房地产兵法论专集之十二：趁火打劫
庞涓听说孙膑被困在楚国，带着奇珍异宝亲自出使楚国，他十分了解楚王视珍宝胜于自己生命的癖好，并答应将占据楚国的城邑也还给楚王，以换取孙膑。楚王说可以考虑。而后，楚王又要挟孙膑说：如果不答应留在楚国就把他交给庞涓。孙滨告诉楚王，庞涓要的不是他，是《孙子兵法》，有了《孙子兵法》，魏国就会称霸。孙膑答应为楚王抄录一套《孙子兵法》，楚王同意了。庞涓得知孙膑答应为楚王抄录兵法，就进见楚王说：他知道兵法的一些内容，为防止孙膑抄录假兵书欺骗楚王，他可以为楚王监视孙膑，条件是他再把兵书抄录一遍带回魏国，于是，楚王答应了他们各自的要求。
在楚国、魏国和孙膑之间存在着各自需要的内容，可是在以往的情况下，往往都是需要以战争的方式获得或者解决，可是此刻他们彼此之间是又有需求又有困境，所以都不约而同的想到了“趁火打劫”这一计谋来，在各自的利益基础上达成暂时的需求约定，其实，在约定的背后又各自有各自的阴谋。
“趁火打劫”的要点就是：首先要找准对方的要害或者最为强烈的需要，然后再以此相要挟或者交换；其次是必须在特定的时间、地点或情况下进行；最后是交换的内容和条件彼此相互认可等。其实，房地产在更多的情况下都是在“趁火打劫”，以往的捂盘提价，销售代理，冷市热市，讨价还价等，无一不是“趁火打劫”的衍生形式内容。
政府也在“趁火打劫”，先是土地打劫，后是政策打劫，目前又准备民意打劫。政治的航船既要看方向又要会识别风向，通俗一点讲：就是经济基础和民意呼声必须兼顾起来，否则不是船漏底了就是被风浪掀翻了，所以必须见风使舵。就象前一段时期，为了保住GDP疯狂救市一样，结果经过一番折腾劲没少浪费，银子没少花就是不见效果，后来又想说服开发企业放弃暴利行为，结果根本没有人给面子，于是就开始训斥了，接下来肯定要动用强制性手段了，否则就不叫政治了。有很多先例可以说明这些，远有富豪贪官和绅，前有上海大亨张××，最近又有什么斯排名榜上的名角黄××等，在他们身上的确有毛病，但是更多的还是政治需要，想想看，做为商人，特别是中国的地产商人难道还有没毛病的吗？
房企也在“趁火打劫”，趁政治风向和政策的漏洞，趁老百姓抢购房子的大潮，的确狠狠的劫上了一笔财富，其实房地产这活就是开发一次就能吃上一世的买卖，如果想要开发一辈子非撑死不可，所以热市冷市就是规律性的调节，就象春夏秋冬那样是不可抗拒的，在规律面前再折腾都是徒劳的。
银行也扛着储户的钱出来“趁火打劫”了，原本想靠钱挣钱，可是世道不同了，以往那套广播体操似的贷款方式没有人问津了，于是就想趁国家和百姓的火打一把劫，在与房企交换一下眼神后，配合起“假按揭”来了，不管怎么说，只要效益上去了，高管们的高薪酬就能持续下去，即便是将来破产了，损失的也只能是国家和储户。
老百姓也会“趁火打劫”了，看着冷市后的情景恍然大悟了，把以往的被骗的情绪化做愤怒，把愤怒化做力量，把力量都用在捂腰包上了，任凭你房企、房托和黑嘴们如何宣传使诈，任凭金九银十小阳春如何翻新，甚至是张大妈李大爷如何的钢性需求等，就是一个字“看”，还有一个字“等”，气得人家卖房的直叫骂。其实这种“看和等”就是在“趁火打劫”，他们想用自己为数不多的辛苦钱，劫上一户价格合理的房子，劫一回公平哪怕是接近公道也可以，反正他们知道盖出来的房子是必须卖的，开发商人再有本事也不能当面包把它吃了，即便是银行假按揭去了，最终也得再轮回到市场上，那时的价格会更便宜。
房地产可谓是劫难重重了，尽管如此，基本原则不变，那就是优胜劣汰是最终的结果，适者生存千古难更，在这场博弈中无论是哪一方的个体中都有胜出者，只要把握好时机和具体措施，生死贫贵自有依据，瞎眼炮打麻雀，兴许崩下来一个半个的，可是要想成为真正的选手参与竞赛还是不可以的，所以，20**年应该定义为淘汰调整年，但愿您和您的企业别被淘汰出局。
篇2：《孙子兵法.军事篇》的读后感
《孙子兵法.军事篇》的读后感
《孙子兵法。军事篇》中说，善于带兵的将领，必须懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。其实，这个军事方法对于搞好班组管理，提高班组战斗力，发挥班组的整体效能，同样具有实用价值。
治气。即灵活机动，班组要有生气。班组长要根据班组员工士气特点，合理组织生产。一般来说，员工开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛;中午以后，可能会因体力，脑力消耗较多，而出现松懈现象，工作节奏不知不觉放慢;临下班前，则易出现“思归”心理，工作注意力容易分散，工作质量不如前两个阶段。因此，作为班组长，在安排组员全天工作时 ，应针对上述特点，尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，充分利用有利因素，兼顾不利因素，争取最佳工作成效。并有意识培养自己的幽默感，增强感染力。
治心。即统一思想，班组要有正气。一个会管理的班组长，能够树立一种积极向上、健康进步的好风气，这样才能在保证安全生产的前提下，实现班组的最佳效益。班组长还要实行有效指挥，首先要使组员信服你，要做到这一点，特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员各尽所能。善于用好骨干力量，把党员、群监员、青岗员等团结起来，发挥他们的主导作用，把整个班组的风气带好;只有合理分配收入，才能以理服众，使组员们心顺劲足地工作。
治力。即民主管理，班组人人顺气。班组长要关心，尊重和理解班组成员，和大家一起沟通思想，交流看法，把班组里的大事小情和大家商量，让大家充分发表意见，既发扬了民主，又及时化解职工心理不平衡等各种矛盾。班组长要善于调节组员的体力和精力，古人云：“文武之道，一张一弛”，班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护组员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助他们解决各种困难，充分调动他们的积极性，保持充沛体力和旺盛的精力。
治变。即精诚团结，班组相处和气。班组长要通过查看个人资料，找组员谈心等方式，分析掌握组员各种思想动态，了解熟悉班组每名成员的情况，及时化解班组内的各种矛盾，并帮助组员解决各种实际困难，营造一种温暖的家庭式的氛围。在工作安排上，要利用如奖罚政策，充分调动班组成员的积极性，引导他们严格遵守企业的各项规章制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班组建设，在企业建设中发挥更大作用。
篇3：学习感想:孙子兵法项目管理
学习感想--浅谈孙子兵法与项目管理
2月7日公司五会圆满结束，通过对五会精神的学习，特别是张总在讲到孙子兵法与项目管理中说了很多，让我感到从中受益匪浅。
《孙子兵法》中提到君与将的重要关系："主孰有道，将孰有能"、 "知兵之将，生民之司命，国家安危之主"从而体现出将之地位。
孙子把"人"放在决定战争成功之首，及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的项目经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目从经理到员工，是一个特殊的阶层，也就"人"的管理。"人"的管理是整个项目管理的关键，项目的兴衰在很大程度上取决于"人"这个阶层的管理。
项目是由项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、项目财务总监、项目安全总监和项目各业务部门向上一级负责的关系。如果项目每一个管理者在项目处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以项目的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为项目服务，把经常思索好的治"企"之道向项目建议，并且能勤政爱"民"，目光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定就是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
要把项目利益与个"人"的利益当成一个枢纽，制定一套"适者项目生存发展的体制，充分调动员工的积极性，树立以项目为家的意识，创造出项目效益。就要加强企业民主化管理，促进项目和谐发展，并且把它落实到项目的管理全过程中，达到令"民"与上同"的战略思想目标。这一点正是"将能而君不御者，胜"，其次是项目发展之后，项目的领导就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层"捞外块"，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。
由此可见，项目的主管领导要建立完善自己的管理体制，既要能符合公司的经营宗旨，又要有助于公司发展；还有就是要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，要大胆启用新进人员，培养项目各个岗位的接班人，为企业发展储备人才，要知道"欲成就一番事业，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。这是项目发展之道，也是公司长远的发展之道。