物业公司第一季度绩效考核工作说明
一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：
1、品质考核，由品质管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》(附件3)至公司领导与行政人事部;
2、安全考核，由安全管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部;
3、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支报表，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部;
4、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的第一负责人进行季度工作评分，请于4月7前完成，填报《季度考核成绩分类报表》，抄报行政人事部。
S以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管上级领导，作为评分的重要参考。
5、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》(附件2)，4月4日前提交。
并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为报表报公司绩效考核办公会。
7、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息，列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》(附件4)，提交公司绩效考核办公会。
6、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分类成绩，确定每位考核人的季度考核结果。
二、第二季度绩效考核工作安排：
1、4月5日至10日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工作计划表》(附件1)。
2、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完成情况。
3、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况。
4、5月25日至30日各单位负责人提交经过自评的《季度工作计划》或《第二季度工作综合报告》(S以外地区管理项目)给主管领导打分。
5、6月5日前各相关考核部门提交分类考核成绩。行政人事部进行汇总。
6、6月5日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合成绩。
篇2：绩效考核主管职位说明书
绩效考核主管职位说明书
职位名称：绩效考核主管 职位代码所属部门：人力资源部
职系 职等职级 直属上级：人力资源部经理
薪金标准填写日期核 准 人
职位概要:
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作内容:
-协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
-调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
-建立公司职位流动和晋升体系；
-协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
-改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
-指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
-根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
-组织实施绩效评价面谈；
-协助上级完成其他相关绩效管理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
经验:
◆3年以上绩效管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规；
◆熟悉各种绩效评价方法；
◆熟悉绩效管理流程；
◆人力资源管理理论基础扎实；
◆熟练使用相关办公软件。
态度:
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
篇3：油品调运分公司绩效考核面谈规则说明
油品调运分公司20**年绩效考核面谈规则说明
绩效面谈是整个绩效管理体系循环运作中的重要环节，是被考核人对阶段性绩效成果进行的回顾与总结。通过绩效面谈，考核人可以了解被考核人工作执行的具体情况，并明确下阶段的工作要求，以利于被考核人适时调整工作重心或工作方式，从而更好地达成工作目标。良好的绩效面谈不仅能够促进被考核人提高个人工作绩效，同时也能及时排除障碍，促使上下级之间达成良好的沟通界面，以便顺畅地推动各项工作进程。
1.1绩效面谈的目的
对被考核人在考核期内的工作表现进行分析和总结，发现优点与不足，以扬长辟短，并明确下一阶段工作重心和工作要求，同时提出需要获取哪些支持与帮助来更迅速地提升绩效。
1.2绩效面谈相关人员安排
面谈人面谈对象
分管领导部门主任、副主任
部门主任或副主任部门员工
1.3绩效面谈的时间及流程
对于部门员工，每两个月由部门主任或副主任对其进行一次绩效面谈，时间为绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为30分钟左右。
对于部门主任、副主任由分管领导每半年对其进行一次绩效面谈，时间分别安排在当年7月份和次年1月份绩效考核结果下发后3天内，每次面谈时间约为40-60分钟左右。
具体时间及流程如下：
第一步：考核结果下发后2天内绩效考核领导小组办公室准备好绩效面谈指引并下发面谈通知；
第二步：考核结果下发后3天内进行绩效面谈；
第三步：全部面谈完成后的1天内收回绩效面谈表，并进行总结整理后归档。
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