物业管理公司例会制度

　　为增强工作的计期性,协调公司各部门的关系使公司日常工作有条理、有计划，特制订本制度如下：

　　1.时间

　　每月 日下午1:30-5:30(节假日顺延)

　　2.组织

　　2.1例会由公司总物业经理召集并主持或由总物业经理指定专人召集主持。

　　2.2参加人员:公司各部门负责人及临时指定人员。

　　2.3公司综合部负责会议记录和编写会议纪要,交公司总物业经理审核之后,印发给各部门。综合部负责把每月例会纪要造册存档。

　　3.内容及目的

　　3.1各部门汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划,对有代表性的问题应进行讨论并得出结论或制定处理方案。

　　3.3总物业经理监督检查各部门的上月工作计划执行情况。

　　3.4总物业经理安排各项工作及工作总结。

　　3.5对上级通报会议情况,便于上级及时了解并指导工作。

　　4、附则

　　4.1参加会议人员必须按会议规定时间、地点准时参加,不得无故缺席、迟到或中途退席,如有特殊情况应事先征得总物业经理同意。

　　4.2会议应切实做到"议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、讨论集中"。

　　4.3会议决定的事项,不得随意变动,会后按照会议要求及精神传达贯彻，不得扩大传达范围或任意外传,对违反公司保密规定的,予以严肃处理，严重者予以辞退。

篇2：商务酒店行政管理制度:例会制度

　　商务酒店行政管理制度:例会管理制度

　　为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

　　每周经理例会管理办法

　　目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

　　第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助

　　理、各部门主管级人员参加。

　　第二条.会议主要内容为：

　　a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

　　b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

　　c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

　　d. 其它需要解决的问题。

　　第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

　　意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　部门例会管理办法

　　第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。

　　第二条.例会每日1-2次。

　　第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

　　第四条. 部门例会内容及程序

　　a.检查考勤及在岗情况。

　　b.检查仪容仪表及工作精神状态。

　　c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉

　　情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

　　d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

　　e.布置当日工作。

　　(1)客情报告及分析。

　　(2)人员分工和应急调整。

　　(3)注意事项及工作重点。

　　f.朗诵企业理念。

篇3：总经理办公例会制度(3)

　　总经理办公例会制度范文(三)

　　1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

　　2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;

　　3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;

　　4、总经理办公会议由总经办做出记录;

　　5、会议主要内容：

　　一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。

　　二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

　　三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。

　　四其它需要解决的问题。

　　6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;

　　7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。