学生元宵节作业设计方案

　　一、探究课题

　　为了让学生了解元宵节的来历、节日风俗及文化生活，我布置了一项学生喜欢的探究性作业。

　　二、适用年级

　　四年级

　　三、发展目标

　　了解元宵节的来历、节日习俗、文化生活、还转变学生的学习方式，增强学生的主题意识，培养学生自主学习的能力。

　　四、作业指导

　　1、为了优化学生假日作业，培养学生自主能力，激发学生假日作业的兴趣，提高学生全面开展假日作业的实际行动，同时对有创意的作业，进行“优秀作业展览”的活动。

　　2、查找资料了解元宵节的来历。调查节日习俗和节日食品。访问别人了解节日传说，调查节日有哪些娱乐活动。

　　5、探究的方法：调查访问法、查找资料法、记录法。

　　五、作业形式

　　作业内容的形式（书面记录）

　　1、查资料了解元宵节的来历。

　　2、调查元宵节的节日食品。

　　3、访问元宵节吃元宵的来历。

　　六、作业举例

　　四年级同学关于元宵节探究性作业，认真查资料，调查访问，记录详细，完成很好。出示三位同学的探究材料。如国庆《元宵节的来历》、z《调查元宵节人们的娱乐活动》、刘z20**年2月26日《吃元宵的来历》、

　　七、评价反思

　　在这次作业中，学生了解元宵节的来历、节日风俗及文化生活，调查元宵的食品的种类、形状等。本此作业所采取的多元化的评价，主要包括学生自评、学生互评、教师评价、大部分学生按要求细心调查，认真查找资料，书写清楚，培养学生自主学习的能力。

篇2：精装修施工深化设计作业指导书

　　精装修施工深化设计作业指导书

　　(A、投标阶段)

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全;图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚;是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚;材料(材质、品牌、规格)采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、主体结构与图纸，柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《施工图深化设计增减项变更分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量;确定施工顺序;制定变更方案。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质;确定深化设计内容。

　　1.3.3、确定临建方案;确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、项目设计师负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责(总责任的60%)。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　1.4.3、设计主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任(总责任的10%)。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时);项目经理审核2个工作日(16小时);设计主管审核2个工作日(16小时)。

　　1.5.3、项目经理与设计主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日(20小时)。

　　(B、中标施工阶段)

　　二、确定临建场地

　　2.1、工作内容

　　2.1.1、确定临建方案;绘制临建图纸。

　　2.2、工作程序

　　2.2.1、项目设计师负责根据现场勘查结果绘制临建方案及施工图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60%)。

　　2.2.2、项目经理对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　2.2.3、设计主管对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　2.3、工作时效

　　2.3.1、设计师具体实施、执行2个工作日(16小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时)。

　　三、绘制深化设计图纸

　　3.1、工作内容

　　3.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　3.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。

　　3.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　3.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　3.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　3.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　3.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　3.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　3.2、工作程序

　　3.2.1、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　3.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　3.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　3.2.3、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　3.2.4、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　3.3、深化设计工作必须遵循以下原则：

　　3.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　3.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　3.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　3.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　3.4、工作时效

　　3.4.1、项目设计师在图纸使用10天前完成图纸绘制;施工员初审1个工作日(8小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　四、工程变更及增.减项设计

　　4.1、工作内容

　　4.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　4.1.2、保证工艺做www.pmceo.com法具备施工可操作性。

　　4.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　4.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　4.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　4.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　4.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　4.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　4.2、工作程序

　　4.2.1、设计师绘制-施工员初审--项

　　目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　4.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　4.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　4.2.4、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　4.2.5、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　4.3、、变更及增.减项设计必须遵循以下原则：

　　4.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　4.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　4.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　4.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　4.3.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施工。

　　4.3.6、图纸制作必须在项目部要求的时间内完成。

　　4.4、工作时效

　　4.4.1、项目设计师制作1个工作日(8小时);施工员初审0.5个工作日(4小时);项目经理审批0.5个工作日(4小时);设计主管审核0.5个工作日(4小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　(C、工程竣工阶段)

　　五、竣工图制作

　　5.1、工作内容

　　5.1.1、资料整理

　　5.1.1.1、工程施工图纸;施工过程中经甲方确认的深化设计图纸;施工过程中已签署的“工程签证单”;施工过程中经甲方确认的变更及增减项施工图纸;施工过程中与工程量和造价有关的其他文件。

　　5.1.2、资料分析

　　5.1.2.1、施工图纸变化位置;施工图纸原设计材质、工艺及工程量;施工图变化后的材质、工艺及工程量;“工程签证单”是否完整有效;签证工程量与现场是否相符;其他相关资料分析[附《工程量变化情况分析表》]。

　　5.1.3、现场测量核实

　　5.1.3.1、面层材料与图纸是否相符;现场尺寸与图纸是否相符;灯位、灯具品牌规格、灯待与图纸是否相www.pmceo.com符;小电器数量、品牌规格与图纸是否相符;洁具五金位置、数量、品牌与图纸是否相符;基层及隐蔽工程与图纸是否相符。

　　5.1.4、资料分析与现场测量的比对结果

　　5.1.4.1、施工图纸与现场必须一致;图纸材质、工艺、效果与现场必须一致;图纸工程量与现场是否一致;工程签证单结果与现场是否一致;经甲方确认的变更及增减项图纸是否齐全;安装工程量现场与图纸是否一致。

　　5.1.5、图纸绘制

　　5.1.5.1、封面、目录、设计说明、防火专篇、图例说明齐全、规范;平、立、剖及节点绘制齐全、规范;文字标示及尺寸标注清楚、准确;材质及工艺做法描述清楚;灯具、洁具、小电器文字说明标示清楚;电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚;基层及隐蔽工程剖面及节点绘制规范、标示清楚。

　　5.1.6、竣工图“四必须”原则

　　5.1.6.1、①、必须能够支持结算;②、必须能够反映真实成本;③、必须能够支持后期维修;④、必须能够体现企业严谨、认真、求实的态度和设计实力。

　　5.2、工作程序

　　5.2.1、、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-总工程师审批

　　5.2.2、设计师负责竣工图绘制工作的具体实施和执行，，并对图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负实施、执行责任(总责任的50)。

　　5.2.3、施工员对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负初审责任(总责任的20%)。

　　5.2.4、项目经理对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负管理、审核责任(总责任的15%)。

　　5.2.5、设计主管对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审核责任(总责任的10%)。

　　5.2.6、总工程师对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审批责任(总责任的5%)。

　　5.3、工作时效

　　1.1.1.1、从工程总验收第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时15个工作日，计120小时);施工员初审5个工作日(40小时);项目经理审核5个工作日(40小时);设计主管审核5个工作日(40小时);总工程师审批2个工作日(16小时)。

篇3：结构设计优化作业指导书

　　结构设计优化作业指导书

　　1.作业目的

　　结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等的办法，促进设计单位精心设计，使结构设计在保证安全和耐久使用的前提下，达到最经济合理的效果。设计优化工作可以推广应用到规划，建筑，环境，设备，施工技术措施等的设计管理环节上。

　　2.主管岗位　总工程师：指导结构设计的优化工作，并对其合理性和经济性负责。

　　主办岗位　土建设计管理：收集资料，组织研讨会的会务工作，督办设计的优化修改。

　　3.紧前工作条件

　　扩初设计的建筑和配套评审已通过。尚未进入施工图设计阶段。

　　4.作业描述：

　　4.1在签订设计委托合同时，应将扩初设计或施工图设计质量要求单列成合同条款，如：基础以上的结构设计中，混凝土单方折算厚度和钢材的单方耗用量，必须满足在限额以下的要求；桩基础必须有2～3套方案的技术经济指标的比较；结构计算必须采用至少两种计算机程序的相互校核；必须承诺向甲方公开计算假定条件和计算机输入输出的数据等。

　　4.2召开结构设计优化研讨会

　　4.2.1会前的准备工作

　　设计单位完成多方案的计算比较，并已形成倾向性意见；本公司内部的技术主管如总工程师已组织内部智囊团进行研究，掌握了主要的研讨议题，并收集了相近类型建筑的有关资料，做到了心中有底；聘请公司外的结构专家3～4名已通知落实，确保能准时参加。

　　4.2.2研讨会出席对象

　　本公司人员：总工程师，土建设计管理，承担过类似工程建设的项目经理或现场土建工程师。并指定专人做好记录和负责编制会议纪要。

　　本项目设计单位人员：室主任，项目设计总负责人，结构工种负责人，结构设计人。

　　外聘专家：3～4名。

　　4.2.3会议主持人

　　本公司组织的研讨会由总工程师主持。为使专家意见更具权威性，也可委托房地局科技委，市建委科技委或市科委等科技协会组织，会议由专家推选的组长主持。

　　4.2.4研讨议程

　　4.2.4.1由设计单位介绍结构的体系，计算假定条件，输入数据的依据，多方案比较的结果，倾向性的意见。

　　4.2.4.2专家询问，由设计单位补充解答和解释。

　　4.2.4.3主持人组织研讨。不要先在枝节小问题上过多讨论，应首先判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和构件截面尺寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能。主持人要营造自由宽松的研讨气氛，不要停留在品头论足上，要启发大家提出改进和优化的具体办法来，倡导设计单位对不同意见进行辩论，直到大家的看法趋于统一。

　　4.2.4.4主持人汇总，宣读会议纪要，收齐外聘专家的书面意见，并最迟于第二天把会议纪要，甲方声明和专家意见一并交设计单位签收。其中甲方声明的主要内容是要求设计单位必须按会议纪要的决议进行结构施工图设计，专家意见中如有与会议纪要决议不一致的，除涉及国家强制性规定外，可仅作参考。

　　4.2.5对于重大的或特别复杂的工程，结构设计优化的研讨会可以在总体协调下不为例分阶段地多次举行。如桩基，地面以下结构，地面以上结构，屋顶结构等分别专题研讨，针对专题如一次研讨不够，还可以另行组织。总之，在结构优化上化再大的功夫也不为过。在这里面不仅蕴藏着巨大的经济效益的潜力，也能够充分体现出工程技术人员一丝不苟的职业道德和追求。