房地产公司工程管理中心职责

　　1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。

　　2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

　　3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

　　4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

　　5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续

篇2：物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　物管中心工程管理部经理/副经理/经理助理岗位职责

　　a)贯彻执行公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b)在物管中心经理（主任）的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，有效实施物业附属设备设施的管理、正常运行和维护，确保物业正常的工作、生活环境，对本部门的工作和服务质量负责。

　　c)组织贯彻各项通用管理标准和工作标准，编制、实施、调整、修订工程服务标准和个性工作标准。

　　d)组织编制并审定本部门年度工作计划、维修计划，监督检查各专业执行情况，保证全年工作质量。

　　e)负责审定部门预算，并通过有效手段控制部门预算支出计划。

　　f)定期检查各系统设备运行情况及维护保养情况，督导下属员工做好相关工作记录。

　　g)审定本部门人员编制，负责部门组织架构的调整、人员的调配、人员的招聘与续签合同的评定，定期组织实施部门内部的绩效考核。

　　h)全面负责部门的安全工作，保证管辖区域设备及人员的安全。

　　i)按规定程序审定本部门各种工程项目，定期对工程服务供方进行评审。

　　j)审定各工程设备的节能计划与措施，组织贯彻实施，持续改进中心的环保工作。

　　k)根据本项目系统设备的状况，组织制定相应的应急预案，及时迅速地组织处理设备故障/事故，抢修突发性故障，确保各系统设施、设备的正常运行。

　　l)负责处理重大客户的投诉工作。

　　m)负责工程管理部对外联络工作，与政府各职能部门的保持正常良好的联系，保证各种业务满足法律法规的要求。

　　n)审阅检查设备运行报表，掌握和调控水、电、燃气的能源消耗，使之基本达到合理状态。

　　o)负责技术组的管理工作。组织技术组评审本部门各种分包合同及各种工程项目，审核工程师提交的增改扩、大中小修计划。

　　p)负责本部门培训工作的落实和检查，保证部门员工学习业务知识和各种新知识，不断提高工作技能。

　　q)组织实施各专业对装修过程的管理、装修申请审批、施工过程检查、竣工接管验收，保证装修质量。

　　r)参与评审部门各外包合同、工程项目及特约服务申请，以及增改扩、大中小修计划。

　　s)组织本部门进行危险源识别、风险评价、更新及制定控制措施等工作。

　　t)组织本部门对可控制的和可施加影响的环境因素进行识别、评价、更新及制定相关控制措施等工作

　　u)完成上级交办的以及相关部门需协办的其它工作任务。

篇3：物管中心工程管理部工程师岗位职责

　　物管中心工程管理部工程师岗位职责

　　a)贯彻执行工程管理部经理、副经理、经理助理的各项指令，协助相关专业完成各项工作。

　　b)自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、专业标准和《员工手册》的要求。

　　c)根据管理体系的要求，对部门危险源及中心环境因素制定详细的管理程序并组织实施。

　　d)负责本专业设备设施的技术管理，熟练掌握本专业设备及系统的原理和运行情况，确保所管辖的设备安全、可靠、高效的运行。

　　e)按时检查和巡视大厦的土建结构、设备设施的情况，发现异常，采取有效措施及时解决或控制避免扩大，并做好记录与报告。

　　f)协助相关专业编制设施设备增改扩、大中小修计划，协助工程设施设备的维修保养、运行管理，发现问题应提出解决措施。

　　g)负责对各种维保、工程项目的立项，合同的制定和分包方的审核，指导专业落实。

　　h)协助制订专业培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

　　i)负责审核用户的室内、外装修及特约服务申请。对各种材料、施工过程进行监控，并参与验收。

　　j)负责大厦的能源统计和制定节能措施，实施成本控制。

　　k)负责本部门的标识、中心各种监视和测量装置的管理，建立台帐。

　　l)负责完成工程设备设施因意外故障造成的财产损失的保险索赔工作。

　　m)负责处理临时发生的紧急维修工作。

　　n)专业技术员在主管、工程师的指导下负责本专业的技术工作。