房地产公司工程管理部职责
一、工程管理部的职能：
1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；
3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；
4．按照公司制定的"精品"战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；
5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责
1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；
2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；
3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；
4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；
5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；
6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；
7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；
8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；
9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；
10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；
11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；
12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；
13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；
14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；
15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；
16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；
17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；
18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；
19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；
20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；
21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；
22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；
23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：房地产公司工程管理部经理岗位工作职责
房地产公司工程管理部经理岗位职责
1．负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；
2．负责整理总结部门工作总结；
3．主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；
4．处理部门日常文件；
5．主持召开部门会议；
6．组织对部门管理规章制度执行情况的检查；
7．负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；
8．负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作；
9．根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命；
10．指导、监督、检查部门员工的各项工作；
11．负责定期组织部门现场巡视检查工作；
12．对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求；
13．对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见；
14．综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行；
15．主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；
16．发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作；
17．负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；
18．及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报；
19．上级领导安排的其他工作。
篇3：房地产公司工程管理部资料管理员岗位工作职责
房地产公司工程管理部资料管理员岗位职责
1．负责按照档案管理的有关要求，建立完善资料管理制度；
2．根据公司工程管理要求，列出必须归档的资料、图纸、文件清单，并加以管理；
3．按照资料管理的要求，负责文件收发和登记，以及工程资料的收集整理，按项目分类登记、存档、移交；
4．按照《工程图纸借阅管理办法》要求，对工程图纸进行管理；
5．按照档案管理的要求，负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理；
6．负责资料室图书资料的借阅管理，并对借出文件、资料负责跟踪和收回；
7．负责跟踪有关文件的审核流程，包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员审阅的文件；
8．负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作，并签署清查意见，上报部门经理。
9．负责对必须归档的重要资料的收集和存档；
10．负责上级领导临时安排的其他工作。
篇4：房地产公司工程管理中心职责
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续
篇5：房地产公司工程管理部职责(7)
房地产公司工程管理部职责（七）
1、负责公司的技术管理工作
2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
3、负责审查开发项目的重大技术方案。
4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
5、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。
6、负责开发项目工程质量管理工作
7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
10、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
13、参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
14、参加基础、结构、竣工验收工作。
15、协助项目部组织消防、人防验收工作。
16、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。