安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据;企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为提高安全工作成果创造条件。
一
员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。
二
安全检查应先小人后君子，而后员工都变成了君子。为此，安全检查工作人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观、只讲做得好不讲说得好，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由来推诿安全责任。
三
安全检查应以点带面小题大做，不能纵容熟视无睹。为此，在安全检查中发现的安全纰漏应使用放大镜进行问题责任追究，追溯产生问题的本质原因，下发限期整改通知单，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全面予以解决。
四
安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。为此，安全检查应先对违章违纪不正常之事，而后对违章违纪的人进行教育及惩戒：安全检查是执法的过程，必须有其执法的依据;在安全检查时应先占理而后对违章违纪的人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身的不正当行为。
五
安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性，制订安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。
六
安全检查管理岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，不能因自身的权限而进行暗箱操作，放纵一次违章就可能引发一起事故，安全检查忌得过且过、走马观花。
七
安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。为此，安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，应一碗水端平，不能有亲、有疏，考核应透明，员工无异议，惩戒面前、制度面前人人平等。
八
安全检查不符合项应持续改进，务实落实超前预防。为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并举一反三挖掘全体员工的安全智力资源，完善相应的安全文件及制度，务实实施有效的安全防范措施，防止安全问题的重复发生，最大限度地降低伤害事故的发生概率。
篇2：安全项目法:物业管理区域安全检查维护方法
安全项目法--物业管理区域安全检查维护方法
摘要：本文介绍一种较方便的安全检查与维护工作方法，适用于一般的物业服务企业。文章从物业服务企业角度，介绍了如何确立安全检查项目、编制检查项目表和检查维护记录，如何分工负责进行安全检查与维护，应用方法的工作流程和使用说明等，供有关人员参考和使用。
关键词：安全项目；方法；项目确定；项目表；举例
一方法的提出
当人们的物质生活水平提高以后，安全问题就逐渐凸显出来。近几年来，在物业管理区域内所发生的各类安全问题也是非常令人担忧的，如盗窃、火灾、自然灾害等安全问题不仅使得广大业主感到不安，同时也使得物业服务企业感到管理难度在加大。物业管理日常要做的事很多，物业管理人员如何在日常事务中有效地做好安全管理工作，物业服务企业如何在有限的人力和物力等条件下，尽可能地把物业区域内安全环境维护好，使生活工作在其中的业主感到舒适，同时也不常为安全问题担心呢？这些问题现已成为物业服务企业迫切需要解决的急事。为此，本文从物业服务企业的角度，提出一种在物业管理处开展安全管理活动的方法，即安全项目法。提出这一方法的指导思想是，就人们如何在日常物业管理活动中，将安全环境的检查维护工作和其他管理工作有机结合，减少各类安全隐患，降低安全事故及所造成的损失，
所谓安全项目，是指存在或潜在的，可能给物业安全环境造成不利影响的不安全因素。人们对安全环境的检查和维护工作中，安全项目将以安全问题的形式表述。本文所说的安全项目法，是指人们在调查分析的基础上确立安全项目，编制《安全检查项目表》和《安全检查维护记录》，在日常物业管理活动中，分工负责对物业管理区域内的各类不安全因素依表进行检查和排除，以期维护区域安全环境的安全管理工作方法。人们应用这一方法进行检查与维护时，在通常情况下不用特殊仪器和特殊工具，而是通过人们的一般检查与维护措施和手段就可实现安全管理基本目的，因此，该方法具有在物业服务企业一般条件下也能应用的可能性。
一般来说，物业区域内的不安全因素较为复杂，有人为的因素，也有自然的因素，主要可归纳为三类，即火灾因素、盗窃因素和自然灾害因素。
二安全项目的确定
物业管理处开展安全环境的检查与维护工作，根据安全管理的工作特点和职责范围可将其人员分为三部分，即保安人员，设备人员和其他管理人员。这些人员针对上述三类不安全因素分工负责检查，协同消除各类不安全因素。为了使安全项目法有效方便地应用，人们需要编制两份表格形式的管理文件，即《安全检查项目表》和《安全检查维护记录》。确立安全项目是一项基础工作，直接影响到方法的应用效果，关系到物业管理区域安全管理的成效，因此需要周密细致地调查分析。一般来说安全项目的确定需做好三项工作：
1、摸底调查。由于不安全因素的复杂性是与物业管理区域内的各种现实情况密切相关，因此，人们只有通过现场摸底和调查，考虑各种不安全因素产生的可能性，尽量将各种安全项目逐一列出。具体来说，安全项目的摸底和调查工作，需要人们结合区域内物业特点，针对上述三类不安全因素可能产生隐患的共用部位、共用设施设备等进行现场了解、勘查和假设，把各种可能导致隐患的不安全因素都列入安全项目之中，形成目录清单。摸底和调查要细，要将物业管理整个区域每个共用部位和设施设备等方方面面尽可能地考虑进去。
由于各物业区域情况不一，被调查项目较多难一一列出，只能举例说明。安全项目摸底调查举例：涉及防盗安全方面的因素如区域四周围墙、栅栏、出入口及大门、周界监视报警等设施和装置是否完好，区域内和楼幢内的门禁系统、监视器、重要机房门、楼道及通道照明等设施设备是否完好，区域内道路、死角、沿河旁的照明和监视装置是否完好等。
2、分析归类。在摸底调查的基础上，人们对所选安全项目应进行细致分析，增遗补漏，再根据管理处人员的工作特点和职责范围进行分类。这项工作涉及到各安全项目归谁负责检查和维护的问题，因此要视管理处人员的工作特点和职责范围具体分析，将检查和维护工作与有关人员日常工作尽量地结合起来，既要科学，又要合理地进行安全项目的划归。例如：消防安全方面的消防通道是否畅通、消火栓枪配置是否齐备、应急照明和疏散指示灯是否完好等安全项目就归保安巡逻时检查，而消火栓供水压力是否符合要求、紧急广播是否正常、火灾探测器是否有效、消防供水设备是否完好等安全项目就归设备人员检查。
3、编制项目表。人们在以上两方面工作完成后，就可以根据已确定的安全项目编制《安全检查项目表》，作为有关人员检查与维护的指导和对照目录。一般来说，《安全检查项目表》可以有两种形式，一是按保安、设备人员和其他管理人员的工作特点和职责范围分别编制，如《保安人员安全检查项目表》、《设备人员安全检查项目表》、《其他管理人员安全检查项目表》等；二是在分别编制的项目表基础上，形成一份所有检查项目合编的完整文件。安全项目的编排顺序应符合实际情况，方便检查工作，一般来说，可以按小区由楼外到楼内，楼幢由下至上进行排序。例如：对台风来临前的安全项目检查，就可以从室外的树木是否可能折断伤人、排水设施是否畅通完好、沿街户外广告牌是否需要加固等等，到室内的地下室是否可能进水、阳台花盆等是否会被风刮落、外墙窗户是否关紧、屋面上排水口是否畅通、是否存在高空坠落物品等等。附表一是供保安人员用的《安全检查项目表》的例样，供参考。
安全管理是一项持续完善的工作，因此，对《安全检查项目表》中已列和未列安全项目，要根据具体的实际情况适时不断地调整和补充，使之更加合理。
三方法的应用
为了方便安全检查和维护工作，通常还要做好《安全检查维护记录》，供人们在安全检查和维护过程中对相关信息进行记录。《安全检查维护记录》标题栏有：项目序号、项目位置、检查项目名称、检查结果、维护要求、维护日期和维护人员签名等内容，表格其余内容由检查人员或维护人员填写。这里所说的维护人员主要是指从事与维持和保护物业管理区域安全状况有关的工作人员，他们的日常工作职责主要体现在监督管理、排除隐患和协助检查等方面。根据《安全检查维护记录》的规定项目要求，检查人员对于检查中发现的不安全情况说明、要求进行维护等相关信息进行记录。
同样，维护人员根据检查记录进行维护工作后也应做好相应的记录。附表二是《安全检查维护记录》的例样，供参考。
编制好上述文件后，人们就可以通过分工检查和协同维护的原则，开展本物业管理区域的安全检查与维护工作。一般来说，本方法的应用主要体现在以下几方面的内容：
1，分工检查。原则上说，区域内的安全管理主要负责人是管理处主任，但具体的安全检查工作还是以保安人员、设备人员和其他管理人员为主开展的。在检查与维护工作时，如发现重大问题或紧急情况的，应及时报告各自主管或上级领导，以便采取措施加以解决。
2、工作流程。有关人员在实际操作应用安全项目法时，一般情况下要按如下工作流程要求逐步进行。（1）有关人员对照《安全检查项目表》的安全项目逐项检查，检查的目的就是及时发现不安全因素并加以记录；（2）检查人员发现存在不安全因素时，应在《安全检查维护记录》中记载，同时提出维护要求，以便维护人员采取相应的措施对其整改，排除不安全隐患；（3）维护人员适时进行维护，消除不安全因素；（4）检查或维护后，及时将记录进行编号并加以保存，按制度定期归档。
3、应用说明。应用安全检查法有以下三点说明：一是要有相应的规章制度做保证。安全项目法提供的仅是一种指导方法，如何确保安全管理工作的效果，还需制度保证；二是检查与维护是否跟进作业及人员是否统一，要看专业要求和工作效率，要具体对待。三是应用本方法的初期阶段可能会增加相关人员的工作量，但只要坚持下来，就会熟悉安全项目，熟能生巧，检查维护效率也将会逐步提高。
本文发表在20**年4月《住宅与房地产/物业管理》
篇3：中心校基建项目安全检查整改情况汇报
中心校基建项目安全检查及整改情况汇报
根据教育局*月*日《关于加强学校基建项目安全检查及整改》的紧急通知要求，学校及时进行了全面落实，现将检查和整改情况汇报如下：
一、检查时间
20**年*月*日
二、检查成员
学校对此项工作高度重视，成立了检查、整改小组。
组长：**
副组长：****
组员：******及各班班主任
三、检查情况
在**校长的带领下，检查组成员逐一对地震以来建设的综合楼、红十字教学楼等校舍，进行了安全拉网式排查。内容包括大门是否安全，消防器材是否完好，照明灯开关是否能使用，水龙头等有无损坏，墙体涂料、瓷砖有无脱落，卫生间是否渗水，排水系统是否通畅，岩坡是否有滑落等方面。
四、检查结果
1、安全工作做得扎实，无重大安全隐患。
2、综合楼、红十字教学楼无疏散牌。
五、整改要求
检查结束后，召开教职工会议，提出三点整改要求：
1、进一步贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，各班加强安全教育及安全演练。
2、学校加大安全投入，补齐综合楼、红十字教学楼5块疏散牌。
3、强化安全责任，继续把工作抓深、抓透、抓细，时刻绷紧安全这根弦不放松。
**县**学校