总则
一、为规范公司经济管理工作,确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理,特制定本制度:
二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。
■工程招投管理
一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和复杂程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、(来自:www.pmceo.com)材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。
■经济合同
一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的"分包事项"在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。
■项目建设用款审核
一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容,做用款申请单(申请单附后,用款申请人、(来自:www.pmceo.com)用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等,比照合同付款方式进行审核。
二、经济管理部审核后,编制资金用款表或专项用款申请单,财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。
三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。
四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权,予以支付。
■现场签证事项审核
一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程,根据实际情况需调整设计的分项,可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。
二、《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项,属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书,经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署意见后报经济管理部审核。
三、签证金额在20000元以下的,按现场专业承办人--工程部经理--经济管理部经理--正、副总经理的审核程序办理,方可纳入决算依据。
四、超过20000元以上的签证事项,应采用补充合同,按合同审批程序办理。
五、对于现场签证的增减工作量,工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责,经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
篇2：集团公司经济损失索赔制度
> 集团有限公司经济损失索赔制度第一章总则
第一条公司财产神圣不可侵犯，任何由于人为失职原因造成的经济损失，必须进行索赔。为挽回公司损失，明确赔偿责任，规范索赔流程，特制订本制度。
第二条对于相关责任人主观已经努力、由于不可抗力(战争、地震、洪水、暴风雨、雪灾等)造成的损失不在本制度索赔之列。
第三条本制度适用于集团公司各部门、子(分)公司。
第二章索赔种类
第四条索赔范围包括以下几类：
1、资金流失类：包括携款潜逃、货款丢失、超期借款、违反现金交易原则造成的呆死帐等;
2、产品质量事故损失：由于生产、技术、或其他原因导致产品质量不合格或报废造成的损失;
3、在建工程：由于建筑工程管理失职引起的返工、工期延误、严重质量事故等造成的损失;
5、机械设备：由于维修保养不善、违章操作造成的设备维修费用增加、提前报废等造成的损失;
5、其他类损失。
第三章责任划分
第五条发生经济损失后，执行部门可逐级向当事人、当事人直接管理者、分管副总、总经理索赔。
第六条索赔对象：
(一)损失金额在200元(含)以下的，对当事人全额索赔;
(二)损失金额在200元以上的，需连带索赔直接主管;
(三)损失金额在1000元以上的，需连带索赔分管副总;
(四)损失金额在2000元以上的，需连带索赔总经理;
(五)重大损失责任的索赔，由集团公司总经办召集相关部门根据实际情况另行研究决定。
第七条对管理失职造成重大损失或恶劣影响的，除执行经济索赔外，同时按照相关制度进行行政处罚。
第四章索赔执行
第八条索赔权限
(一)总经办、技品部、审计部等部门为集团索赔机构，在各自职责范围内对发生的损失进行索赔;财务部负责执行索赔决定;
(二)集团其他部门在各自管理范围内可做出索赔建议，由总经办进行后续处理;
(三)各部门、子(分)公司对所属员工索赔必须经总经理(第一责任人)审核、通过后方可执行。
第九条索赔执行
1、归口总经办门在各自权限范围内对损失金额进行调查、评估、测算。
2、执行部门按照损失金额下发处理决定或填写索赔通知单通知当事人;
3、财务部按照处理决定或索赔通知单落实索赔执行，索赔时可根据金额大小一次性或分月从当事人工资中扣除;
4、当事人对处理结果有异议，可在接到处理决定或索赔通知单后三天内以书面形式申请复议，对于超过期限仍未复议者，视同放弃复议权，财务部按照原处理结果执行。
第五章附则
第十条本制度为集团公司基本制度，经集团公司核准后生效，与法律冲突之处依法律为准。
第十一条本制度解释权、监督执行权归总经办。
附：索赔单规范格式
索赔单
索赔项目
索赔理由
索赔金额核算
原因分析及责任划分
相关责任人承担损失金额
被索赔方签字确认
被索赔方复议
执行部门回复
执行结果
执行人签字：执行部门主管签字：
年月日
篇3：某工商所经济户口责任区管理制度
工商所经济户口责任区管理制度
经济户口责任区管理,是指基层工商所以经济户口综合管理系统为依托，以属地管理为原则，以巡查监管为手段，按工商监管人员和工作量划分若干片区，将市场主体分配落实到人，实行定片区、定人员、定职责、定任务的片区责任化管理制度。
一、工作职责：
1、负责经济户口的认领建档。
2、负责经济户口的日常巡查监管，采集经济户口信用信息，记录动态监管数据。
3、负责经济户口的开业调查、回访、验照、年度检验，商标、广告、合同的行政指导和管理。
4、组织实施区域巡查，主办一般性违法违章案件的查处。
5、宣传工商法律法规。
二、监管内容：
1、检查市场主体是否登记注册、领取营业执照。
2、检查市场主体是否悬挂营业执照。
3、检查市场主体登记事项名称、地址、经营范围是否与实际使用名称、地址、经营范围相一致。
4、检查市场主体经营行为是否符合工商法律法规。
5、检查市场主体前置审批证件是否有效。
三、操作程序：
经济户口认领--制定巡查计划--实施巡查监管--录入监管信息
1、经济户口认领。片区管理员按登记机关反馈的市场主体登记信息进行认领，建立经济户口机读档案。
2、制定巡查计划。所长按片区制定巡查计划，落实片区巡查监管对象。
3、实施巡查监管。片区管理员对计划巡查对象实施巡查监管，记录监管内容，提出监管意见。
4、录入监管信息。片区管理员对巡查监管结果，按对象分别录入经济户口综合管理系统，完善日常监管数据。