管家服务中心例会管理规定

　　1.0目的

　　建立管理例会制度，定期对各部门各项工作进行布置、评价、总结，保证各项工作的顺利开展。

　　2.0适用范围

　　适用于管家服务中心对各部门工作的布置、总结、信息沟通及经验交流。

　　3.0职责

　　3.1管家服务中心经理（或授权人）主持会议、审批会议决议，监督落实情况。

　　3.2管家服务中心经理助理负责管理例会的召集，对会议进行记录，并按记录跟踪落实情况。对未落实的内容向会议主持人汇报。

　　3.3各部门汇报上期管理例会安排工作的落实情况，对未完成的工作提出初步解决方案，提交例会讨论决定，并按会议决议落实相关事宜。

　　4.0程序要点

　　4.1例会周期

　　4.1.1管家服务中心例会固定每周召开一次，在入伙、装修等事务繁忙期间可根据实际情况每天召开一次会议。

　　4.2参加人员

　　4.2.1管家服务中心例会由管家服务中心经理、经理助理以及各部门主管参加。

　　4.3例会内容

　　4.3.1宣布公司重要决定。

　　4.3.2检查上次例会提出的问题和布置工作的解决、完成情况。

　　4.3.3管家服务中心经理主持评定、总结各部门工作开展情况并提出存在的问题。

　　4.3.4针对存在问题提出改进的要求。

　　4.3.5布置下期工作安排。

　　4.4例会实施

　　4.4.1管家服务中心经理（或授权人）主持会议，经理助理做好会议记录，有关部门提出问题分析及解决方案，经会议讨论，确定是否需要采取纠正及预防措施。

　　4.4.2经理助理按会议内容记录，并拟定《例会会议纪要》，经会议主持人批准后，发放到相关部门。

　　4.4.3责任部门负责人根据《例会会议纪要》的有关要求，填写《月/周工作计划、总结表》，并组织监督落实。

　　4.4.4责任部门负责人根据例会工作要求的落实情况填写《月/周工作计划、总结表》，于下次例会前一天汇总提交经理助理。

　　4.4.5经理助理对相关事宜落实情况进行跟踪，并在下次例会前一天向会议主持人汇报落实情况，包括结果及存在的问题。

　　4.4.6与会人员应准时到会，因故不能出席会议者应向管家服务中心经理（或授权人）请假并授权相关人员参加例会，批准后由其本人告知经理助理；否则，按公司有关考勤制度执行。

　　4.5会议纪要编号：

　　会议纪要的编号采用年份序号和会议顺序号，例：编号20**-002，表示20**年第二次例会。

　　5.0支持性文件

　　无

　　6.0质量记录

　　6.1QP-10-01-F001例会会议纪要

　　6.2QP-10-01-F002月/周工作计划、总结表

篇2：房地产集团企业工作例会规定

　　房地产集团公司工作例会规定

　　（一）组成人员总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、总经理助理、各职能部门正、副经理（主任）、公司下属企业经理。

　　（二）职权范围与会议内容落实公司管委会、总经理办公会的决议，审议各职能部门及的上（周）月工作总结和本（周）月工作计划，负责现场解决公司各部门、协作企业提出的有关日常经营管理方面问题，较复杂的事项有必要的可形成专题会议内容另行议事。

　　（三）召开方式、时间、地点工作例会每周定期召开一次，时间原则上为每一周的周一下午1:30，地点：公司大会议室（**房间。）

　　（四）议事规则

　　1、工作例会由分管副总经理或总监提议，由总办主任负责召集和主持、通知；

　　2、当总办主任因特殊原因不能履行职责时，由总经理指定专人召集和主持。

　　3、公司各部门须于上周最后一个工作日将工作总结、工作计划及需该会议解决的问题报到总经理办公室，并由总办汇总后于会前分发给与会人员。

　　4、汇报工作人员的发言时间原则上不超过8分钟，如有特殊情况需向主持人事先沟通，由主持人统一安排。

　　5、工作例会要有专人（秘书）记录，总办组织形成会议纪要于会议第二天下发。

篇3：物业公司管理例会规定

　　一、公司例会规定：

　　公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。

　　(一)会议时间：每月第一周星期二上午九时正。

　　(二)会议地点：公司会议室。

　　(三)参加人员：总经理、副总经理、各部门经理、区域经理以上人员。

　　(四)会议主持：总经理

　　(五)会议记录：资源部

　　(六)会议议程：

　　1、由资源部通报各部门对上期例会布置任务的落实情况。

　　2、工作汇报：

　　①由需要补充说明的与会人员扼要发言;

　　②由各部门经理、区域经理汇报本月提交例会协调的事宜;

　　3、工作协调和对策：总经理就各部门反映问题作出协调意见和要求。

　　4、会议总结：交办各部门任务及完成时间。

　　会后各项任务跟进落实情况由资源部负责汇总。会议纪要须在会议后两天内整理完毕，经主持人签发，印发到与会人员，并抄报公司董事长。

　　二、部门会议规定：

　　部门工作例会主要是对本部门各职能人员每月、周工作情况进行汇报、检查、小结，贯彻落实公司制度、各阶段布置的任务。例会所作出的决定对本部门人员有约束力，必须落实执行并要求做好跟进工作。落实各项任务的执行情况将是各人绩效考核的重要依据。

　　(一)会议时间：每月召开一次以上例会

　　(二)会议地点：公司办公室或部门办公室

　　(三)参加人员：部门全体人员

　　(四)会议主持：部门经理或区域经理

　　(五)会议纪要：各部门指定专人负责

　　(六)会议议程：

　　1、工作汇报：

　　①各职能人员分别汇报对例会布置任务的执行情况和本职工作完成情况;

　　②各人提交会上解决的特别问题及建议。

　　2、工作协调处理：部门经理或区域经理就会上提出的问题作协调决定。

　　3、会议小结：确定本部门本次安排的各项任务及完成时间。

　　会议纪要须在会后两天内整理完毕，经本部门经理审阅后，送与会人员传阅，并抄报公司领导。