物业服务中心会议管理制度
1、 目的
为了保证物业公司各类会议能有序、高效地举行，保持各类信息的畅通与透明，及时发现、协调并解决工作中的疑难问题，特制定此会议管理制度。
2、 范围
适用于物业公司各项目的物业服务中心。
3、 职责
3.1、项目经理负责主持每天晨会、每周工作例会及每季度全员大会，协调各班组的工作并进行决策，提出物业服务中心的工作重点和发展方向。
3.2、各主管负责主持班组的工作例会，传达工作要求及公司的重要精神，安排工作重点，明确工作标准，并收集各类反馈意见。
3.3、人事行政部负责临时会议的协调及组织，监督并考核与会人员的出勤情况。
3.4、相关部门负责会议内容的记录，在2个工作日内将会议纪要报经理审批并发放至相关部门，在规定的时间内对会议的决议落实情况进行验证后向领导汇报。
3.5、品质管理部负责对会议形成的决议和措施进行跟进，并监督落实情况。
4、方法和过程控制
4.1晨会制度
4.1.1每周一至周六上午9：10开始召开晨会，地点为食堂会议室(各部门的会议可根据具体情况适当调整时间的地点)。
4.1.2参加人员为：管理处经理、各专业主管、班组长、专员。
4.1.3确定当日工作重点及提出当日需其他专业协调的事项。
4.1.4汇报顺序：客服组、工程组、安全组、环境组、绿化组、售楼处、各专员
4.2每周工作例会
4.2.1每周一14:00召开一次，地点为管理处会议室，特殊情况另行通知。
4.2.2参加人员：管理处经理、管理处班组长以上人员。
4.2.3管理处经理传达公司有关精神，确定本周工作重点和工作计划，协调解决班组间工作配合问题，明确相关责任人;各专业主管汇报上周工作完成情况，就管理处存在的问题进行商讨、解决。
4.2. 4汇报顺序：客服组、工程组、安全组、环境组、绿化组、售楼处、各专员
4.3每季度全员工作大会
4.3.1每季度最后一周的周一下午14：00召开一次，地点为管理会议室，特殊情况另行通知。
4.3.2参加人员：管理处经理、管理处全体不当班人员。
4.3.3管理处经理传达公司及管理处有关精神，总结本季度工作情况并确定下季度工作重点和工作计划，明确相关责任人;各专业相关人员汇报本季度工作完成情况，提出相关工作中的疑难点。
4.4.班组工作例会制度
4.4.1时间、地点由班组主管选定，保证每两周至少召开一次。
4.4.2参加人员为：各班组相关人员、管理处经理或人事管理员。
4.4.3班组主管传达管理处会议精神，确定工作重点和工作计划;各班组人员汇报工作完成情况;对于各班组需协调配合的问题进行决策，并明确责任人;就班组当前存在的问题进行商讨、解决。
4.5会议纪要
4.5.1信息员须在每月工作例会及有关会议后二天内写出会议纪要，并列出会议的讨论结果及相关事项责任人，发送管理处经理审批。
4.6会议纪律
4.6.1准时到会，不得无故缺席;如有特殊情况，提前十五分钟向经理或主管请假，否则按缺席处理;会议期间手机调到震动状态;中途不得无故离开。
4.6.2会议迟到五分钟以内者，考核扣贰分;迟到五分钟以上者，考核扣伍分;无故缺席者，考核扣拾分，由人事管理员开具《奖惩通知单》，并在当月工资中予以扣除且纳入星级员工考评范畴。
5、质量记录表格
《培训(会议)签到表》
《奖惩通知单》
6、支持文件
无
7、记录表
无
篇2：某中学会议制度
Z中学会议制度
为了发扬民主，集思广益，进一步发挥集体领导作用，以推动学校教学工作，特制订如下会议制度.
1、校务会议：校长、副校长、正副教务主任、总务主任、工会主席、团总支书记等参加.会议由校长主持，会议于期初、期中、期末各召开一次，必要时可召开临时会议.主要讨论研究各级教育行政部门所布置的有关工作;讨论制订学校工作计划;调整工作重点;总结学期工作.
2、行政会议：学校中层以上行政人员参加。由校长主持，每周星期一上午举行，主要研究并解决学校日常工作的重要问题，部署近期工作。
3、德育小组会议：由德育领导小组人员参加，由组长主持，每月召开-次，主要研讨教育工作.
4、教研组长会议：由各学科教研组长参加.由教导主任主持，每月召开一次，主要研讨教学工作.
5、班主任工作会议：由全校各班班主任参加.由教导主任每月召开一次，主要研讨学生的思想政治工作及班级工作，
6、家长委员会会议：由家长委员会人员参加。适定请学生家长代表参加，由校长支持，每学期召开会议二次，主要听取学校工作报告，讨论需要社会协助解决的学校问题，反映家长对学校的意见.
7、教职工代表会议：一年一次，听取教职工对学校各方面工作的意 见，讨论研究学校重大问题，并形成决议.
8、民主生活会议：一学期一次，就学校工作畅所欲言，回顾过去， 展望未来提出意见.
篇3：某外语学院行政办公会议制度
外语学院行政办公会议制度
根据学校相关规定，结合外语学院工作实际，为进一步完善学院的行政管理工作，提高效率，特制订外语学院行政办公会议制度。
一、会议要求
1.行政办公会议分为每周例会及临时会议，周例会于每周星期五下午2:30在外语学院会议室召开，临时会议由院长提出，由院办公室主任召集。
2.会议由院长主持。若院长因故不能到会，可委托其他院领导主持。
3.会议由外语学院院长、副院长、院党总支书记、副书记、院办公室主任、院政治辅导员(院团总支书记)、院教学科研秘书参加。若有必要，吸收电子信息管理员、档案管理员参加，并根据需要由会议主持决定其他列席会议的人员。
4.与会人员应按时到会。因故不能到会者，须事先向院长请假。
5.会议由院办公室主任负责记录，以及会议材料汇集、整理、保管。
6.《会议纪要》及工作计划、决议文件等需要公布的文件，应经院长审批后公布。
7.凡经会议通过的事项，必须坚决执行。决议的落实情况由院办公室负责督促和检查，并向院长汇报。
8.严格会议纪律，会议讨论的情况和决议的过程，以及会议决定不得外传的事项，任何人不得泄露。
二、会议内容
1.在周例会上，各项工作负责人汇报上周工作情况，重点提出需要讨论的问题。
2.在周例会上，与会者提交本周工作安排，经会议讨论后，由院办公室主任制订本周工作计划。
3.院领导班子成员根据各自分管范围，部署安排有关工作任务，并对需研究讨论的问题提出意见和建议。
4.经会议讨论，由会议主持人决定和答复提交讨论问题的处理意见，提出工作要求。
5.传达上级文件、会议精神，提出本院执行意见，做好工作安排和协调。
6.讨论学院党总支与院行政事务有关的事宜。
7.讨论决定学院领导认为需要讨论的其他问题。
8.提交会议讨论的议题，一般由学院各项工作负责人提出，由院长审定。
9.各项工作负责人应在会前准备好有关材料，并于会前送交院办公室主任。除需紧急议决的事项外，一般不临时安排议题。
ZZ师范学院外语学院