房地产公司工程管理部经理职责（五）

　　部门名称：工程管理部

　　岗位名称：工程管理部经理

　　所属下级：工程师

　　工作目标：全面负责工程部的日常管理工作，负责项目的阶段设计、招标管理、工程监督等工作

　　工作职责：

　　1．负责协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准；

　　2．负责做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；

　　3．负责协调做好设计部门设计的工程建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工图纸的设计工作，尽量节约工程投资；保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度；

　　4．及时参加图纸会审工作；

　　5．负责做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展；

　　6．认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务；

　　7．负责按时制定出各阶段的施工进度计划（材料供应计划）、资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送常务副总经理、总经理审批；

　　8．负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工；

　　9．按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作；

　　10．负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施；

　　11．负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生；

　　12．负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报；

　　13．认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室；

　　14．负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；

　　15．负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性；

　　16．负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查；

　　17．及时完成公司领导交办的各种临时性工作。

篇2：安管部经理工作职责

　　安管部经理工作职责

　　1.负责拟定物业公司治安、消防季度、年度工作计划。

　　2.负责维护物业公司内部秩序，预防治安事件发生；协助、配合公安部门有关治安和违法犯罪案件的侦破工作。

　　3.负责编写安管部月、季、年度工作计划及年度工作总结报告。

　　4.妥善处理业主有关安全方面的各种投诉。努力营造良好的治安环境，让客户具有安全感。

　　5.落实 “五防”（防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害）工作，定期检查“五防”设施，增强小区安全措施的监管。

　　6.负责制定夜间值勤、巡逻的流程和要求，对小区夜间安全工作进行不定期抽查。

　　7.适时完善小区的安全应急措施，并负责督促各部门员工严格执行和落实。

　　8.定期检查消防设备设施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。

　　9.负责对本部门员工的培训、考核、评估工作及聘免和推荐。

　　10.做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。

　　11.完成上级交办的其他任务。

　　安管部经理工作细则（量化）：

　　1.每天至少1次对各岗位/签到点进行巡查，发现值班/安全管理问题及时纠正处理。

　　2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。

　　3.每周至少1次在夜间对本物业区域进行查岗查哨，并做好相关记录。

　　4.及时收集各班次反映的值勤异常问题，及时给予解决。

　　5.每周二，召开部门工作例会，总结及布置工作。

　　6.指导/督导/辅导部门主管、领班执行、落实工作任务的进度及力度。

篇3：物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　a）领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

　　b）组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

　　c）结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

　　d）接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

　　e）组织制定物管中心工作计划，审批各部门的年度工作计划。

　　f）对在管物业的服务工作进行抽查。

　　g）负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。