篇2：物业保洁培训管理制度

培训管理制度

　　员工培训由项目主管负责按下列实施

　　1.岗前教育职业道德教育，学习服务人员守则，进行安全防火教育培训。

　　2.岗前培训学习清洁服务常识，进行现场操作、讲解。

　　3.定向培训根据工作需要确定员工的工作岗位，学习所在岗位清洁服务操作程序。

　　4.上岗培训根据不同岗位，新员工上岗实际操作培训。

　　5.考核新员工通过上述培训，考察合格，则正式录用，签定劳动合同。

　　6.再培训在工作岗位上，由该项目领班负责检查、督导，执行再培训计划。

篇3：保洁用品管理制度

保洁用品管理制度

1.1.采购注意事项

　　(1).采购周期为每季度一次(即年中的1、4、7、10月)，各保洁主管应于前一月的20-25日，将采购清单集中报与保洁中心，尽量在季度采购中控制好日常基本用量无大偏差;

　　(2).如季度采购中有小偏差、遗漏或是因计划外工作造成物料紧缺，各保洁主管可填写《紧急采购申请单》;

　　(3).与物配中心协调，各中心物品采购必须将发票分开。

1.2.入库注意事项

　　(1).各保洁部各自准备入库单(四联)，所有采购物品必须办理入库手续。入库过程中应特别注意以下情况：

　　i.不得由其它项目保洁部代购;

　　ii.不得漏入或重复入库;

　　iii.入库单必须填写齐全，不得由他人代签或补签;

　　(2).四联入库单的使用：

　　i.第1联为存根;

　　ii.第2联交与物配中心进行报销;

　　iii.第3联交与保洁中心进行帐目核对;

　　iv.第4联自留，用于查库。

　　(3).入库后建议各保洁部对物品采用固定编号的形式进行整理、码放，这样有助于物品的识别、分类和统计盘点。

　　(4).办理完入库手续后，保洁主管应在购物发票上签字。

　　(5).入库物品要及时登帐。

1.3.作帐注意事项

　　(1).建议采用五类帐册进行登帐：

　　i.固定资产：包括各类电气设备;

　　ii.低值易耗品：包括由保洁中心负责购买的各类清洁剂、清洁用品;

　　iii.小型工具：包括物值较低的、非消耗类的清洁所用工具，如伸缩杆、抹水器等;

　　iv.劳保及办公用品：包括工服、暖瓶、办公用品等;

　　v.客用品：包括卫生纸、垃圾袋、洗手液、擦手纸及其他由各物管中心负责购买、由保洁中心入库使用的各类物品;

　　(2).出入库必须及时进行登记。

　　i.登记过程中应注意避免漏登、误登或重复登记。

　　ii.每月底应根据帐目记录做出当月《月耗材统计汇总》，并报与保洁中心。

　　(3).领用注意事项

　　i.物品领用时，一定要做好登记工作，并由经手人进行签字;

　　ii.物品领用表要分类清晰，便于统计;

　　iii.物品领用后，要及时登帐，保证帐本的准确性。

1.4.盘点注意事项：帐物必须相符

1.5.建立报废和丢失制度

　　(1).设立反映物品报废或丢失的统计记录;

　　(2).物品报废或丢失必须由经手人作书面说明，并由相关负责人签字确认;

　　(3).库管人员经确认后，在帐册中用红笔冲减;

　　(4).每月向保洁中心提交当月《月耗材统计汇总》时，应将该书面说明作为附件共同提交。

1.6.记录

篇4：保洁工作应急处理规程

保洁工作应急处理规程

1目的：

　　为保洁员处理应急事件提供指引，降低损失。对影响卫生的意外情况制定预防或应急处理措施，为顾客和员工提供始终如一的清洁服务。

2适用范围：

　　适用于暴风雨、水管爆裂、梅雨天、突然发生火灾事故等意外情况的处理。

3职责：

　　3.1保洁员应按本规程处理应急事件。

4内容：

　　4.1暴风雨天气的应急方案：

　　4.1.1环境事务主管巡查、督导各岗位保洁员的工作，加强与其它部门的协调联系工作。

　　4.1.2保洁员应勤检查雨污水井，增加清理次数，确保其畅通无阻。

　　4.1.3保洁员配合秩序管理员关好各楼层公共部位的门窗，防止风雨刮进楼内，淋湿墙面、地面，打碎玻璃。

　　4.2梅雨季节的应急方案：

　　4.2.1梅雨季节大理石、瓷砖地面和墙面很容易出现反潮现象，造成地面积水，墙皮剥落。

　　4.2.2在大堂等人员出入频繁的地方放置标示牌，提醒客人“小心地滑”。

　　4.2.3加快工作速度，班长要加强现场检查指导，合理调配人员，及时清干地面墙面水迹。

　　4.2.4如反潮现象比较严重，应在大堂铺设一条防滑地毯，并用大块地海绵吸干地面、墙面、电梯门上的积水。

　　4.2.5仓库备好干拖把、海绵、地毯、毛巾和指示牌。

　　4.3楼层水管爆裂的应急方案：

　　4.3.1迅速通知安全管理员和维修人员前来关闭水管阀门。

　　4.3.2迅速用扫把扫走流进电梯厅附近的积水，控制不了时将电梯开往最高层。

　　4.3.3用垃圾斗将水盛到水桶内倒掉，再将余水扫进地漏，接好电源用吸水器吸干地面水分。

　　4.3.4打开门窗，用风扇吹干地面。

　　4.4突发火灾事故的应急方案：

　　4.4.1要掌握火情，有计划、有组织地做好人员、贵重物品、仓库物资，文件等疏散转移工作，协助做好员工的疏导工作。

　　4.4.2加强易燃清洁用品的管理。

　　4.4.3清洁仓库常配各种应急工具如：手电、水桶、干毛巾、指示牌、灭火器材等。

　　4.4.4及时清理干净火灾遗留的杂物。

　　4.5注意事项：

　　4.5.1梅雨天气作业宜穿胶鞋不宜穿硬底鞋以防滑倒。

　　4.5.2暴风雨天气注意高空坠物。

　　4.5.3处理水管爆裂事故注意防止触电。

　　4.5.4仓库应内备好雨衣、雨靴、铁勾、竹片、手电筒。

5记录：

　　无

篇5：公园保洁方案

　　**公园保洁管理方案

第一篇项目基本情况

　　**公园由**开发建设，**公司成立于**年，公司………的多元化独资企业。

　　**公园地处**城东，紧邻城区最大的河流，未来该区域将形成一路(长乐路)、两环〔二环、三环)、一轨(地铁)的高等级立体交通网，交通非常方便，周边各类配套设施十分齐全。是十分罕见的宜居型自然生态住宅**公园。

　　绿化和水景面积统计表

　　期别　　位置　　绿化面积　　水景面积

　　2320.9　　117.8　　14400　　4694.09

　　220**　　2875　　38741.9　　7686.89　　5915

　　20**　　5018　　3328　　6157　　811　　9360　　690　　1090　　0

　　合计　　27540　　6836

　　总合计　　66281.9　　14522.89

　　地面停车位355个

　　12㎡×355=4260

　　另外，**公园停车位富足，除设有89个地下停车位之外，地面停车位达355个之多，车位占地面积4260平米，都是环保生态绿色停车位。加上停车位绿地面积达到70542平米。

　　**公园总建筑面积40万平方米，商铺23户;水系铺装面积11458平方;

第二篇管理思路和管理组织

　　绿色和水景是**公园的最大风景线。保洁好**公园的绿化景观，是**公园物业保值增值的一大任务，做好**公园的日常保洁工作，我们的思路是：分别建立专业化的管理队伍，实施专业的管理养护及保洁服务，紧密配合物业管理公司工作.以扎实的工作作风，使业主满意，提升**品牌美誉度，为**赢得口碑宣传，实现社会效益和经济效益的最大化，实现物业公司和我司的共赢。

　　为此，我们**公司，为完成这个任务，制定了如下方案。

　　1、管理组织的建立。

　　管理处

　　保洁公司

　　保洁主管

　　保洁员

　　专业技师

　　保洁领班

　　(一)组织架构：为本项目建立专业化的保洁管理队伍，简称保洁队，设置现场管理人员保洁主管1名，

　　保洁领班2名，专业技师2人，保洁员30人。共35人。管理组织架构图如下：

　　(二)人员任职资格条件：

　　1、保洁主管：年龄45岁以下，大专以上学历，从事保洁管理工作五年以上工作经验，为人正直，善于沟通，思维清晰，工作认真，有责任感和事业心，能够筹划、安排和带领保洁人员完成任务。紧密配合管理处工作，完成物业管理工作对环境管理方面提出的各项任务;

　　2、保洁领班：年龄45岁以下，大专以上学历，从事本专业工作五年以上工作经验，勤奋好学，善于沟通，思路清晰，工作认真，对保洁员工进行技术培训和指导管理。并能够研究现场保洁管理工作，及时发现问题，制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和主管工作，提高社会效益和经济效益。

　　3、专业技师：男性为主，年龄35岁以下，初中以上文化，身体健康，善于学习，热爱保洁工作，吃苦耐劳，服从领导，品行端正，有保洁公司工作经验者。

　　4、保洁员：女性，年龄40岁左右，初中以上文化，身体健康，吃苦耐劳。

　　(三)岗位职责

　　1、保洁主管

　　在公司经理领导下，负责本**公园保洁作业，营造整体环境形象。具体职责如下：

　　(1)负责本保洁点的全面管理工作;

　　(2)负责本报节点日、周、月工作计划;

　　(3)接受甲方、公司定期工作监督检查;

　　(4)负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

　　(5)监督物料的合理有效使用;

　　(6)负责员工技能及礼仪、服务意识教育培训;

　　(7)联系优秀主管、员工来点进行技能礼仪沟通交流，互相学习;

　　其它未尽事宜。

　　2、保洁领班

　　负责日常保洁工作;兼职完成主管助理职能。

　　(1)负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

　　(2)监督物料的合理有效使用;

　　(3)负责员工考勤;

　　(4)负责员工技能培训;

　　(5)负责日常保洁工作。

　　(6)配合**公园物业管理服务工作。

　　3、专业技师

　　负责重点保洁项目

　　(1)遵守甲方及公司的各项制度;

　　(2)负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;

　　(3)按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准;

　　(4)对本保洁岗位工作负有全面作业责任;

　　(5)负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

　　(6)有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;

　　(7)认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;

　　(8)对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高;

　　(9)服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。

　　4、保洁员

　　负责日常保洁

　　(1)遵守甲方及公司的各项制度;

　　(2)负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;

　　(3)按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序，完成本保洁岗位内容达到标准;

　　(4)对本保洁岗位工作负有全面作业责任;

　　(5)负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

　　(6)有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;

　　(7)认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;

　　(8)对本保洁岗位工作进行自检自查，不断提高;

　　(9)服从主管、助理的领导，接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。

　　2、管理队伍的培训

　　加强技术人员培训，提高管理队伍整体技术水平和管理服务水平，加强心态调整和沟通技巧，加强员工的职业心态及职业道德规范培养，提高为业主服务的意识，是搞好园林管理服务和保洁服务工作的基础。为此，公司在团队建设上加大投入，特制定如下培训计划，并形成制度。

　　时期　　培训内容　　负责人　　讲师　　考核办法　　追求效果　　备注

　　进驻初期　　服务理念和意识　　主管　　外聘　　书面和实操　　全员自觉服务

　　仪容仪表及礼仪　　主管　　外聘　　实操　　全员懂礼貌

　　职业道德规范　　主管　　外聘　　书面　　全员掌握

　　**公园基本情况和服务要求　　主管　　合作单位领导　　书面　　全员熟悉

　　物业管理常识　　主管　　合作单位领导　　书面　　全员熟悉

　　业主投诉接待和处理　　主管　　合作单位领导　　书面　　全面掌握

　　企业文化　　主管　　公司讲师　　书面　　全面熟悉

　　规章制度　　主管　　公司讲师　　书面　　全面熟悉　　每月二次

　　保洁技术及设备使用　　保洁领班　　保洁主管　　书面实操　　全面掌握

　　沟通及心理探询　　主管　　外聘　　实操　　全面熟悉

　　突发事件应急　　主管　　主管及合作单位领导　　书面实操演习　　全面掌握

　　3、考核制度：

　　员工考核措施及标准(草案)

　　(一)每人月工资中的200元作浮动。

　　(二)每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

　　(三)以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。

　　(四)考核内容及扣分标准

　　仪容仪表

　　1、未按规定佩带员工证(工号牌)　　扣2分。

　　2、男员工头发盖过耳部，留胡子，女员工披头散发　　扣2分。

　　3、不着工作服　　扣2分。

　　4、穿破烂的工作服影响仪容　　扣2分。

　　5、工作服卷裤(袖)，敞胸，背手，将手放入裤袋行走　　扣2分。

　　劳动纪律

　　1、迟到，早退　　扣2-10分。

　　2、无故旷工一天　　扣20分并扣三天工资。

　　3、不请假外出一次　　扣10分。

　　4、打架　　扣30分至警告、开除。

　　5、诽谤或侮辱他人　　扣15分至警告、开除。

　　6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西　　扣10分。

　　7、上岗期间饮酒　　扣10-15分并警告。

　　8、擅离工作岗位　　扣5分。

　　9、上岗时睡觉　　扣10分，打瞌睡扣5分。

　　10、私带亲友到工作区聊天　　扣8分。

　　11、拾遗不报　　扣5-30分至警告、开除。

　　12、偷拿公司或他人物品　　扣20分并立即开除。

　　13、不服从上级领导分配，不听从指挥　　扣10-30分。

　　14、挑拨关系，拉帮结派，制造事端　　扣20-30分至警告、开除。

　　15、其他违纪行为　　扣5-20分至警告、开除。

　　劳动态度

　　1、未认真履行岗位职责的　　每项扣2分。

　　2、不遵守操作规程造成影响和损失的(300元以下)　　每次扣20分并赔偿损失

　　3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的(300元以上)　　赔偿损失并开除。

　　4、因工作失误业主投诉　　扣10-20分。

　　5、因工作失误被**公园物业部门投诉　　扣10-20分。

　　6、在上岗时有粗言秽语，蛮横粗暴，故意刁难行为　　扣10-30分。

　　7、工作中造成业主及其他人员不满　　扣10分。

　　8、工作间物品摆放零乱，周围有烟头、纸屑　　扣5分。

　　9、发现违章情况不采取措施，不及时报告未造成大的损失　　扣15分。

　　10、发现违章情况不采取措施，不及时报告造成严重的损失　　赔偿损失并开除。

　　11、使用机器前未检查造成损失者　　扣20-60分。

　　12、对有突出表现的员工可由主管对照扣分标准给予相应奖分。

　　工作质量

　　1、外围地面应无明显垃圾杂物　　不达标扣2-10分。

　　2、楼内地面应无积尘，无明显污渍　　不达标扣2-10分。

　　3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明　　不达标扣2-5分。

　　4、指示牌应无积尘、无污渍　　不达标扣5-10分。

　　5、天花板应无积尘、无蜘蛛网　　不达标扣5-10分。

　　6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网　　不达标扣2-5分。

　　7、装饰设施应无积尘、无渍　　不达标扣2-5分。

　　8、景观桌椅无积尘、无污渍　　不达标扣2-5分。

　　9、景观回廊应无尘、无污渍　　不达标扣2-5分。

　　10、喷水池池面应无垃圾漂浮物　　不达标扣2-5分。

　　11、外围绿化带地面无明显垃圾杂物　　不达标扣2-5分。

　　12、门、门框、门楣应无积尘　　不达标扣2-5分。

　　13、消防设施应无积尘　　不达标扣2-5分。

　　14、地脚线应无积尘　　不达标扣2-5分。

　　15、卫生间应无明显污渍　　不达标扣2-10分。

第三篇日常保洁工作

　　1、保洁服务内容及要求

　　(1)、楼内共用区域：

　　1、地面：

　　电梯前厅，每日清扫1次,隔日拖擦1次;

　　无电梯的楼内通道和楼梯，每日清扫1次,隔日拖擦1次;

　　有电梯的楼内通道和楼梯，每两周拖擦1次;

　　大堂、门厅大理石、花岗石地面，每日拖擦1次，定期保养，保持材质干净、有光泽。

　　2、墙面：

　　涂料材质的墙面及2米以上贴砖墙面，每2个月清扫1次，保持无蛛网;2米以下贴砖墙面，每2周抹擦1次，保持表面无污渍。

　　3、楼梯扶手、电梯按钮、照明开关按钮，每2日擦抹一次，保持表面干净、无污渍。

　　4、栏杆、窗台、消防栓、标识牌等共用设施，每2周擦抹一次，保持表面无污渍。

　　5、天花板、共用照明灯具，每2个月除尘一次，目视无污渍、无蛛网。

　　6、门、窗等玻璃，每2个月擦拭1次，其中门厅玻璃每2周擦拭1次，目视洁净、光亮、无污渍。

　　7、天台、屋顶，保持清洁、无垃圾。

　　8、电梯轿厢，每日清扫、擦拭1次;每2个月对电梯门壁上光一次，表面光亮、无污渍。

　　(2)、楼外共用区域：

　　1、硬化道路地面：每日清扫1次，其中广场砖地面每2周拖擦或冲洗1次，目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过2小时。

　　2、绿地、明沟：每2周清理1次，无杂物、无积水。

　　3、共用照明灯具、宣传栏、小品等：每2周擦抹一次，目视无污渍、明亮清洁(2米以上部分每2个月擦抹、除尘一次)。

　　4、水景：打捞漂浮杂物，保持水体清洁，水面无漂浮物;定期对水体投放药剂或进行其它处理，保持水体无异味。

　　5、积水、积雪清扫及时。

　　(3)、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。

　　(4)、公共卫生间：每天全面清洁2次，保持无明显异味。

　　(5)、垃圾的收集与处理：

　　1、生活垃圾日产日清，垃圾桶、果壳箱无满溢现象。

　　2、设有垃圾中转站的，根据实际需要进行冲洗、消杀，有效控制蚊、蝇等害虫孳生。

　　(6)、定期灭虫除害。每2个月对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次，每半年灭鼠一次。喷洒农药、投放鼠饵必须提前告知业主/物业使用人。

　　二、保洁服务质量控制：

　　本公司在服务质量控制方面，采取的是宏观调控和微观管理相结合的方式，根据我公司已建立起来的服务管理体系，我公司从五个方面来控制服务的质量：

　　(一)、清洁工作人员的素质：

　　1、选择的员工身体健康，能吃苦耐劳，任劳任怨，有一定的文化素质，责任心强，待人有礼貌，人品佳;

　　2、请公司及业内经验丰富的知名人士定期对员工进行技能、礼仪的培训和考核，不断完善员工的服务技能和素质;

　　3、注重对员工服务意识、综合素质的教育提高;

　　4、奖惩分明，严格的按照公司制定的《奖惩制度》对员工进行督促。

　　(二)清洁作业的实施：

　　1、现场主管制定详细的作业计划书，制定人员作业安排表;

　　2、清洁员工依照指示，按部就班，积极完成，要求做到最精、最细;

　　3、选择无噪音作业，避免干扰;

　　4、管理人员对作业满意度的填写收集;

　　5、紧急事件的应急增援及时有效。

　　(三)作业情况的督查：

　　1、现场主管每日巡查作业完成的情况，定期向保洁部经理、主管副总经理汇报;

　　2、各区域经理每月进行互检，开会交流;公司保洁部每月进行突击监督检查。

　　(四)安全作业的确定：

　　1、实施安全操作教育;

　　2、防止一切大小安全事故的发生;

　　3、大型卫生清洁过程中必须使用有效的指示牌。

　　(五)特殊情况响应方案：

　　1、贵方如有外宾或上级参观，可根据需要提前三天通知我公司或直接通知驻贵方的保洁部主管或经理，我公司将根据要求进行突击性服务;

　　2、如遇大楼火警、水管爆裂等特殊情况，我公司会配合贵方搞好特殊的清洁工作;

　　3、如遇沙尘暴，我公司会酌情曾派人员协助贵方组成抗风小组，全面检查贵方承包合同范围内所有的工程，将及时处理，作好尘暴后的清洁工作。

第五篇管理质量标准

　　日常保洁质量标准

　　1、地面：地面干净、光亮、无积水、无纸屑果皮、烟蒂等杂物，垃圾地面存留时间不得超过30分钟。

　　2、卫生间：卫生间内物品摆放有序，地面干净无积水，瓷砖墙面洁净明亮无手印、无污迹，卫生间隔厕板无污迹、无尿迹、无糊涂乱画，地漏无堵塞，门窗洁净明亮，天花板无浮尘、无蛛网，垃圾袋内杂物容量不超过2/3,空气清新、无异味

　　3、电梯：踏步缝无明显积尘、杂物，电梯两侧扶手无积尘，两侧玻璃明亮、无污迹。

　　4、楼梯间：地面无痰迹，无纸屑果皮、烟蒂等杂物，垃圾地面存留时间不得超过30分钟。楼梯台阶面干净、干燥、无积水，扶手无积尘、表面洁净、光亮。

　　5、配套设施：不定时擦拭，保持玻璃类、不锈钢类设施洁净、通透、明亮并有折光感;装饰类、照明类、消防类设施及门、窗、吊顶无污迹、无浮尘、表面洁净，不能存蛛网。

　　6、垃圾处理：保洁区域内不得出现垃圾堆积。

　　7、广场：垃圾地面存留时间不得超过30分钟,雨雪天气急需及时清理积水、积雪。

　　8、户外设施：橱窗玻璃洁净、通透，入口踏步台阶和广场灯柱底座等石材类设施干净、干燥、无积水、无污渍。高出的橱窗玻璃、雨檐、门头恢复表面洁净。

　　9、其他：各种清洁用具用后要及时清洗、沥干，在固定位置上存放晾挂;卫生间的保洁工具不得用于卫生间以外。

　　我公司根据自身实力，提出：保证完成达到二级标准，并努力达到一级物业服务的绿化管理及保洁服务水平。

第五篇经济核算

　　保洁服务报价

　　设备、工具、易耗物品报价：

　　序号　　名称　　单位　　数量　　单价　　金额(月)　　用途　　备注

　　一　　设备类

　　1　　6m伸缩杆　　套　　清洁墙面玻璃用　　年折旧

　　3m伸缩杆　　套　　清洁墙面玻璃用　　年折旧

　　柞水车　　个　　拖把清洁　　年折旧

　　清洁车　　台　　别墅清洁　　年折旧　　5

　　多功能檫地机　　台　　地面、地毯清洗、养护　　2年折旧　　6

　　吸水吸尘机　　台　　洗尘吸水　　年折旧　　7

　　3m双面梯子　　个　　高面清洁用　　2年折旧　　8

　　指示牌　　个　　清洁进行中、小心地滑　　2年折旧　　9

　　服装　　套　　含冬装、夏装各一套　　年折旧　　10

　　涂水器　　套　　6月折旧　　11

　　毛头套　　个　　3月折旧　　12

　　不锈钢玻璃刮　　套　　刮玻璃和镜面　　6月折旧　　13

　　玻璃刮条　　个　　3月折旧　　14

　　毛巾　　条　　用于门窗檫抹　　月折旧　　15

　　胶手套　　双　　收垃圾使用　　月折旧　　16

　　簸箕　　套　　收集垃圾　　3月折旧　　17

　　拖把　　把　　地面清洁　　3月折旧　　18

　　尘推　　套　　地面清洁　　6月折旧　　19

　　尘推套　　个　　地面清洁　　6月折旧　　20

　　水桶　　个　　洗地拖　　6月折旧　　21

　　鸡毛扫　　个　　天花、墙面除尘　　年折旧　　22

　　大竹扫　　把　　外地面　　月折旧　　23

　　铲刀　　把　　6月折旧　　24

　　水拔　　个　　年折旧　　25

　　喷壶　　个　　3月折旧　　26

　　马桶刷　　个　　刷厕所便池(软)　　6月折旧　　27

　　马桶刷　　个　　刷厕所便池(硬)　　6月折旧

　　合计

　　二　　耗材投入

　　1　　洁厕灵　　加仑　　地面、墙面除垢　　劲霸

　　洗衣粉　　袋　　清除污渍、洗尘推　　雕牌

　　尘推油　　加仑

　　地面推油　　劲霸

　　不锈钢油　　加仑

　　电梯及不锈钢制品用　　劲霸　　5

　　全能清洁剂　　加仑　　清洁用　　劲霸　　6

　　全能绿水　　加仑　　洗手间及地面消毒　　劲霸　　7

　　去污粉　　包　　各类场所消毒清洁　　西安　　8

　　香晶球　　包　　洗手间除臭　　西安　　9

　　小垃圾袋　　个　　收集垃圾　　10

　　大垃圾袋　　个　　收集垃圾　　11

　　小刀片　　合　　清除墙角、地面附着物　　12

　　消毒剂(84)　　瓶

　　合计

　　人员设置及各项费用报价：

　　职务　　人数　　基本工资(元)　　福利费　　全勤奖

　　小计

　　合计

　　主管

　　领班

　　专业组

　　员工

　　小计

　　41

　　设备、工具、易耗物品

　　管理酬金：按10%(包含员工、物料管理费及公司利润)

　　工商税金6%

　　合计：--月保洁费(元)：

　　为满足贵公司的绿化保洁要求，经我公司仔细研究并核算，整体费用压缩为元/月，年保费为0元。

第六篇报价

　　**公园物业管理公司：

　　我公司对贵公司**公园项目绿化管理及日常保洁项目报价为每月元，年报价元。包含人工费，设备费，农药化肥等耗材费，办公费，但不包含水景的水电设施维修及绿化改造更新的苗木费和施工费用。

　　**有限公司

　　20*年*月*日