后勤副总经理职务说明书
岗位名称 后勤副总经理 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 公司总经理 工资等级
直接下级 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期 20**年8月
本职: 负责组织离退休人员管理,组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作,统管实业公司与劳动服务公司的工作,负责落实公司的三产剥离工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:负责分管离退休办公室的工作 工作时间百分比:%
工作任务 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 频次:日常
组织指导老龄委、老体协工作 频次:日常
组织落实离退休干部的政策、生活待遇 频次:日常
指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 频次:日常
职责二 职责表述:负责分管公安处(武装部)的工作 工作时间百分比:%
工作任务 组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方针、政策 频次:日常
指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 频次:日常
指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 频次:日常
职责三 职责表述:负责分管实业公司和劳动服务公司的工作 工作时间百分比:%
工作任务 负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导,积极组织与配合两家公司的自主经营、自负盈亏工作 频次:日常
负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次:日常
负责组织落实公司的三产剥离工作 频次:日常
负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作,稳定两家公司职工的思想情绪 频次:日常
负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次:日常
职责四 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5%
权力:
三产剥离方案的建议与实施权
对公司重大决策有建议权
预算内费用的审批权
有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系 公司各职能部门、事业部
外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等
任职资格:
教育水平 大学专科及以上学历
专业 企业管理类专业或与公司业务相关的专业
培训经历 企业管理培训、政策法规培训等
经验 8年以上工作经验,3年以上中层管理岗位工作经验
知识 掌握企业管理知识,熟悉政策、法律法规知识
技能技巧 熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较强的语言表达能力和一定的写作水平
具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
其它:
使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔出差
所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注:
篇2:营销副总经理职责说明书
> 营销副总经理岗位说明书(岗位级别:高层管理)直接上级:总经理
直接下属:销售部经理、市场部经理
平行部门:生产、品管、人事等相关部门;
公司会议:公司各类生产经营会议
任职要求:
●大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理五年以上工作经验,从事销售管理十年以上实际工作经历,全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;
●极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;
●具有良好的职业道德,人格魅力、感召力、影响力,极强的工作责任心和事业心。
管理责任:
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8. 负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9. 负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10. 负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12. 负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
工作权力:
1.受总经理委托全面负责营销管理工作,对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力;
2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;
3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一次性最高3万元);
4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;
5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;
6.有在规定范围内广告审批权。
篇3:房地产公司副总经理(主管工程人事)岗位说明书
房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书
岗位名称:副总经理 岗位编号0202
所在部门:岗位定员1
直接上级:总经理所辖人员
直接下级:工程部、预算部、人事行政部
本职:
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作,在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务:
职责一职责表述:主持项目工程设计工作
工作
任务负责新项目建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二职责表述:组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排
工作
任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
组织开发项目的报批工作
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三职责表述:主持项目工程施工日常管理工作
工作
任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况,
在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件,
职责四职责表述:由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系:
内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格:
教育水平大学本科以上学历
专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验3年以上相关工作经历
知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注:
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命,其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度,材料供应等工作