煤矿开拓队队务会暨班组长例会制度

　　为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度：

　　一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长（或书记）主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。

　　二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

　　三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

　　四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

　　五、与会人员要遵守会议纪律。

篇2：商务酒店行政管理制度:例会制度

　　商务酒店行政管理制度:例会管理制度

　　为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

　　每周经理例会管理办法

　　目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

　　第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助

　　理、各部门主管级人员参加。

　　第二条.会议主要内容为：

　　a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

　　b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

　　c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

　　d. 其它需要解决的问题。

　　第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

　　意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　部门例会管理办法

　　第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。

　　第二条.例会每日1-2次。

　　第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

　　第四条. 部门例会内容及程序

　　a.检查考勤及在岗情况。

　　b.检查仪容仪表及工作精神状态。

　　c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉

　　情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

　　d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

　　e.布置当日工作。

　　(1)客情报告及分析。

　　(2)人员分工和应急调整。

　　(3)注意事项及工作重点。

　　f.朗诵企业理念。

篇3：总经理办公例会制度(3)

　　总经理办公例会制度范文(三)

　　1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

　　2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;

　　3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;

　　4、总经理办公会议由总经办做出记录;

　　5、会议主要内容：

　　一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。

　　二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

　　三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。

　　四其它需要解决的问题。

　　6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;

　　7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。