建设集团公司会议管理通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　由于部门会议的自觉性、管理、效果差! 为加强沟通与协调、授权与控制、激励与挫伤;提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　现通知如下：

　　一、总部从八月起执行部门经理及副总半月会议，时间星期六下午两点;

　　二、部门经理会议内容：

　　1、学习新发公司文件;

　　2、检查工作回顾上次会议纪要;

　　3、各部门经理汇报工作;

　　4、头脑风暴，发现问题、分析问题、解决问题;

　　5、ZZ总讲话、布置工作!

　　三、要求各办事处、分公司、直属项目部继续执行半月会议，并请把会议纪要报总部总裁办;

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年八月十六日

篇2：建设集团关于准时上交工作计划与会议纪要的通知

　　建设集团关于准时上交工作计划与会议纪要的通知

　　各部门、办事处：

　　即日起，每周工作计划(周一上午交)、半月会议纪要(月中、月末交)必须准时上交办公室，不及时上交或不报、内容漏报、错报、不属实者，一次罚款100元，元月一日起增至200元/次并补课，希望有事业心、责任感、行动力之工作，也就不会有罚单!

　　特此通知

　　行政人事部

　　二零**年十一月二十八日

篇3：关于重申公司会议制度的通知

　　关于重申公司会议制度的通知

　　**建[20**]第13号

　　各部门、分公司、项目部：

　　为规范管理，提高中企建设管理水平，经总经理办公室研究决定如下：

　　一、每周由总经理组织召开一次中层干部例会，时间为每周星期六下午3：00;

　　二、每半年由总经理组织召开一次半年工作总结会议，时间为每年的6月底和12月底;参加人员：各分公司经理以上管理人员。

　　三、每年由总经理组织召开一次年终总结大会，时间为每年的春节前8天左右;参加人员：全体员工。

　　特此通知。

　　**企建设集团有限公司

　　二0**年五月十一日