物业公司客服部工作检查表

序号	分项	工作质量 检查标准	配分1	配分2	填姓名或项目
1	人 员 形 象	上班期间必须着工装，工装干净、整洁，不得春夏混穿；男员工衬衫下摆必须扎入裤子；暂未发放工装的，应着职业装（正装）；女员工需化淡妆，不得浓妆艳抹，男员工不得化妆；	2	2
2		男女员工均不得染发（黑色除外）；男员工不得剃光头，短发应梳理整齐，前不遮眼，后不过颈，发不盖耳；女员工长发必须挽起，不得披散；	2	2
3		工牌必须与工服同时使用；佩戴于左胸部明显位置，不歪不斜，表面清晰，无涂抹无遮掩；	2	2
4		男员工必须着黑色鞋子，着西服时必须穿黑皮鞋；不得穿露趾凉鞋或拖鞋；	2	2
5		在岗精神面貌良好、注意力集中，反应迅速敏捷。坐姿正确，不歪不靠，不架二郎腿，身体正直；站姿优美，不抱胸叉腿；走路时有精神不萎顿；	2	2
6	考 勤 人 员 状 态	严禁在岗位上饮食、看报、听音乐、玩游戏/手机、嘻笑打闹；	2	2
7		客服接待业主或接听电话时应语气平和、态度诚恳，使用礼貌用语；面带微笑，不得面无表情或语气冷淡；态度和蔼，能耐心回答来访人员的询问；	2	2
8		电话铃响3声内有人接听，电话用语规范标准（接听问候、道别等）；通话时使用文明用语，不说脏话等；	2	2
9		考勤记录及时准确，出勤情况与排班表一致，如有变更，应有记录；	2	2
10	接 待 工 作 区	客人走近时（约1.5米距离），应立即放下手头的工作，起身站立，面带微笑，主动打招呼问候；	2	2
11		正在接听电话或接待过程中有其他客人到访，应礼貌示意客人稍候，并尽快结束手中事务，主动致歉后开始提供服务；	2	2
12		双手递接客人物品，都要说：“谢谢！”；请客人签字时，要将纸张正面转向客人，签字笔笔尖不能冲着客人；服务结束须与客户道别并面带微笑目送客人；	2	2
13		与客户沟通时，严禁使用“不知道、这不归我管、人不在”等用语；	2	2
14		每月遭业主投诉不高于3次；	2	2
15		工作台落实5S，物品摆放整齐、无私人物品；办公区绿植长势良好，无枯萎、无黄叶、无杂物；办公环境干净、整洁，无摆放杂物。	2	2
16		灯光、空调正常开关，夏天空调控制在26度；	2	2
17	记 录 表 格	记录填写规范，无空白处；一律以黑色水笔填写，不得使用其他颜色的笔填写；记录要保持完整无破损，无乱写乱画；	2	2
18		岗位现场记录填写字体清晰、完整，无涂鸦、无破损（重要资料破损需进行修复）；	2	2
19		各条记录有明确的处理结果，闭环状态；一般问题一个工作日处理完毕，不能及时处理的问题呈报上司协助处理；并有相关回访记录；	2	2
20		任何投诉必须在一个工作日内对客户投诉做出处理回应；	2	2
21		无论处理周期有多长，最迟不超过两个工作日就投诉处理情况反馈客户；	2	4
22		物业服务中心对业主的回访要有记录，记录内容要详实；	2	4
23		卡证管理，有相关发放记录；内部员工调离或离职的，须收回智能卡，并做好登记。	2	4
24		客服前台接到维修任务后，填写《服务处工作单》，报修事项清晰、完整。	2	4
25		客户助理每月上门访谈沟通至少十户，了解业户对物业服务的需求及满意度，沟通情况记录在《业户访问记录表》中，并按《业户投诉、建议处理办法》处理重点业户提出的投诉、意见和建议	2	4
26	宣传	下发的各类通知格式、编号、字体规范；现场张贴的各类通知、温馨提示应在左下角印制有效期，以便及时更换、撤除，撤除时不可留下粘贴印痕或弄脏墙壁。	2	4
27		项目每季度至少开展一次社区文化活动。	2
28		微信公众号等宣传渠道对社区文化活动、服务亮点等每季度至少进行一次宣传。	2	4
29		保持宣传栏外立面干净、整洁，张贴有序，没有其它粘贴物、小广告；	2	4
30		通知必须张贴在公告栏内；	2	4
31	物 业 费 催 缴	每月15日，从收费系统导出《缴费通知单》，发送给业主进行例行缴费提醒（使用白色A5纸张打印，张贴在住户入户门上方（粘贴一个角）	4	4
32		对未及时来交费的业主/住户，需要将拨打过的每户业主电话所回馈的情况，详实、全面、准确的记录在《XX项目X月电话、微信、短信催缴记录表》。	4	4
33		针对已入住的业主、欠费3~6个月以上，经过前期多次电话和短信催缴后，需整理出拟上门催缴户的欠费情况、该户催缴跟踪记录、业主工作单位及家庭情况、车辆登记情况、入住后的报修记录等上门沟通并填写记录	4	4
34	入 伙 办 理 流 程	入伙资料档案是否齐全，包括：《前期物业服务协议》、《入伙通知书》（原件，业主在上面签字）、业主身份证复印件、《临时管理规约》、《防火安全责任书》、《业主/住户信息登记表》、《房屋验收记录表》或《客户收楼意见书》、《物品领用登记表》等。	4	/
35	客 户 资 料 管 理 规 定	业主的入伙、装修、过户资料收集齐全后，客户前台工作人员按统一标准装订整理后放入资料袋中，并按楼层、单元号放于资料袋,资料袋要求干净、整洁、无破损。 客户资料建立目录，包括入伙资料、装修资料、其他档案资料（拖欠物业费有效催费函、律师函及相关法律凭证等），目录与实际存档文件一致。 客户资料档案齐全（包括但不限于入伙档案、租户档案、装修档案、日常服务信息等，详见《客户档案管理规定》）。	4	4
36		客服根据业主入伙时填写的《业主/住户信息登记表》，在电脑软件中及时录入业户房号、姓名、性别、身份证号码、籍贯、户口所在地、联系电话房屋资料（房屋建筑面积）等，建立业户基本资料档案。	4	4
37	装 修 管 理 程 序	装修资料档案是否齐全，包括：《装修申请表》、装修公司营业执照/资质证书、装修图纸、《装修许可证》、《装修管理协议书》、《施工人员信息登记表》、如自装需提供《装修自装承诺书》等。住宅图纸包括：原始图、水电图、拆砌墙图、灯饰及空调安装图；商铺图纸除上述外还应有：效果图、阁楼搭板施工方案、消防改动图及审批回执、门牌及大门安装图。	4	/
38		装修单位营业执照是否加盖公章，是否提供施工人员身份证复印件、电工证复印件、照片；图纸是否签名（业主、施工单位）；是否按规定流程审批；	4	/
39		是否按要求办理“装修出入证”，人证相符。	4	/
40		装修现场是否张贴《装修许可证》；超过期限的是否办理延期；有无按日巡视，并填写《装修巡视检查记录表》	4	/
得分

　　说明：

　　1.配分1适应***，配分2适合另外四个项目;

　　2.每月由项目组织人员开展客服工作自检≧两次(集中检查2次+日常检查)并评分(落实到人)，公司组织检查≧一次(不具体到人)，评分与客服绩效挂钩;

　　3.检查得分=项目自检平均分×50%+公司检查平均分×50%;

　　4.项目完成检查及审核后交行政部复核，行政部核算完成全部指标的绩效后，交总经理批准绩效随工资发放。

　　得分：

　　检查人签名：　　　被检项目(人)签名：

　　行政部复核：

篇2：物业客服标准检查作业指引(3)

　　物业客服标准检查作业指引(参考)

　　一、阶断性工作检查

　　001-前期介入

　　1.1-关于服务模式、定位、标准、配套设施、服务定价等方面的书面市调报告,用于物业服务费定价及物业服务方案的编制及指导后期物业管理。

　　查：有没有书面的市调报告和服务方案。 有合格，无则不合格。此条不查项目。

　　002-房屋交付

　　1.1-交房前向每户业主表示恭贺

　　查：有没有恭贺的书面记录。有合格，无则不合格

　　1.2-准备交房资料：房屋验收表;物品领用登记表;小区专用智能卡;治安消防安全责任书;资料袋;居家安防说明书、业户手册、钥匙说明书、装修手册等。

　　查：交房资料齐不齐全。齐全合格，不齐全不合格

　　1.3-指定专人陪同业主验房，抄录水、电、煤气表底数，并请业主在《房屋验收表》上签验收意见，交接钥匙。

　　查：业主验房有没有专人陪同，有无抄录水电气底数，业主有无在《房屋验收表》上签字。

　　有专人合格，反之不合格，有抄录水电气底数合格，反之不合格，业主有签字合格，无则不合格

　　1.4-在协助物业交房验收时，物业人员随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、小镜子、试电插头等帮助业主了解房屋品质。

　　查：协助验房时物业人员有无随身携带必要工具：卷尺、小水桶、小镜子、拭电插头。携带必要工具则合格，反之不合格

　　1.5-交房费用由物业提供费用标准(其中包含成本15%的酬金)由项目部确认，并支付该费用

　　查;有没有书面提供交房费用记录

　　有则合格，无则不合格

　　1.6-地产公司委托的遗留工程的处理，有关整改费用由地产公司承担。

　　查：地产公司委托的遗留工程处理的费用是否是地产公司承担。有则合格，无则不合格

　　二、日常性工作检查

　　003业主入住

　　1.1-业主搬家前提示业主到业主中心预约或电话预约，告知业主入住时的注意事项及办理水、电、气、电话、宽带的流程

　　符合性查：项目在业主搬家前对业主是否进行预约水电气、电话、宽带事项的开通及流程的宣传。

　　有效性查：项目在业主搬家前提示业主办理水电气、电话、宽带的流程与现场公示的流程是否一致。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.2-各物业管理处设指定专人向业主提供搬家服务,如提供推车、协助搬运大件物品、做搬家线路的成品保护等

　　符合性查：水电气等公共事项开通和客户搬家入住登记等相关工作记录填写是否完善。

　　有效性查：已搬家登记户数是否对应水电气等开通登记的户数，且在各时间节点是否完成搬家预约、搬家服务、入住拜访的工作。

　　现场抽查：2-3个单元负一楼、消防楼梯是否做好成品保护。

　　查看现场推车是否可以正常使用、借用记录是否完善。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.3-业主入住前对相关社区配套信息进行搜集整理，制作成便民服务卡片或手册进行发放，内容包括但不限于：辖区政府机构电话(派出所，街道，居委会等)、附近商业及公共设施配套(餐饮、农贸市场、学校、医院、银行、公交线等)

　　符合性查：客服中心是否备齐便民服务卡片或手册。

　　有效性查:客服中心的便民卡片或手册的内容是否全部包括。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.4-业主搬家入住时，物业公司应根据情况送上礼物恭贺

　　符合性查：项目是否备齐入住拜访的礼品且有专区存放。

　　有效性查：礼品领取记录与已搬家登记记录中已拜访数量是否对应

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　004费用收缴

　　1.1-每月需对欠费业主的原因进行分析，对在催费过程中业主提出的意见或建议应有专人进行跟进处理

　　1.2-每半年对长期欠费户进行清理，对超过1年仍未缴费户，可发律师函催收

　　005社区文化

　　1.1-物业公司各项目应在每年12月提交下年度社区活动计划及预算

　　符合性查：项目上年12月份是否提交下年度社区活动计划及预算

　　有效性查：项目是否在按照该计划开展社区活动，预算与偏差是否在社区活动评估报告里面进行过评估。

　　执行中有调整是否报备到相关部门。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.2-活动前由承办部门提交方案及预算

　　符合性查：社区活动前承办部门有无方案及预算

　　有效性查：查看方案及预算的内容，是否合理。分工明确。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.3-活动结束后形成效果评估报告，对于活动过程中业主提出的意见应予以重视，及时调整社区文化活动计划

　　符合性查：项目活动结束后三日内有无评估报告，活动中有无业主意见收集记录及调整措施的记录

　　有效性查：社区文化活动的评估报告内容是否真实，活动方案、签到、照片、评估是否准时存档。业主反映的意见在下一次活动方案中，有无改进措施。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.4-大型社区活动每年不低于2次，普通社区活动每年不低于4次

　　符合性问：大型社区活动每年不低于几此(2次)，普通社区活动每年不低于几次(4次);查看记录次数是否相符

　　有效性查：活动参与的人数，影响宣传面是否达到大型活动、普通活动的要求。查看记录是否合格

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　006报事投诉

　　1.1-客服中心需将处理情况、进度与业主沟通

　　符合性查：客服督导每月抽查项目7单报事记录，项目每月存档的派工单数量与思源系统报表数量是否一致

　　有效性查：抽查7单报事中，业主反映项目处理情况是否及时、是否回访。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.2-所有报事投诉都应有书面记录，客服中心第一时间将信息传递到相关部门，相关部门制定出相应的纠正预防措施，并将结果情况反馈至客服中心

　　符合性查：抽查5单系统报事及打印派单时间有没有超过5分钟

　　现场观查项目是否将投诉进行记录，并录入思源系统。

　　有效性查：派工单开工时间与报事时间(或预约时间)的间隔是否在30分钟内，派工单有没有完工时间和业主签字、回访记录、回访评分、回访人签字。

　　抽查投诉处理记录表。在投诉处理记录表的填写中是否明确的时间、责任人及相关处理进度是否符合要求。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.3-投诉处理完毕后，进行100%回访，报事回访不低于80%，客户提出的意见、建议、投诉在1 个工作日内进行反馈

　　符合性查：客服督导每月回访项目投诉，查看项目是否对投诉进行回访。

　　有效性查：回访中业主提出的意见和建议项目是否进行处理和反馈(反馈有没有超过时限)，业主的有效投诉是否及时得到处理。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.4-将投诉形成案例库，总结经验和教训并向相关人员进行培训

　　符合性查：项目每月是否对项目投诉进行投诉分析，每月是否组织本部及其它部门人员参与投诉分析的培训。每季度是否对行业的案例进行培训。

　　有效性查：每月投诉台账、投诉处理记录表、投诉分析是否及时规范存档，抽查客服人员对当月投诉分析中内容是否掌握。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.5-各物业管理处至少每月1次，将涉及到较多业主公共利益的共性投诉处理结果，以《月度物业服务报告》形式向业主公布

　　符合性查：查当月投诉记录是否有热点投诉。若有：针对热点投诉、热点建议等是否形成《月度物业服务报告》向业主公示。

　　有效性查：共性投诉公示回复要点是否针对客户反映的热点问题给予正面积极的回复。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。。

　　1.6-有责任人负责关注各项目业主论坛上出现的物业服务方面的投诉， 并及时报相关部门跟进处理

　　符合性查：有无专人负责关注各项目业主论坛上出现的物业服务方面的投诉。有无相关关注记录。

　　有效性查：实际查看网络论坛(搜房、置地论坛)有无相关投诉，责任人对网络投诉有无及时报相关部门跟进处理的书面记录，有明确的处理流程要求

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.7-物业公司应针对业主诉求建立相应的机制

　　符合性查：有明确的业主诉求渠道和响应流程要求。

　　有效性查：项目是否按照流程进行处理，诉求渠道是否畅通，业主诉求是否及时响应。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.8-在不违背公司利益且符合法律法规要求的情况下，对业主诉求应尽量满足，如不能满足，应向业主说明原因，获得谅解

　　符合性问：结合具体案例(如有)询问是否熟知标准要求

　　有效性查：查看投诉处理记录表记录内容。论证项目发生的投诉是否按照此要求进行处理。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　007信息管理

　　1.1-物业管理处应每日每月按时将业主服务日、月报表上报公司

　　符合性查：项目是否在每月10号之前将上月的《报事投诉月报表》按时统计，并做好记录存档，是否每日上报日报。

　　有效性查：报事投诉月报表中填写的报事量、回访率、满意率是否与派工单、思源系统相一致，是否与日报相符合。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.2-各物业管理处发生质量事故、突发事件在事发后1小时内报送公司，重大事件应根据华润集团处理程序上报

　　符合性查：项目是否发生质量事故与突发事件。是否有明确的上报及处理流程，相关人员是否清楚明确该流程。

　　有效性查：项目的质量事故、突发事件的上报表填写内容是否清楚反映事发后1小时内报送公司，突发事件记录是否填写完整。相关部门是否对突发事件进行了存档。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　1.3-各物业管理处对外公示的通知、通告需管理处负责人进行审核后才能张贴，并保证在有效期内

　　符合性查：对外公示的通知、通告有无管理处负责人签字、盖项目公章、使用公司模板。

　　符合性和有效性均合格为合格，其中任何一个不合格为不合格。

　　......

　　1.7-向业主公布紧急联系电话、日常服务电话、公司投诉电话及相关政府部门投诉电话

　　008业主关系

　　1.1-建立24小时接听电话制度，并做好相关记录

　　1.2-管理处每季度编制《物业服务报告》向业主公布，其中包括物业服务合同履行情况、收支情况及本年度收支预算

　　1.3-管理处至少每半年召开1次业主座谈会

　　......

　　1.9-由各物业管理处针对小区内各类情况，统一编订《应知应会手册》，所有管理人员必须牢记，做到业主任何问询都能得到及时、明确的回复

　　009业主财产管理

　　1.1-签订免责协议代收挂号信、快递、重要包裹邮件收发记录清晰，责任人明确

　　1.2-业主档案遵循保密原则，妥善保管，目录清晰、易查

　　......

　　1.4-业主报刊杂志的收转应有记录

　　010商铺管理

　　1.1-无违法违章装修、乱搭建、乱悬挂、乱张贴广告、霓虹灯、招牌整洁统一美观、无安全隐患或破损等

　　1.2-商铺入伙时须签订消防安全责任书

　　......

　　1.6-商铺手续齐全，并有登记管理。商铺资料包括客户资料、从业人员基本资料、经营许可证复印件、相关管理协议等

　　011空置房管理

　　1.1-物业管理处建立住宅与商铺空置房清单，并每月进行巡查与更新，确保空置房内的地面、门、窗、玻璃、栏杆、配电箱等干净整洁、房内无蜘蛛网，空置房内设施设备完好，水电保持在关闭状态，每月空置房抄水电气表读数