有感于《从<孙子兵法>中学管理》
--学习**总经理《从<孙子兵法>中学管理》的体会
张总经理在讲解《从<孙子兵法>中学管理》时引经据典，详尽地讲述了企业管理与军事作战用兵方面的相通之处以及企业管理、项目管理可以从中借鉴的取胜秘笈。听了之后，感触很深。目前，《孙子兵法》已经成为国外很多大型企业的管理制胜宝典，他们花费大量精力去研读我们的《孙子兵法》，从中汲取精华用于自己的管理并取得了不朽的业绩。而我们自己呢？我做为企业的一名管理人员、企业管理部的一员，对我们中华民族古典军事文化遗产中的这个璀璨瑰宝掌握多少？运用多少？市场如战场，如今企业间的市场竞争如同战争一样激烈，不进则退，不胜则败；通过这次学习之后，我感觉自己应该好好的补上这一课。于是，我借助网络，在上面查找了一些相关资料、成功典范及别人的学习经验材料等，给自己弥补了这一空白。但这仍是一些浅显的认识，在日后的学习与工作中还需加强研究，萃取精华为己所用，力争事半功倍之效果。
《孙子兵法》十三篇，贯穿其中的是人在战争中的决定地位。孙子的这一"人决定战争成败"的指导思想，已被如今的企业经营管理者普遍应用。我们现如今强调的"以人为本"、人是做成任何事情的根本与前提，都是对这一思想的实质性应用。企业要做强，必须从人开始。人的思想、精神、状态、能力、素质、需求等各各方面去考虑，这一切都做好了，就没有做不成、做不好的事情。《计篇》中提到"主孰有道，将孰有能" 、"令民与上同"；《作战篇》中的"知兵之将，民之司命，国家安危之主"；《谋功篇》中提及君之所以患于军者有三：1、不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；2、不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；3、不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。这些都重点说明了君将民在政治思想、观念领域要统一以及每人应该极尽全力去做好自己该做的事情、去发挥好自己作用的重要性。目的只有一个：促成！
孙子的超前意识，他的豁达、明理与主张真是令人敬佩。看看《孙子兵法》中这样的话："将受命于君"（《军事篇》）、"君命有所不受"《九变篇》、"将能而君不御者胜"（《谋攻篇》）、"修道而保法"(《军形篇》)、"安国全军"(《火攻篇》) 、"非利不动，非得不用，非危不战"(《火攻》)、"掠乡分众，廓地分利"（《军事篇》）以及不了解敌情而盲目进行战争是"不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也(《用间篇》)等等。 他的这些观点与主张，就是我们现如今所说的制度面前人人平等、加大制度执行力，确保制度的权威性；企业与员工要实现"共赢"、共享企业发展成果；尊重企业员工人格和首创精神，调动其主观能动性，充分发挥其潜能与创造力。也就是说，企业要发展壮大，必须要有明确的价值观及远大的目标，以赢利为目的（非利不动），有严格的管理体制（将受命于君、修道而保法等），尊重员工的首创精神（将能而君不御者胜），鼓励大家充分发挥潜能（特殊情况下，可以"君命有所不受"），让员工共享企业发展成果（掠乡分众，廓地分利）等等。
俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"企业从董事长到基层，以金字塔结构组成，我们的根基越牢，企业就会越稳。如果员工对待工作尽责尽职，能冷静思索、快速应对，知道哪些事可为，哪些事不可为，以公司利益为重，积极为企业献计献策；公司领导勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定会拥有灿烂的明天。
在现实的商战中有不少这样的例子，就拿中原集团创始人施永青先生来说吧。1992年他从仅有的一张办公台和一部电话创办了中原物业顾问有限公司开始，发展到如今稳坐代理行业的头把交椅，取得如此大的成就缘于他把公司利益与员工利益做为趋动，制定了一套"适者生存，不适者淘汰"的管理体制，并严格落实到企业管理全过程，达到"令民与上同"。而且，他从来不干预各项目管理者所制订的销售策划方案和销售管理方案，这正是"将能而君不御者，胜"的真实体现。
由此可见，一个企业的发展壮大离不开一套完善的、适应公司的运作、又有助于公司发展的体制；同时，要尊重人才，唯才是用，"欲成就一等事业，必得一等人才"就是这个道理。 在人才的使用上，因地制宜，"尺有所长、寸有所短"，尽其所能，使每个人的能量能得到淋漓尽致的发挥。
20**年2月18日
文章篇2：《从<孙子兵法>中学管理》学习体会
《从<孙子兵法>中学管理》学习体会
张总经理在讲解《从<孙子兵法>中学管理》时引经据典，详尽地讲述了企业管理与军事作战用兵方面的相通之处以及企业管理、项目管理可以从中借鉴的取胜秘笈。听了之后，感触很深。目前，《孙子兵法》已经成为国外很多大型企业的管理制胜宝典，他们花费大量精力去研读我们的《孙子兵法》，从中汲取精华用于自己的管理并取得了不朽的业绩。
而我们自己呢？我做为企业的一名管理人员、企业管理部的一员，对我们中华民族古典军事文化遗产中的这个璀璨瑰宝掌握多少？运用多少？市场如战场，如今企业间的市场竞争如同战争一样激烈，不进则退，不胜则败；通过这次学习之后，我感觉自己应该好好的补上这一课。于是，我借助网络，在上面查找了一些相关资料、成功典范及别人的学习经验材料等，给自己弥补了这一空白。但这仍是一些浅显的认识，在日后的学习与工作中还需加强研究，萃取精华为己所用，力争事半功倍之效果。
《孙子兵法》十三篇，贯穿其中的是人在战争中的决定地位。孙子的这一"人决定战争成败"的指导思想，已被如今的企业经营管理者普遍应用。我们现如今强调的"以人为本"、人是做成任何事情的根本与前提，都是对这一思想的实质性应用。企业要做强，必须从人开始。人的思想、精神、状态、能力、素质、需求等各各方面去考虑，这一切都做好了，就没有做不成、做不好的事情。《计篇》中提到"主孰有道，将孰有能"、"令民与上同"；《作战篇》中的"知兵之将，民之司命，国家安危之主"；《谋功篇》中提及君之所以患于军者有三：
1、不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；
2、不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；
3、不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。这些都重点说明了君将民在政治思想、观念领域要统一以及每人应该极尽全力去做好自己该做的事情、去发挥好自己作用的重要性。目的只有一个：促成！
孙子的超前意识，他的豁达、明理与主张真是令人敬佩。看看《孙子兵法》中这样的话："将受命于君"（《军事篇》）、"君命有所不受"《九变篇》、"将能而君不御者胜"（《谋攻篇》）、"修道而保法"(《军形篇》)、"安国全军"(《火攻篇》)、"非利不动，非得不用，非危不战"(《火攻》)、"掠乡分众，廓地分利"（《军事篇》）以及不了解敌情而盲目进行战争是"不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也(《用间篇》)等等。
他的这些观点与主张，就是我们现如今所说的制度面前人人平等、加大制度执行力，确保制度的权威性；企业与员工要实现"共赢"、共享企业发展成果；尊重企业员工人格和首创精神，调动其主观能动性，充分发挥其潜能与创造力。也就是说，企业要发展壮大，必须要有明确的价值观及远大的目标，以赢利为目的（非利不动），有严格的管理体制（将受命于君、修道而保法等），尊重员工的首创精神（将能而君不御者胜），鼓励大家充分发挥潜能（特殊情况下，可以"君命有所不受"），让员工共享企业发展成果（掠乡分众，廓地分利）等等。
俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"企业从董事长到基层，以金字塔结构组成，我们的根基越牢，企业就会越稳。如果员工对待工作尽责尽职，能冷静思索、快速应对，知道哪些事可为，哪些事不可为，以公司利益为重，积极为企业献计献策；公司领导勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定会拥有灿烂的明天。
在现实的商战中有不少这样的例子，就拿中原集团创始人施永青先生来说吧。1992年他从仅有的一张办公台和一部电话创办了中原物业顾问有限公司开始，发展到如今稳坐代理行业的头把交椅，取得如此大的成就缘于他把公司利益与员工利益做为趋动，制定了一套"适者生存，不适者淘汰"的管理体制，并严格落实到企业管理全过程，达到"令民与上同"。而且，他从来不干预各项目管理者所制订的销售策划方案和销售管理方案，这正是"将能而君不御者，胜"的真实体现。
由此可见，一个企业的发展壮大离不开一套完善的、适应公司的运作、又有助于公司发展的体制；同时，要尊重人才，唯才是用，"欲成就一等事业，必得一等人才"就是这个道理。在人才的使用上，因地制宜，"尺有所长、寸有所短"，尽其所能，使每个人的能量能得到淋漓尽致的发挥。
篇3：《从<孙子兵法>中学管理》学习感想
《从<孙子兵法>中学管理》学习感想
学习感想--浅谈孙子兵法与项目管理
2月7日公司五会圆满结束，通过对五会精神的学习，特别是张总在讲到孙子兵法与项目管理中说了很多，让我感到从中受益匪浅。
《孙子兵法》中提到君与将的重要关系："主孰有道，将孰有能"、 "知兵之将，生民之司命，国家安危之主"从而体现出将之地位。
孙子把"人"放在决定战争成功之首，及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的项目经营管理有其实质性的应用。俗话讲"水能载舟亦能覆舟。"项目从经理到员工，是一个特殊的阶层，也就"人"的管理。"人"的管理是整个项目管理的关键，项目的兴衰在很大程度上取决于"人"这个阶层的管理。
项目是由项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、项目财务总监、项目安全总监和项目各业务部门向上一级负责的关系。如果项目每一个管理者在项目处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。
其次能以项目的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为项目服务，把经常思索好的治"企"之道向项目建议，并且能勤政爱"民"，目光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定就是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
要把项目利益与个"人"的利益当成一个枢纽，制定一套"适者项目生存发展的体制，充分调动员工的积极性，树立以项目为家的意识，创造出项目效益。就要加强企业民主化管理，促进项目和谐发展，并且把它落实到项目的管理全过程中，达到令"民"与上同"的战略思想目标。
这一点正是"将能而君不御者，胜"，其次是项目发展之后，项目的领导就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：
一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层"捞外块"，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。
由此可见，项目的主管领导要建立完善自己的管理体制，既要能符合公司的经营宗旨，又要有助于公司发展；还有就是要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，要大胆启用新进人员，培养项目各个岗位的接班人，为企业发展储备人才，要知道"欲成就一番事业，必得一等人才，有一等人才，必委一重任"之道理。这是项目发展之道，也是公司长远的发展之道。