购物中心建设与其战略选择

成功的购物中心收益非常诱人，很多投资者都想染指，但失败者也比比皆是。作为投资者，建造购物中心之前，必须在资 金、人才、经营模式和投资获利的方向四个方面作出正确的战略选择。

第一是资金。投资者建造购物中心，除了基建资金外，还必 须有充分的预留资金，用于二次装修和对核心经营项目投资，还 要有培育市场和承受风险的资金准备。

第二是人才。投资者要有 自己的核心经营思想和经营班子来主导购物中心的策划和经营， 并选配好一批不仅具有丰富商业业务知识，物业管理知识，而且 具有规划创新能力和招商操作能力的人才。由于目前购物中心的 成功率不高，市场上具有一定理论水平，又有实际操作经验的购 物中心职业经理人不多，必须用心去发现和寻找。

第三是经营模式。购物中心的经营模式有两种，一种是以管理主 导的传统模式，投资者不参与购物中心的经营，购物中心的经营策划和招商委托中介公司包办，日常的运行、保 安、清洁、维修保养委托物业管理公司进行。另一种是以经营主导的创新模式，投资者以自营、参股等方式参与购 物中心核心功能项目的经营，以核心功能项目来整合、带动整个购物中心的经营。第四是投资方式和获利方向。利 润是投资者追求的最终目的，投资者在开发建设购物中心之前，必须根据自己的经济实力，经营能力等实际情况， 理性地选择投资的方式和获利的方向。

一般情况下，购物中心开发投资的方式有三种，第一种是由开发企业独资建 造。第二种是对已建好的购物中心收购盘活。第三种是与大的商业连锁机构结成购物中心投资开发战略联盟，共同 开发。购物中心获利的方向主要有三个：

（一）、从房地产收益中获利：一是以售卖商铺获利。二是以商业带旺房地产，抬高住房的售价，住房收益为 主，商铺赢利为辅。三是边际收益，把周围的商铺、房产纳入规划之中，以较低的价格购入，待购物中心建成开业 之后，从这些商铺和房地产的升值中获取一部分投资回报。

（二）、从经营收益中获利。一是在租金或营业收入上获利。二是以自己的企业品牌优势，以低租金为条件， 与其他房地产商联手开发使经营，从中获得经营收益。三是输出管理，运用自己建立起来的企业品牌和对购物中心 经营管理独特的理解，在帮助被输出管理的购物中心改善经营，提高效益的同时，利用加盟者的资金壮大发展自己。

（三）、以资本营运的方式获利：把物业通过以商业购物中心的形式做旺、盘活，通过策划不断提高物业的知 名度和效益，使物业成为优良的资产，提高物业的评估值，然后找新的股东加盟或找上市公司收购。这种方式只能 对只租不售的购物中心操作。

篇2：建设集团企业-市场竞争投资战略

　　建设集团公司20**-20**年市场竞争、投资战略

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　建筑业是国民经济的重要物资生产部门，它与整个国家经济的发展，人民生活的改善有着密切的关系。20**年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定投资总额增速持续高位运行，导致建筑业总产值及利润总额持续增长。近年来，基础设施投资持续快速增长，新开工项目不断上马，为建筑业发展带来了机遇。

　　未来中国城市化即将提高到76%以上，整个国民经济的贡献即将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。

　　根据国际国内建筑行业的现状，以及具体了解建筑装饰业、绿色节能建筑业、智能建筑的发展。随后，适时发布浙江中企市场竞争、投资战略如下：

　　一、20**-20**年浙江中企企业核心竞争力

　　1、市场营销能力；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　2、项目管理能力；（现场管理部为主，其他部门为辅）

　　3、服务创新能力。（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　二、20**-20**年浙江中企企业的竞争战略

　　1、核心竞争力的构建；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　2、制定战略规划；（行政人事部为主，其他部门为辅）

　　3、加强技术创新；（现场管理部为主，其他部门为辅）

　　4、构造现代企业制度。（行政人事部为主，其他部门为辅）

　　三、20**-20**年浙江中企投资机会

　　1、国内建筑业与行业投资机会；（房产资本部为主，其他部门为辅）

　　2、中国对外承包工程市场发展潜力大；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　3、中国建筑节能市场蕴藏诱人商机；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　4、建筑业增长超过预期海外投资成为新热点。（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　四、20**-20**年浙江中企经营风险的防范措施

　　1、透资报价风险的防范；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　2、投资风险的防范；（房产资本部为主，其他部门为辅）

　　3、合同管理风险的防范；（合约法务部为主，其他部门为辅）

　　4、债权债务风险的防范。（财务管理部为主，其他部门为辅）

　　五、20**-20**浙江中企投资战略指导

　　1、准确判断，冷静面对，寻求发展；（房产资本部为主，其他部门为辅）

　　2、加强风险管理；（合约法务部为主，其他部门为辅）

　　3、考虑转型升级，增加趋势性战略性项目比例；（市场经营部为主，其他部门为辅）

　　4、注意工程款问题，防止资金链断裂；（财务管理部为主，其他部门为辅）

　　5、加强重点工程建设，全面推进科技创新。（现场管理部为主，其他部门为辅）

　　希望相关部门制定具体、切实有效的方法、措施，认真、仔细、坚决执行！

篇3：建设集团企业扩张战略真正实施方案

　　建设集团公司关于扩张战略的真正实施方案

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据“浙江zz建设集团有限公司20**年—20**年五年发展规划纲要”，集团公司20**年—20**年每年具体目标，大力开拓国内华东地区和京津翼建筑市场，在今年必须完成在省委城市（直辖市）设立办事处的基础上，完善地级市建立区域经理，编织zz业务强有力的网络，打好嫡系部队之战！同时采取有力措施，执行大力发展有人品、资金、总包实力的分公司，着力推进控股公司，现特定发展规划公布如下：

　　一、成立控股公司的条件：

　　为实现集团公司20**年—20**年发展战略的指导思想，为实现集团公司20**年—20**年整体全体发展目标，为实现集团公司20**年—20**年分解目标。

　　二、成立控股公司的条件：

　　优秀的三、二级建筑公司，具备人品好的管理班子和技术人员，有年完成上亿业务量，较好的经济效益；具有一定的机械装备能力，并有一定的施工总承包企业的综合基础。

　　三、控股公司布局：

　　以上海为中心的总部管理机构，以长三角、渤海湾、西部省委城市为板块的控股公司布局；

　　计划实施指标，长三角成立三家控股公司，渤海湾成立三家控股公司，还有西部省委城市成立三家控股公司。

　　四、成立控股公司的优惠政策：

　　1、集团资质提供优惠使用，建立总分包关系；

　　2、提供服务，包装施工资质升级，人员培训；

　　3、提供资金，打合同保证金；

　　4、企业文化建设，包括制度建设，程序建设，精神文明建设，物质文明建设。

　　五、成立控股公司的措施：

　　1、根据具体布局，通过省建筑业协会会长，秘书长引见、推荐、介绍；

　　2、通过有关政府领导引见、推荐、介绍；

　　3、通过老乡、朋友介绍；

　　4、专门组织总裁挂帅的班子，有好洽谈；

　　5、采用股权转让控股和净资产转让控股方法。

　　备注：

　　（一）股权收购

　　所谓股权收购，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的收购。

　　股权收购包括受让目标公司全部或部分的股权以及认购目标公司增资两种方式。

　　（二）资产收购

　　所谓资产收购，又叫营业转让，是指购买方以现金、股票或其他有价证券为对价收购目标公司全部或实质全部的资产而接管目标公司的营业。收购方在合同条款中没有特别规定的情况下，只要对所购资产支付了合理价款，就不再承担目标公司的任何债务。采用资产收购方式可以避免目标公司向收购方转嫁债务。

　　浙江zz建设集团有限公司