20**年区组织工作例会工作方案
参照去年做法，为传达省市组织部长会议精神，总结去年的组织工作，布置今年的组织工作任务，经研究，拟定于20**年3月上旬召开区组织工作例会。会议工作方案如下：
一、会议时间
20**年3月3日（星期四）上午8时30分
工作人员就位时间：当天上午8：00时
二、会议地点
机关小剧场
三、与会范围（约200人）
1、各街道党工委分管党务工作的副书记、党（政）办主任、组工干部及社区党建指导员；
2、设党委（直属总支）单位分管党务工作的书记或副书记
及组工干部；
3、不设党委的区属各部、委、办、局一名党员领导；
4、非公有制企业党委负责同志和组工干部。
四、会议议程
主持人：区委组织部副部长***同志
1、区委组织部副部长***同志传达市组织部长会议精神；
2、区委常委、组织部部长**同志作今年组织工作主体报告；
3、区委副书记、政法委书记**同志讲话。
五、会前准备工作
（一）有关文稿准备
1、
关于召开20**年区组织工作例会的请示：***
2、会议通知草拟、发文：**
3、主持人用稿：**
4、**讲话稿：***
5、***讲话稿：***（已完成，共印200份，印发至与会人员各1份）
6、***讲话稿：***
7、20**年区组织工作要点：***
8、20**年区委组织部工作总结：***
9、20**年区组织工作例会议程：***
10、20**年区组织工作例会工作方案：***
（二）有关会务准备工作
1、
会议场地的落实：***
2、
会标准备（20**年***区组织工作例会）：***
3、会场布置由***负责与行政处落实
4、签到表、签到处标志、笔、领导座位牌：***
5、3日2日下午3：00召开工作人员会议：***
6、3月2日下午4：00布置会场：办公室
7、3日前完成材料装袋：部全体人员
六：会议当天工作
1、主席台上材料提前摆放：***（同时备用一套领导讲话稿和主持人用稿）
2、主席台上座位牌摆放：***
3、签到：各单位派1人签到，与会人员每人1套会议材料
部、委、办签到处：***
局、公司、群团签到处：***
街道、非公企业签到处：***
4、会场内座位指引：***
5、主席台茶水：***
6、拍照：***
7、音响：***
七、会后工作
1、会场外签到桌椅撤场：***
3、会议有关材料和座位牌、文具回收：***
篇2：保安例会制度
保安例会制度
为提高所属人员的业务知识和思想素质，加强组织纪律观念，及时传达上级指示精神，落实工作任务，纠正不良现象，建立以下例会制度：
1.工作例会：每周一下午召开部门例会，管理人员参加，由各队长汇报本周工作情况，队员思想动态，表彰好人好事，提高工作中不足之处，经理总结一周的工作整体情况，布置下周工作任务。
2.班务会议：由队长主持，每周召开一次，总结一周的工作情况，表彰好人好事，批评和纠正不良现象，沟通思想，落实上级布置的工作任务。
3.保安员例会：由经理或部长主持，每周二召开一次，总结本部门一周的工作，表扬好人好事，批评工作中存在的问题，传达上级的指示精神，分析周边治安形势，布置下周的工作任务。
4.每次例会都要做好记录、存档。
5.工作例会程序：
1）记录：A时间B人员C缺席人员与原因
2）发言内容：A当班情况B精神面貌C思想动态D先进人员
E违纪人员F事情报告G工作建议
3）经理发言内容：A总结部门工作B指出工作问题
C通报公司指示D讨论有争议的问题
E前期工作决议F后期工作布置
6.对迟到和无故缺席人员记录在案。
篇3：小区物业安全部工作例会管理规定
小区物业安全部工作例会管理规定
1.目的
为了规范zz花城服务中心安全部的内部管理，提高信息的透明度，及时发现问题和解决问题，保证各类会议的正常、高效进行，特制定服务中心工作例会制度。
2.范围：
适用于zz花城服务中心。
3.职责
3．1由安全主管负责主持安全部月度工作例会，传达公司及服务中心重要的精神，安排工作重点，明确工作标准，收集反馈意见。
3．3由安全督察负责主持安全部周工作例会，安全主管监管并准时参加，传达公司及服务中心重要的精神，安排工作重点，明确工作标准，收集反馈意见。
3.4安全督察负责临时会议的协调和通知，监督并考核会议参加人员的出勤情况
4.方法和过程控制
4．1安全部月度工作例会
4．1．1每月初召开一次，地点为服务中心培训室，特殊情况另行通知。
4．1．2参加人员：安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、不当班安全员（记录会议纪要）。
4．1．3安全主管讲评上月安全工作、传达公司有关精神，确定本月工作重点和工作计划，协调解决部门间工作配合问题，明确责任人；4.1.4各班组汇报上月工作完成情况，就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4．2安全部周工作例会
4．2．1每周一19：00-21：00召开一次，地点为服务中心会议室，特殊情况另行通知。
4．2．2参加人员：安全主管、安全督察、安全中队长、安全班长、安全骨干。
4．2．3安全主管传达公司有关精神，确定本周工作重点和工作计划，协调解决班组间工作配合问题，明确责任人；各班组汇报上周工作完成情况，就班组处存在的问题进行商讨、解决。
4．2．4时间、地点由部门主管选定，保证每周至少召开一次，指定记录人编写会议纪要。
4．3班组周例会
4．3．1各班组每周至少召开一次例会，地点为服务中心培训室。
4．3．2参加人员为：片区安全主办、安全督察、中队长、所在班安全班长及安全员。
4．3．3 由安全班长传达公司有关精神，讲评上周工作确定本周工作重点和工作计划，协调解决班组间工作配合问题，明确责任人；听取班员的意见或建议。
4．4会议纪律
4．4．1准时到会，不得无故缺席;如有特殊情况，提前十五分钟向会议组织者请假，否则按缺席处理；会议期间手机、寻呼机关机或打到振动档；中途不得无故离开。
4．4．2会议迟到五分钟以内者，罚款拾元；迟到五分钟以上者，罚款伍拾元；无故缺席者，罚款壹佰元，一月内累计2次无故缺席，按旷工半天处理；累计2次或以上迟到者按照所在比例扣分。由安全督察开具《奖惩通知单》，并在当月工资中予以扣除。
4.4.3统一着工装，严禁穿拖鞋、短衣短裤及未按规定着装的员工进入会议现场。
5.质量记录表格
《奖惩通知单》
《培训（会议）签到表》