橡胶制品公司市场部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：市场部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司市场部门管理工作;

　　2、组织市场部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、对业务员的工作安排和任务分配、调整权;

　　4、代表公司向生产部下达生产任务指令，向相关部门传递顾客要求;

　　5、审查和审批公司市场管理文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚决定;

　　6、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促市场部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行市场部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、分解落实公司年度销售计划，对每月销售和顾客市场需求做出预测，并根据实际情况修订公司的月度销售计划;

　　3、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括销售计划、市场拓展计划、市场调研计划、顾客服务计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　4、协助相关部门获得顾客产品要求，并组织翻译人员完成资料的语言转换翻译;

　　5、落实公司产品推广、企业形象设计、广告公关、顾客询问工作，并组织相关部门完成合同评审工作;

　　6、负责日常收集、分析市场反馈的信息，定期分主题组织市场调研，适时向公司提供价格调整方案、产品改进建议、产品开发建议、竞争对手分析等书面报告;

　　7、收集并管理顾客资料，及时传递顾客反馈信息，并监督跟进信息处理进度和回复情况;

　　8、分析日常监视测量数据和管理数据，不断改进市场管理作业方法;

　　9、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织市场部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　10、协助生产部了解进行顾客信息沟通，协助采购部进行供应商质量控制和开发，协助开发部进行产品开发，协助技术部进行工艺改进分析，协助人事行政部进行人员培训，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　11、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　12、提交总经办要求的数据报表;

　　13、完成总经理交办的其他工作

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　2.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　信息传递 要求顾客信息在24小时内传递到相关部门，按传递及时性进行评分 1.每个信息传递超过一天扣1分;

　　2.信息没有进行传递导致顾客要求没有得到其他部门执行扣5分。

　　市场调研 每月的市场趋势、产品销售预测、新项目机会、投标进度以及竞争对手信息分析报告进行市场调研并形成报告，并在每月3日前提交，以提交及时性进行评分 1.提交延期一天扣1分;

　　2.没有提交扣5分。

　　销售回款率 回款率=实际回款金额/计划回款金额

　　实际回款金额以每月最后一天财务入帐为准，并扣除退货退款金额，当月未按计划回款金额滚入下月回款计划。 1.以100%计算，每少一个百分点扣1分;

　　2.每多一个百分点加0.5分。

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇2：酒店部门经理绩效考核制度

　　酒店部门经理绩效考核制度

　　一、总则

　　1、为提升经理人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。

　　2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

　　3、本制度适用于公司经理级人员。

　　二、考核实施主体

　　4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。

　　5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。

　　7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。

　　三、考核类别

　　8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。

　　9、考核时间安排如下表：

　　考核类别

　　考核期

　　考核实施时间

　　年度考核

　　每年1月1日----12月31日全年

　　下个年度1月10日----1月25日

　　月度考核

　　每月

　　次月的前五天

　　四、考核内容

　　10、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。

　　11、考核内容权重设置如下表：

　　考核内容权重

　　工作业绩60%

　　工作能力30%

　　工作态度10%

　　12、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：

　　（1）组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。

　　（2）部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达%。

　　（3）有规范健全各岗位服务质量（工作质量）标准和流程，执行率100%。

　　（4）严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。

　　（5）严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。

　　（6）妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。

　　（7）酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。

　　（8）积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。

　　（9）积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。

　　（10）加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于%，出勤率达100%。

　　（11）认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作，涉及本部门的工作安排详实周密，无组织疏漏，客户满意度100%。

　　（12）与各部门沟通协调情况良好，内部投诉率为0。

　　（13）部门资产管理规范，责任落实到人，设施设备报修及时，设施设备完好率100%。

　　（14）部门营业、办公、库房各区域环境卫生合格率100%。

　　（15）导致酒店经济损失和影响酒店社会声誉的工作失误为零。

　　13、工作能力考核，是对经理人员的组织协调能力、分析判断能力、领导能力、创新能力、学习能力、业务能力、指导能力、执www.pmceo.com行能力、授权与激励能力等的考核。

　　14、工作态度考核，是对经理人员工作事业心、责任感、主动性、纪律性、协作性、奉献精神等进行考核。

　　15、根据经理人员所在职位特征不同，考核具体内容和标准有所不同，酒店按职位制定相应岗位经理人员绩效考核量表，按量表进行考核评定。

　　五、考核计分办法

　　16、月度考核，以工作业绩考核为重点，按经理人员绩效考核量表规定标准实施考核。月度考核是年度考核的基础。

　　17、月度考核总分100分，每个考核项目分达标、基本达标、不达标三个考核评价。被考核项目达到考核要求标准，为“达标”，得标准分满分；被考核项目未达到考核要求标准，小有差异，或因不可抗力因素影响未能完全符合考核标准要求，申诉理由正当属实，为“基本达标”，考核者依据实际情况评标准分的60%-90%分值；未能达到考核标准要求，又没有正当申诉理由，为“不达标”，不得分值。

　　18、年度考核，是对工作业绩、工作能力、工作态度的综合评定。

　　年度考核得分＝月度考核的平均得分×60%＋年度测评得分×40%

　　19、年度测评以工作能力和工作态度考核为重点，考核实行百分制，考核内容包括：

　　（1）述职

报告评定，10分。经理级人员对全年工作业绩情况形成书面述职报告，并进行述职演说。考核小组依据述职情况进行考评计分。

　　（2）基础知识考试测评，10分，考察被考核者酒店知识、管理知识、专业知识储备情况。

　　（3）直属下级和下级员工代表民意测评，20分。

　　（4）经理级人员互评，10分。

　　（5）其他部门员工代表民意测评，10分。

　　（6）直属上级总经理评定，20分。

　　（7）考核调查，20分，考核组依据拟定的调查提纲对被考核者进行考核调查，分别与被考核者本人、直属下级、下级员工代表进行面谈，了解被考评者工作情况和综合表现。

　　年度测评得分统计后，年度测评总分公开，具体项目得分情况保密。

　　六、考核分工

　　20、考核小组下设安全保障、财务统计、行政质检三个工作组。

　　21、财务统计工作组负责对经理人员财务运营类绩效指标完成情况进行月度和年度统计，对部门财务运营管理进行考核评定。

　　22、行政质检工作组负责对经理人员下属部门日常管理和下属员工管理工作进行考核，包括对酒店指令性工作完成情况和员工服务（工作）质量、仪容仪表、劳动纪律、员工培训、奖惩记录、内外部投诉等方面工作进行考评。

　　23、安全保障工作组由安全保卫、设备维护、客户投诉相关工作负责人组成，负责对经理人员部门相关工作进行考评。

　　24、考核小组依据各工作组考评计分，对经理人员工作绩效进行综合分析和考评，测算考核得分，填写考核结果表，撰写考核评语，提出初步改进意见。

　　七、绩效沟通与改进

　　25、考评小组将考评结果告之被考核者，就绩效考评的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；若有异议，可进行考核申诉。

　　26、在对被考核者的绩效考评结束后，考核小组与被考核者共同对被考核者绩效中未达到酒店要求的内容进行深入分析，并制定相应的改进计划，为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。

　　八、考核申诉

　　27、被考核者对考核结果不服，有权进行考核申诉。

　　28、考核申诉有效期为绩效沟通面谈结束后的一个星期之内，进行绩效考核申诉须填写“绩效考核申诉表”交至行政人事部。

　　29、考核小组在接到申诉后的10个工作日内对考核结果进行复查，并给予答复。

　　九、考核管理与应用

　　30、经被考核者签字确认后的考核成绩资料由行政人事部整理后，报送总经办存档。

　　31、考核小组对经理人员的考评成绩分成A、B、C、D四个等级。A级，考核成绩90分以上（含90分）者；B级，考核成绩80-89分者；Cwww.pmceo.com级，考核成绩60-79分者；D级，考核成绩60分以下者。

　　32、考核成绩可作为被考核者评先选优、奖金发放、薪资调整、职务升降、培训考察等的重要依据。

　　33、A、B级成绩获得者，酒店给予其年度兑现奖金；C级成绩获得者，须在20个工作日内制定并上报绩效改进报告，考核小组审议通过后，方可发放年度兑现奖金；D级成绩者，取消其年度兑现奖金及下一年度录用资格。

　　34、被考核者考核期内出现下列行为，酒店实行一票否决，取消被考核者全部年终奖金并按酒店规定实施处罚：

　　A、贪污索贿、吃拿卡要行为；

　　B、严重的安全保卫事件；

　　C、由于管理不善造成资产严重损坏的行为；

　　D、出现严重的客伤投诉；

　　E、因管理混乱，出现严重的经济责任和经济纠纷事件；

　　F、扰乱酒店正常工作秩序、对酒店社会声誉造成不良影响的其他行为。

　　35、成本费用（包括管理成本、经营成本、工资成本等）超出财务规定预算指标，按超出预算额占预算额比例，扣出被考核者年终兑现奖金相应等值比例，扣完为止。

　　十、附则

　　36、本制度同样适用于考核小组成员经理的考评，对小组成员经理和小组工作人员进行考评时，被考评者须进行有效回避。

　　37、本制度自颁布之日起生效，解释权归行政人事部，未尽事宜由考核小组共同讨论确定

篇3：后勤集团各单位(总经理)机关各部门(主任)绩效考核实施办法

　　后勤集团各单位（总经理）、机关各部门（主任）绩效考核实施办法

　　一、目的

　　为落实集团绩效考核工作制度，进一步细化各单位（总经理）、机关各部门（主任）的绩效考核工作，特制定本办法。

　　二、考核对象

　　本办法适用的对象为：集团各公司总经理、机关各部门主任。

　　三、绩效考核工作的组织

　　集团设立绩效考核工作委员会，成员为集团办公会成员，统一安排、实施各单位（总经理）、机关各部门（主任）绩效考核工作；集团质量检验部、人力资源部负责具体工作实施。

　　四、各单位总经理、机关各部门（主任）的绩效考核指标

　　1．绩效考核指标的内容：

　　根据绩效考核体系设置的目的，指标包括三个方面：

　　（1）工作质量指标：直接反映各单位工作过程质量的指标，根据各单位质量目标制定考核指标内容及详细标准；

　　（2）经济效益指标：反映各单位经济收入、成本控制、资金结余等经济效益的指标；

　　（3）社会效益指标：包括安全管理指标以及综合印象指标；

　　安全管理指标：定期进行安全防范教育及安全检查，并能够达到安全生产要求的考核指标；如出现重大安全事故，实行一票否决制；

　　综合印象指标：根据学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映，由集团领导对于各单位的工作进行综合考核的指标；如出现重大恶劣影响事件，实行一票否决制；

　　2．绩效考核指标的权重：根据不同单位的性质确定三项指标的权重；

　　（1）服务性公司：物业管理公司、动力与工程服务公司、园林与环卫服务公司、幼儿园、社区物业管理部；

　　（2）经营性公司：接待服务公司、商贸服务公司；

　　（3）服务经营性公司：餐饮服务公司；

　　三大考核指标权重设置表

　　序号 指标 服务性公司 经营性公司 服务经营性 公司

　　1 工作质量 55% 30% 45%

　　2 经济效益 30% 55% 40%

　　3 社会效益 15% 15% 15%

　　4 合计 100% 100% 100%

　　3．指标考核挂钩方法：

　　序号 指标 挂钩方法

　　1 工作质量 与监督检查体系对各单位工作质量的检查结果挂钩；

　　2 经济效益 与集团财务部www.pmceo.com对各单位经济效益指标的考核结果挂钩；

　　3 社会效益 与学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映，以及各单位实际工作中出现的安全管理事故、客户重大投诉、重大违纪违规等事项挂钩；

　　4．考核周期：分为两个周期，半年度考核周期及年度考核周期。

　　（1）半年度考核周期：考核工作质量指标；

　　（2）年度考核周期：考核工作质量指标、经济效益指标、社会效益指标；

　　五、 绩效考核结果的运用

　　1．考核结果与绩效工资挂钩。

　　绩效工资额度=绩效工资基数*绩效工资系数；其中：

　　l 绩效工资基数由集团办公会根据集团整体工作、整体经济效益情况确定；一般情况下，等于岗位工资的额度。

　　l 绩效工资系数与考核得分挂钩。挂钩方法如下：

　　考核得分 绩效工资系数等级 绩效工资系数

　　100—96 出色 1.2或者以上

　　95—86 优秀 1.0

　　85—76 良好 0.9

　　75—60 合格 0.8

　　59以下 不合格 0.75或以下

　　（1）绩效工资系数等级评价出色者：一般的，其绩效工资系数为1.2；如特别出色者，经集团办公会讨论通过后可高出1.2。

　　（2）绩效工资系数等级评价不合格者：一般的，其绩效工资系数为0.75；如工作表现特别差，或者出现极大工作失误造成集团、学校的工作受到较大影响的，经集团办公会讨论通过后，可低于0.75直至全额扣除。

　　2．年度考核结果、半年度考核结果与下一学期（半年度）的月度工作绩效考核系数挂钩；

　　（1）对于绩效工资系数等级评价出色者，调高其下一年度的月考核系数，具体幅度由集团办公会讨论决定；

　　（2）对于绩效工资系数等级评价不合格者，降低其下一年度的月考核系数，具体幅度由集团办公会讨论决定；

　　本年度的实际绩效奖金发放额度与年终考核结果挂钩，补足差距或者扣回超额部分，并在年终奖金中体现；

　　3．考核结果与学校年度评优工作挂钩。

　　对于年度考核结果出色者，集团优先考虑为学校年度评优的候选人；

　　六、本实施办法的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

　　七、本办法自公布之日起实施。