物业管理（保安）部主管值班制度

　　物业管理部须建立严格的主管值班制度，保持常备不懈和管理、指挥不间断，维护内部秩序及社区安全。

　　值班主管，由各中队正、副主管轮流担任，受部门经理领导。日常值班时间为当日8：00至次日8：00，每日重点时段为18：00-08：00，通常为2人，21：00后实行分段轮值，通常假日另行调整安排。其一般职责：

　　1．督察、掌握各中队岗位工作情况，及时处置各类突发情况及事务；

　　2．协调中夜班各中队事务，负责各班次集队、点名等；

　　3．巡检宿舍区各中队生活秩序，及时纠正不良现象；

　　4．及时向部门经理汇报工作情况，并接受上级的命令、指示和下级的请示、报告，并及时妥善处理；

　　5．认真记录值班情况；

篇2：房地产销售部行为规范：值班代表/值班主管的值班工作内容

　　六.值班代表/值班主管的值班工作内容

　　一.早会后20分钟内完成或检查以下各项工作，并在值班时间内保持，必须及时妥善的解决。

　　(一) 大厅

　　1、地面、墙面的清洁卫生。

　　2、桌椅、沙发的清洁及归位。

　　3、烟灰缸的清理。

　　4、饮水机的清洁，水桶的整齐摆放、无杂物，随时检查机上的水桶内是否有水。

　　5、领取纸杯，随时补充新的纸杯。

　　6、模型的清洁、矫正。

　　7、清洁和矫正墙上悬挂的一切物品。

　　8、观察窗帘是否需要清洁，如果需要，向主管报告，随时维持窗帘均匀的关闭状态。

　　9、安全帽的清洁、整齐，随时保持此状态。

　　10、地毯的端正，并随时保持地毯的端正。

　　11、话机的清洁、端正。

　　12、准备当天所需的足够的资料，并随时保持摆放有序，如：户型图、预订单、价格表、工作日志、变更通知书、销售日报表等。

　　13、报架的资料的摆放要归类，报名、刊名面向大厅。

　　(二) 后厅部分

　　1、 桌椅、地面、柜子的清洁，有序。

　　2、 桌面上的资料、办公用品按照相关规定摆放整齐，清除不该摆放的东西。

　　3、 墙上悬挂的各种资料应整齐排列，包括户型图、预定单、工作日志及变更通书等。

　　二. 注意事项

　　1.值班时间是当日上班开始到次日上班前，在此时间段出现的问题由当班的值班主管负责，销售经理可视情节的轻重课以50元--200元的处罚。

　　2.下班前值班主管要查看门、窗、电脑是否关闭，收拾桌椅。

　　3. 除当班的值班代表/销售主管负有以上职责外，其他销售代表亦责无旁贷，如发现有故意熟视无睹者，主管/经理可视情节的轻重课以50元--200元的处罚。

篇3：酒店值班工程师(主管级)岗位工作职责

　　酒店值班工程师（主管级）岗位职责

　　一、层级关系

　　直接上级：工程部经理、工程部副经理

　　直接下级：专业工程师、弱电运行工

　　二、任职要求

　　1、中专以上学历,有中级以上技术等级职称.有一定英语和计算机基础.

　　2、25--35岁,身体健康.

　　3、3年到5年以上酒店工程管理从业经验,弱电和空调专业优先.

　　4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质和高度责任心.

　　三、岗位职责

　　1、负责完成部门下达的各项任务，工作计划，安排指挥调度部门日常维修、维保工作。

　　2、审阅运行报表，掌握各系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝能源浪费现象。

　　3、设备发生故障后及时组织检修，发现隐患及时排除，做好技术把关工作，保证系统设备经常处 于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时将原 因和处理的结果向经理报告。

　　4、做好日常工作安排，维修迅速、及时，保证质量，不留问题，保证酒店的正常营业。遇疑难问 题应及时向经理报告，并在经理的安排下，组织力量及时处理解决。

　　5、负责分配班组员工的各项工作，对员工进行考评，做好班组质检工作，并向经理提出员工奖惩 意见。

　　6、把好申购备品备件入库质量关，负责审查员工对完成维修及安装等各项工作中材料的使用情况 ，时时检查员工当班记录和交接班记录，核对数据,发现重大失误，应及时向经理报告。

　　7、关心员工的思想、学习、生活情况，使班组成为技术过硬、团结协作的集体。