保安公司管理总则

　　一、为全面落实***，打造z保安品牌，努力提高部门效能和工作效率，不断提升服务质量与水平，揭露管理弊端，堵塞管理漏洞，共建“责任、效能、和谐、协作”的管理文化，确保企业实现可持续发展，特根据上级有关规定审定公司规章制度汇编一书。

　　二、公司隶属于z公安分局，是根据z区政府（1988）108号文件批准，于1988年11月14日荣誉成立的全民所有制企业，属于国家中型二类企业，是我区唯一具有合法资质的保安服务企业。

　　三、公司根据保安服务合同，为客户单位提供门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查以及安全技术防范、安全风险评估等多种服务。

　　四、公司作为独立法人实体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任。

　　五、公司发展战略总体目标是：全面落实***，坚持率先发展、创新发展、持续发展的战略方针，根据公司“建设大保安”的工作思路和部署，一切从实际出发，不断转变发展方式和调整经营结构，经过三至五年的开拓奋进，真正把公司建成以保安服务为主业，以多种经营为支撑，以市场为导向，以管理为抓手，逐步成长为服务门类齐全、多种功能具备、客户投诉率最低、客户满意度最高，经济效益和企业实力稳步增长、人人向往的大型现代化企业集团。

　　六、公司宗旨：“建一流队伍、创一流服务、保一方平安、兴一个家园”。

　　七、公司广告词：z保安，保您平安！

　　八、公司文化建设方向和任务：以人为本，企业为家，与时俱进，安居乐业。

篇2：公司管理各项规章制度总则

　　公司管理各项规章制度总则

　　前言

　　为了保障劳资双方的合理利益，加强公司的管理工作，保证公司的发展与壮大，结合我公司实际情况，制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。

　　第一章 总则

　　第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。

　　第二条 本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。

　　第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。

　　第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。

　　第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。

　　第六条 各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。

　　第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。

　　第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。

　　第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。

　　第十条 本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。

篇3：房地产工程管理部规章制度总则

　　房地产工程管理部规章制度总则

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理，实现公司"全过程精品"的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2.规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

　　3.开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

　　4.实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验;

　　5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突;

　　6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1.规范工程管理工作程序;

　　2.明确工程管理的责任和内容;

　　3.增强部门员工的协作意识

　　4.避免腐败现象的滋生;

　　5.提高本部门工程管理水平;

　　6.提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;

　　8.推动公司企业文化的发展;

　　9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。