公司销售副总经理职务说明书
岗位名称 销售副总经理 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 职系 管理职系
直接下级 销售中心主任
所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日
本职：
全面负责开发公司的营销规划
年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划
塑造品牌形象，做好对外宣传工作
职责与工作任务：
职责一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：20%
工作任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势
定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售
情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持
职责二 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，
总体部署并监督销售计划的执行 工作时间百分比：30%
工作任务 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划
监督年度销售工作的落实
职责三 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作
时间百分比：30%
工作任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案
组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案
职责四 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作
时间百分比：15%
工作任务 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传
职责五 职责表述：完成总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%
权力：
总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权
公司重大决策的参与权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有安排、监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
营销预算内的费用审批权
工作协作关系：
内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等
外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建
设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等
任职资格：
教育水平 大学本科以上
专业 房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业
培训经历 市场营销管理、公共关系管理培训
经验 5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验
知识 精通市场营销管理知识
了解财务管理、法律等知识
了解房地产领域专业知识
技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备
工作环境 办公场所及其他
工作时间特征 无明显节假日
所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等
备注
篇2：营销副总经理职责说明书
> 营销副总经理岗位说明书(岗位级别：高层管理)直接上级：总经理
直接下属：销售部经理、市场部经理
平行部门：生产、品管、人事等相关部门;
公司会议：公司各类生产经营会议
任职要求：
●大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理五年以上工作经验，从事销售管理十年以上实际工作经历，全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;
●极强的沟通、协调、决策、应变能力，全局意识，良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验;
●具有良好的职业道德，人格魅力、感召力、影响力，极强的工作责任心和事业心。
管理责任：
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8. 负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9. 负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10. 负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12. 负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
工作权力：
1.受总经理委托全面负责营销管理工作，对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力;
2.有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;
3.有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一次性最高3万元);
4.定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;
5.有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;
6.有在规定范围内广告审批权。
篇3：房地产公司副总经理(主管工程人事)岗位说明书
房地产公司副总经理（主管工程、人事）岗位说明书
岗位名称：副总经理 岗位编号0202
所在部门：岗位定员1
直接上级：总经理所辖人员
直接下级：工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一职责表述：主持项目工程设计工作
工作
任务负责新项目建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排
工作
任务负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
组织开发项目的报批工作
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
工作
任务负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平大学本科以上学历
专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验3年以上相关工作经历
知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备计算机、一般办公设备、网络
工作环境办公场所
工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作