商业物业内部管理标准作业程序

　　1、例会

　　①周例会：每周一、三、五召开工作例会，安排、协调、小结工作；

　　②专项会议：组织各部门临时召开，为解决某一个（项）问题的会议。

　　2、日常工作检查

　　①物业部组织有关人员依据相关标准作业规程对相关人员的工作进行日常检查；

　　②检查方式

　　a. 抽检方式；

　　b. 区别对待。

　　③检查频次

　　a . 现场管理经理每日不少1次日常工作的抽检；

　　b. 现场队长对工作每天不少4次检查；

　　④员工考评：物业公司依据工作《日检》、《周检》和《月检》对各岗员工进行工作考评。

　　⑤员工培训：物管处应当定期和不定期组织各种业务、技能培训宣传企业文化。

篇2：公司加强内部管理补充规定

　　公司关于加强内部管理补充规定

　　公司各部、室：

　　根据前一段时间人力资源部、企管部深入基层调研，各部、室反映少数在岗职工工作消极怠工、出勤不出力、不服从分配、不遵守劳动纪律，还有少数职工长期病休，该类人员已不能胜任本职工作，对部门的管理及日常工作造成不良影响。鉴于上述现象，为加强内部管理，特作如下规定：

　　1、公司各部、室人员不能胜任本职工作，由部室将其不能胜任本职工作的原因及详细情况形成书面材料，部、室及分管领导签字，上报公司，上报到公司的不能胜任本职工作的人员首先准予办理停薪留职，不愿办理停薪留职者在原部门按待岗处理;

　　2、愿意停薪留职人员必须按照公司《供水公司停薪留职暂行办法》签订停薪留职协议书;

　　3、不愿办理停薪留职人员在待岗期间由原部门、人力资源部、企管部、党群工作部负责监督考核;

　　4、待岗期间表现良好的，经本人申请并做出书面保证，经考核认可，上报公司经理办公会研究批准可以复岗，重新分配，按公司有关人事管理制度执行;

　　5、对于待岗期间表现不好、不服从管理，屡教不改的，按照人事管理制度，经公司经理办公会研究，交公司职代会讨论，解除其劳动关系。

篇3：某党委办公室内部管理制度

　　党委办公室内部管理制度

　　为促进党委办公室工作的制度化和规范化，进一步提高工作效率和服务水平，制定本制度。

　　第一条 高度重视理论学习。认真学习党的路线、方针、政策以及有关法律法规，牢固树立为师生服务、为基层服务、为领导服务的理念，刻苦钻研办公室业务，不断提高政治素质、理论水平和服务本领。

　　第二条 切实履行工作职责。切实发挥领导的参谋助手、决策的督促检查、部门的综合协调作用。凡是职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。答复问题要有政策依据，不得带有随意性和主观性，对拿不准的问题要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。凡是领导交办的工作，完成后必须向领导汇报办理结果，确保工作衔接紧密、有始有终。

　　第三条 接待外单位客人和院内师生要热情和蔼，讲究礼貌。能办的事情当面答复，不推逶扯皮，不能办的事情耐心解释，说明情况。树立和维护党委办公室的良好形象，努力创建文明窗口。

　　第四条 严格遵守学院的规章制度，强化组织纪律观念，提倡早到岗、晚离岗，保证按时到岗，杜绝迟到早退现象。外出办事或因私请假要向主任报告去向、时间、事由并对所负责工作妥善安排，做好待办工作的交接。上班期间不得在办公楼嬉戏、大声喧哗。

　　第五条 牢固树立一盘棋思想，强化协作意识，办公室成员在工作中要互相帮助，互相支持，密切配合，恪尽职守，乐于奉献，既有分工又有合作，齐心协力做好工作。充分依靠各职能部门，加强部门与部门之间的团结协助，承接上下，沟通左右，发挥桥梁纽带作用。

　　第六条 不允许借工作之便或以领导的名义为个人办私事，坚决避免有损领导形象的事件发生。办党委办公室工作人员言一行、一举一动都要符合自己的身份，不能超规越距;严格执行保密制度，要做到谨言慎行，严格自律，做到不该说的不说，不该听的不听，不该问的不问，不该看的不看。

　　第七条 经常深入到各基层单位和师生员工中开展调查研究，全面了解党委决策的落实情况，善于发现和敢于反映各单位工作中存在的困难和师生反映强烈的问题，为党委的决策提供有价值的参考和超前服务。

　　第八条 时刻保持敏锐，掌握师生动态，及时准确处理好各类信息;爱护办公设施，厉行节约，每日下班前检查水、电及设备，离开办公室关好门窗，确保安全。