《平凡的世界》读后感:壮丽的青春

　　这段时间在看路遥的《平凡的世界》，《平凡的世界》我在7年之前已经看过，那时候我刚到部队当兵，部队的生活紧张而单调。每天操课结束，一有空闲，我便到营部图书室看书。《平凡的世界》估计很少有人看，书很新。也就是从《平凡的世界》中，我认识孙少安、孙少平；认识了路遥------这个黄土高原上孤独的汉子。

　　我曾经以为自己生活很曲折，幼时家贫，中学期间要打短工为自己赚学费，高中毕业就出来打工，在南京湖南路一家工地上做焊工，那时我是带着幻想去南京的，以为离开农村，好好在城里干活就可以改变自己的生存状态。

　　但当我看到一排排低矮的工房、穿着破旧工作服吵闹叫骂的建筑工人、杂乱无章堆满各种建筑材料的工地时，我的幻想犹如一个充起的气球，“砰”的一声迅速地爆了。我每天和工友一起天不亮就上班，天黑了才下班，眼睛永远是红红的，一副睡眠不足的样子。每天吃得很不好，除了米饭就是简单的青菜汤，只能简单吃饱。我常常还要受工头的气，有一次，不知道犯了什么错，工头劈头盖脸骂了我一顿，让我滚蛋。我无语，那一刻心情非常灰暗。觉得我头上的天空阴沉，黑压压一片，四周是密不透风的无形的围墙，让我看不到半点的希望。

　　在工地上做了不到一年，我就逃离了那种生活，我报名参军了，刚入军营，训练、生活非常紧张，每天的生活都是一样的，早操、早饭、操课、午饭、午休、操课、看新闻联播、体能训练、就寝。天性散漫的我真的很难适应，加上高强度的训练、无休止的思想灌输说教--我几乎就要崩溃了，我的一个安徽的战友趁着月黑风高跑了，我想我不能做逃兵，那样会一辈子背上“逃兵”的臭名，但我可以自残，使身体不适合服役，那样就可以回家了。

　　幸亏那个时候我遇到了《平凡的世界》，在《平凡的世界》里，我看到自己的影子，我曾经的所谓苦难曲折，和书中那些劳动动者创造生活所付出的艰辛相比，不值一提。

　　我钻进“平凡的世界”里，我成了书中的孙少安或孙少平，因为我与他们兄弟有着相似的经历，他们的生活也就变成了“我的生活”，我自然也就成了他们兄弟中的一个。

　　在《平凡的世界》中，我最喜欢的莫过于孙少安、孙少平这两兄弟。他们俩极其相似的性格和丰富的人生经历对我产生了很大的影响。至今我仍然认为，这两兄弟对我的影响，便是路遥对我的影响。因为路遥正是通过《平凡的世界》里的这两个兄弟来表达着他对人生、对困苦的理解，他们兄弟俩的精神其实就是路遥内心的写照。孙少平将辛勤劳动、人格尊严看得高于一切，无论是当揽工汉还是当煤矿工人，这正是路遥通过孙少平这个人物表达了自己的人生观和世界观。

　　他们兄弟中对我影响最深的当然还是孙少平。路遥笔下的少平，从一名高中毕业生成为一名煤矿工人，他无论面对何种挫折，都能平静接受，对生活充满了希望。在高中学习期间，他每日吃饭时总是属于“黑非洲”那几个人，但他学习刻苦，心怀远大的理想。在高中毕业时同田晓霞的一次临别聚会上，他说他绝对不会变成“满嘴说的都是吃，肩膀上搭几个褡裢，在石圪节上瞅着买个便宜猪娃；为几根柴禾或者一颗鸡蛋和邻居打得头破血流，牙也不刷，书都扯着糊了粮食囤......”，他惟恐他自己会被农村的那种传统的意识淹没，而决定离开家乡到社会上去独自奋斗.

　　孙少平坦然地面对人生，无论是当揽工汉还是当煤矿工人，他都是由于踏实劳动、直面困苦而受到尊重，也树立了他的信心。当他揽工为别人当小工背石头时，刚刚走出学校的他虽然背上伤痕累累却没有叫喊一声。当那些同他一起下煤矿的矿工去领工资，却连当月的生活费都不足用时，他真正地体会到了劳动的价值。他在困境和苦难中默默承受独自奋斗的经历，闪烁着迷人的魅力他迷人的魅力，影响了我以至于像少平、像我一样的许许多多的年轻人。

　　孙少平让我懂得了人在困境和苦难面前，首先应该战胜自己，要快乐地生活、工作、拼搏和奋斗，这才是面对困境和苦难最好的方法。

　　后来在部队里我认真训练，踏实工作，后来被调到营部任书记，我战胜了自己的懦弱，我没有辜负我自己。

　　岁月无情，每一个人都会老去，人生最宝贵的青春，如何让自己的青春不留下太多遗憾，如何让自己的青春之花壮丽凋零？《平凡的世界》给了我们答案，人不是为了吃苦而来到这个世界。但是人生可能不会是一帆风顺的，每个人的生命里都会有这样那样的磨难，所谓“人生不如意事十之*”。但是人不能害怕、拒绝苦难，面对苦难，自怜自艾与麻木不仁都不是办法。要积极面对苦难，把苦难看成是获得经验与能力的机会，人不能躺在困苦的境地中不能自拔。也许不是吃过苦受过累就能成就事业，但是如果连苦都吃不了，那人生的路也就越来越狭窄了。只有奋斗的青春才是美丽的，只有奋斗的青春才是无怨无悔的。

　　《平凡的世界》是一部曾经给过我精神力量的小说，让我树立了正确的苦乐观，让我有了直面人生的力量，路遥这个像父亲一样的男人，让我觉得这一辈子多了个精神的停靠点，让我觉得生活再苦再难，即使前面横着的是一座大山，想起路遥也会坚强地向前走，我就会跨过前面的高山，继续向前，向前．．．．．．

　　最后用路遥一篇随笔中的文字作结：“身处异乡这孤独的地方，又见雨雪纷纷，两眼便忍不住热辣辣的。无限伤感。岁月流逝，物是人非，无数美好的过去是再也不能唤回了。只有拼命工作，只有永不遏止的奋斗，只有创造新的成果，才能补偿人生的无数缺憾，才能使青春之花即便凋谢也是壮丽的凋谢。”

篇2：物业员工《礼仪金说》读后感

　　物业员工《礼仪金说》读后感

　　礼仪是现代人的处世根本；礼仪是成功者的潜在资本。礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为；是一种为时代共识的行为准则或规范，即大家认可的，可以用语言、文字和动作进行准确描述和规定的行为准则，并成为人们自觉学习和遵守的行为规范。

　　在人际交往中，礼仪不仅可以有效地展现一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人学识、修养和价值。礼仪是一种潜在资本，如果能够恰当地运用，人们就能取得丰硕的成就。“大行不忘细谨，大礼不辞小让”，若礼仪不当，一不小心，就可能被别人看作是“乌合之众”！

　　与一般礼仪类图书最大的区别是，本书的风格幽默、风趣，非常生活化，具有很强的实用性和操作性，对不同行业的读者均有较大的参考价值。本书的目的就是给广大读者提供一个值得参考的读本，直接可以修正自己日常言行中的错误部分，进而用规范礼仪约束自己，成为一个有尊严、有教养现代公民。

　　读完全书，对问候、握手、介绍、交谈、待客、拜访、沟通、装束、仪表等诸多日常生活中无处不有的礼仪更了解，并且会做得更规范。在日常生活与商界往来中，更有助于营造良好的社交氛围，促进双方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中国人，便后请冲水”，“请安静”，“请不要随地吐痰”......这种仅以简体中文标出的警示牌，正在中国人出境游的主要目的地国--法国、德国、日本、泰国、新加坡等地频现。当大批游客成为中国的最新出口品时，“中国人”却成了不文明、粗鲁的代名词。近几年来，一些中国公民的旅游陋习，严重损害了中国“礼仪之邦”的形象，引起海内外舆论的广泛关注和批评。中央文明办计划用3年左右时间，“提升中国公民旅游文明素质”，增强国家的“软实力”。

　　我觉得整本书可以用几句话来概括，就是交往中，一定要以对方为中心，多换位思考，多替别人着想，尊重别人就是尊重自己。同时，对别人的尊重要通过恰当的方式表达出来。 这也是很重要的。

　　就这点来说，我觉得对于象我们这样的服务业来说尤其显得重要，我们的所提供的良好服务也是需要建立在良好的礼仪上的，如故光有好的服务而不重视礼仪，那我们服务的结果势必会大打折扣，在观看了《礼仪金说》之后，我更深刻地体会到礼仪对于我们的工作、生活是多么的重要而又无处不在，同时觉得在今后有必要更多的学习礼仪，使自己的修养能更上一层。

篇3：《向解放军学习》读后感：创建高效率组织

　　《向解放军学习》读后感：创建高效率组织

　　很多的企业发展到一定的规模的时候，随着人数的增多、机构的增加，基于工作流程的效率却越来越低，对市场的应变能力也就越来越慢，如何使组织高效运转，已成为很多企业的一大困扰的一大难题。

　　解放军有80多年的军史，是中国最有效率的一个组织。向解放军学习，成为现今企业界比较流行的一句话。联想的柳伟志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、杉杉集团的郑永刚等等，他们都是中国优秀的企业家，都出自解放军，他们都用军队的管理思想和管理方法从市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚等方面进行了创造性的模仿与复制，提高组织效率，提高工作效率，加速组织的成长，创建了中国最有效率的企业。

　　那么，如何才能创建高效率组织呢？读完《向解放军学习》，体会如下

　　1、有效沟通

　　“长征是播种机，长征是宣传队”。从红军到八路军、新四军，再到解放军，每战必作思想动员，是这支军队由少到多，由弱到强的一个重要保证。政治思想工作是部队各级军政主官必会的一项工作。“下部队”就是军队各级领导深入基层，了解真实情况、倾听广大基层官兵心声的一个好制度和方式。

　　对于企业来说，当今年代是个沟通的时代，沟通是组织赖以生存的重要过程。一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达，有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作.

　　2、建立健全竞争机制

　　“首战用我，用我必胜”，在军队里面，除去一般性、日常性的竞争，还设计了“大练兵”、“大比武”、红蓝军对抗和实战演习等等科目，在部队中不仅同年兵在竞争，而且班与班、连与连、团与团之间都有竞争,以此来带动官兵的训练热情和士气，在对抗性演练中提高了部队的战斗力、生存能力和处突应变能力。从组织管理策略上说，在企业内部制造“鲶鱼效应”，进行自己人与自己人竞争，有时候其实比自由市场竞争更能符合公司利益。对企业来说，能够形成一个内部竞争的战略布局，能者上、庸者下、平者让、人尽其才、才尽其用，可以培养企业内的一种良性竞争的氛围，夯实企业的“内功”，在市场上才更有竞争力。在成功的企业中都有内部展开竞争的办法和途径。海尔的“赛马不相马”，是海尔人力资源战略成功的一个标志。竞争没有身份的贵贱、年龄的大小、资历的长短之说，只有技能、能力、活力、创造精神、奉献精神之比。

　　3、完善激励机制

　　“榜样的力量是无穷的”这句话在解放军组织中具有现实意义。在部队中按照规定，要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等我们能耳熟能详的英雄模范的照片。解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范--这是组织最有效、最好的激励。

　　在现代军队管理中，精神激励占有主要地位，物质激励只起辅助作用。精神激励还包括满足官兵的情感需要，鼓励他们参与管理，增加他们的工作兴趣等内容。工作目标是工作激励的主要源泉。工作目标告诉员工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具体化的工作目标可以使员工预期自己行为的目的和结果，减少行为的盲目性，提高员工自我控制的程度。如果工作目标的设定超出了员工个人的能力水平，则会令员工产生挫折感，丧失信心；如果过于简单，又会缺乏挑战性。最基本的方式就是表扬和鼓励。在组织中，对待自觉性比较差的员工，无须一味地为他们创造良好的软环境，去帮助他，并不一定非让他们感受到“胡萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行“威胁”式的激励，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

　　4、监督检查机制

　　组织的效率来自组织的执行能力。执行力的具体表现就是“服从命令听指挥” ，解放军的执行力更源于督促与检查形成了制度。部队团以上的司令部、政治部、联勤部和装备部四大机关，主要职责之一是对所属部队执行命令、军官履行职务进行督促、检查，表现在对所有工作的落实上。做得好的部队希望通过上级首长、机关的检查，对工作有一个肯定；首长、机关也希望通过督促检查，发现问题，为指导部队改进工作提供依据。

　　在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。海尔在总结自己的经验时，张瑞敏说过这样一句话，我们之所以在竞争中立于不败之地，是因为比别人更有效的通过上层对下层的有效介入--监督检查。因为人们通常不做你所希望的，他只做你检查的，你布置了什么，就要检查什么，不检查就等于不重视。现代企业管理者往往通过监督和检查来实现对企业的控制。

　　需要阐明的是：《向解放军学习》指明了组织必须根据环境的变化和自身发展的需要，不断地及时调整组织内部各个要素之间的关系，以组织与其赖以生存的外部环境之间的相互关系。对任何组织来说，不存在一成不变的、最好的管理方法。管理的秘诀在于管理者能够在不断变化的环境下采取合理的行动的成功率。