**塑料包装有限公司
生产部经理岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：生产部经理 岗位编码：B-0901
所在部门：生产部 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：生产厂长
直属下级：经理助理、统计、印刷车间主任 、吹膜车间主任、加工车间主任;
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：日常班
岗位描述
工作目标:
通过培训员工，合理激励，安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品.
岗位工作概述
(一) 目标计划与总结 1、每年12月下旬组织召开生产部管理人员年末会议，生产部年度工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部年度总结报告》,交生产厂长审核;
2 、每年11月下旬编制下一年度的《生产部年度计划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报生产厂长审核;
3、根据生产厂长下达的生产目标，在生产部组织目标分解，确定下属各车间、各工序和管理岗位的年度工作目标;
4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，向厂长提出调整生产人员组织架构和人员编制的申请;
5、每月末预测次月的生产额定消耗、额定产能、额定辅料交生产厂长批准。
6、每半年、季度末、月末并组织生产部会议，对当期生产部工作的检讨和改善策略的制定;编制《生产部(半年/季度/月)总结报告》，提交给厂长审核;
1、确保按ISO体系文件要求作业。
(二) 生产QDC的达成 2、对生产现场人为产生的不合格品，及时召集工序车间主任，分析责任原因交品质部判定，制定相应的改进措施并实施，具有争议的不良品责任由厂长裁决，。
3、检查机台生产产品的工艺数据、报表记录与生产现场工艺指导书的相符性，对于不相符的责令其纠正。
4、检查生产现场各工序机台工艺流程操作，与各工序车间主任沟通、督促标准的执行与改善。
5、根据生产状况制定相应的预防纠正措施并执行，达到持续改进的目的。
6、检查各工序生产进度是否按计划进行，督促各工序按计划生产。因设备或其他突发事件不能按计划生产的产品及时与运作部沟通协调，并有相应的补救办法，必要时向生产厂长汇报。
7、参与新品评审，核对作业指导书;
8、监督各车间原材料的领用及使用情况，对于异常原材料及时和品质、仓库、物控等人员进行沟通，提出解决方案并实施，有效地控制原材料使用量，必要时向生产厂长汇报。
9、稽核各车间辅料领用是否按《各车间辅料额定用量一览表》领取，对于不符和额定领用量的及时指正，并和领用工序、仓库、物控员进行沟通。必要时向生产厂长汇报。
10组织本部门对生产过程中的技术难题进行解决;解决不了的向厂长汇报。
10、对订单结算中体现出的异常现象，定期召集相关部门和人员进行分析，并提出改进措施进行整改。
11、审核助理提交的《生产月报》，次月八日前交生产厂长审核。
12、审核助理提交的《生产部季报》，次季度八日前交生产厂长审核。
13、审核助理提交的《生产部年度总结》，次年元月八日前交厂长审核。
(三) 考核与培训 1、审核助理、统计、车间主任的月度考核，次月八日前交厂长审批。
2、对生产车间主任、班长或机长进行有计划的培训，事先提报人事行政部培训需求和部门培训计划，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺流程、现场管理5S、班组建设、安全、消防等，必要时邀请生产厂长、技术经理、品质经理、人事经理等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。
3、现场巡视、督促限期整改不足之处。
4、每月对生产一线员工进行一次培训，内容包括：操作技能、常见生产异常分析及预防、工艺 流程、安全、消防等。必要时邀请生产厂长、技术、品质、人事等相关领导参加指导，培训记录交行政部备案。
(四)安全 1、编制《年度安全生产计划》，每月组织一次生产现场的安全检查，控制生产安全;
2、负责生产现场的蚊蝇控制设施的检查、评估，并提出相应的改善措施;
3、按规定处理违反安全生产制度的行为;
(五) 其他 1、配合新设备安装、调试。
2、与其他部门有效沟通。
3、完成厂长交办的其他工作，向生产厂长汇报工作。
归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)
1、车间主任的月度考核编制
2、现场管理制度的拟订
3、周转栈板使用管理规范审核
4、《与生产过程相关控制程序》等质量体系文件
必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)
1、生产日/月报
2、生产季报
3、年度总结
工作场所及是否出差：
以生产现场为主，温度较高、噪音较大、气味较重、无出差。
工作时间特征：
日常班，每月3天值班时间，月均加班56小时，月工作小时232小时。
沟通：
与生产车间主任每天沟通不少于两次(1小时);与班组长每天沟通不少于一次(1.5小时);品质、技术沟通不少于一次(0.5小时);
与生产计划、物控、仓库、工程沟通不少于1次(0.5小时);与其他部门沟通(0.5小时)。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、产量 根据公司现有机台设备产能而设定的额定月产量。 150吨 生产统计
2、消耗 根据公司现有机台设备性能及产品结构而设定的额定不良率。 15% 生产统计
生产效率
单位产品的生产成本(人力、水电、物料、辅料)
3、订单完成及时率 最大限度地利用人、物、设备，彻底保证制造品质，谋求效率化。 90% 销售
生产原因的客诉
生产原因的退货报废额
批量报废
4、5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S检查表
5、安全 生产过程中消除可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产损失的因素，保障人身安全、健康和资产安全。 行政
6、人员流动率 月离职人员占在职人员的比例 5% 行政
工作工具与使用设备:
办公桌椅、电脑、文件座及文件夹
工作轮换或替代岗位：
可轮换至品质部经理;不在岗时由厂长替代工作;
任职资格
1、;28-45岁，男性优先;
2、大专以上、化工、高分子等专业;制造业生产安全相关培训
3、相关的生产、品质、技术管理能力;一般财务、法律知识，相关印刷、高分子化学方面知识;
4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;
5、具有相当的计划与执行能力、一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;
6、身体健康、无色盲;
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
8、不吸烟
版本信息
分析日期： 版次：
分析人： ZZ 审核人: 批准人:
篇2：安管部经理职位说明书
安管部经理职位说明书
第一部分：基本信息职位编号：
职位名称：经理所属部门：安管部职等职级
直接上级:物业总经理/经理直接下级:安管部队长编写日期
第二部分：工作概要
该职位设置的主要目的作用负责本部门的整体管理工作；编写、修改部门各项规章制度及培训教材；检查督导部门工作计划、工作目标的落实情况。
第三部分：工作内容（十条以内，简明扼要）
主要职责 职责描述 建议考核指标
制度建设各项管理制度、管理规定、工作流程的编写、修改，对各项制度实施的监督;
治安管理合理设置岗位，检查督导安全管理工作落实情况，做好“五防”工作的布署落实;
培训工作工作流程的培训、军事培训、消防培训教案的编写及实施;
消防管理督导检查各项消防工作的落实情况，完善各种消防管理制度，制定消防应急预案;
公共秩序与派出所紧密联系，维持小区公共秩序安全，处理小区内各种违规情况;
团队建设组织部门文化活动，人员的班后管理，增强部门凝聚力、组织纪律性、战斗力;
成本管理做好部门活动经费的预算，合理控制成本;
停车场管理检查、督导车场设施设备、车辆安全管理工作的落实情况，外来车辆的管理工作无交通安全事故;
其他完成上级交待的其他工作任务百分百完成;
第四部分：工作关系
对内合作部门：公司所属各部门
对外联络关系：公安消防部门、派出所、辅警治安室
第五部分：任职资格
教育程度：高中专业背景：经验年限：5
技能技巧：安全管理知识、突发事件处理能力语言能力：国语流利身体条件：健康
性格及素质：沉稳、果断、勇敢；管理、协调、沟通、处理能力较强其它：无
第六部分：工作条件及个人发展
工作天数(周)：6工作环境：办公室、现场工作强度：较强
向上职位：物业经理平行职位：向下职位：队长
制表人：部门审核：行政中心审批：
篇3：商招物业人力资源经理岗位工作说明书
商招物业人力资源经理岗位工作说明书
1、岗位基本信息
岗位名称：人力资源专业经理岗位编号：JL-10
所属部门：行政与人力资源部直接上级：行政与人力资源部总监
直接下级：人力资源主管、培训开发主管所辖人员：2人
平行协调关系：各部门负责人岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
协助行政与人力资源部总监处理公司人力资源管理各方面的工作，确保人力资源管理各项工作符合公司整体战略目标要求，并得到有效实施，人力资源各项工作流程有效运行。
3、主要岗位职责
3.1协助行政与人力资源部总监根据公司发展战略，拟订人力资源战略方向和中长期人力资源规划，并对公司组织设计提出改进意见，完善公司岗位设置工作；指导人力资源主管协助各职能部门做好工作分析，并审核各职能部门工作说明书。
3.2对公司人力资源状况进行调查、分析和评估，找出人力资源供求缺口，根据需要及时提出改善建议和合理的调整方案，建立关键岗位人才的后备人才储备和接班人计划。
3.3结合业务发展的需要及各部门招聘需求，编写招聘计划，并参与公司关键岗位人才的招聘面试工作，以满足关键岗位人力资源需求。
3.4负责指导人力资源主管制定和修订人力资源政策，定期组织对人力资源政策和工作流程检讨和修订。
3.5监督公司各项人力资源政策的执行情况。
3.6指导人力资源主管完成公司绩效考核制度，组织和实施公司绩效考核，针对绩效考核中存在的问题不断改进。
3.7对公司薪酬福利政策提出建议，并监督和确保薪酬、保险和福利政策准确执行。
3.8负责制定本部门预算，组织协调部门员工开展工作，负责培养和指导人力资源主管和培训开发主管。
3.9负责审核部门各类人事报表，包括工资报表、人事月报表、人事季报表及年终人事统计报表。
3.10协调各部门之间关系。
3.11负责指导培训开发主管制定公司年度培训计划、组织实施和效果评估。并审核公司年度培训预算。
3.12负责制定部门工作计划，组织、安排直接下级工作任务，检查员工工作任务的完成情况，考核直接下级的工作绩效。
3.13领导交办的其他工作任务。
4、组织结构
5、任职资格
5.1基本要求
a)26-35岁之间，性别不限；
b)国家正规院校全日制本科或以上学历，人力资源管理、企业管理、经济学或其它相关专业；
c)具有4年以上人力资源管理工作经验，两年以上大型企业同类岗位工作经历。
5.2知识技能
a)熟练掌握招聘选拔、绩效考核、培训与开发、薪酬管理和员工关系等模块人力资源管理工作；
b)熟悉国家劳动人事法律法规和当地劳动政策法规，政府劳动人事部门的办事程序。
5.3工作能力
a)书面和口头表达能力优秀，能够担任内部兼职讲师，熟悉企业公文写作和规章制度起草。
b)良好沟通协调能力：大多数情况都能充分地与他人沟通协调，有效地找出对策，达成共识，并能够协助他人化解冲突，促成合作关系；善于倾听和换位思考，善于团结不同意见的人甚至是反对自己的人。
c)善于发现和培养人才：能够充分发挥员工特长和指出不足，并给予员工建设性反馈意见，帮助员工不断改进，为员工发展创造优越条件，对下属进行针对性培养和指导。
d)优秀组织能力和团队合作精神：合理调动、分配和利用各种资源完成工作目标；能够给他人以信任和认可，善于组织他人共同解决问题，并善于听取他人意见。
e)善于分析工作中存在的问题，并能够寻求好的解决方案。
f)熟练应用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用办公软件。
5.4职业素养
a)诚实正直、品行端正，严格要求自己；处事和对待员工做到公正、客观、合理，能够做到“对事不对人”；具有良好的保密意识。
b)具有较强工作责任心：对待工作高度认真负责，敢于承担责任，工作不推诿，积极反映问题，主动协商和解决问题。
c)积极工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极心态面对压力、困难和挫折。
d)服务意识强：工作热情，能够主动听取员工提出意见和建议，并给予满意答复。
e)学习能力强：工作中持续不断提升与任职岗位所要求专业知识和专业技能，并学以致用。
f)亲和力强：工作积极主动，充满热情，让人能够容易接近，心胸开阔，对人有很强的包容心。
5.5专业培训
接受过人力资源管理方面的专业培训，包括面试技巧、绩效管理、人力资源开发、薪酬福利设计等。
6、工作条件
6.1工作环境：办公室、会议室、培训教室；
6.2工作时间：正常工作时间为每周工作5天，每天8小时；70%时间为正常上下班，20%左右时间离开办公室，10%的时间不确定(加班、招聘、培训等)；
6.3所用设备工具：电脑、会议设备、传真机、复印机。
7、职业发展方向
通过岗位轮换、培训等形式不断提高领导和管理能力，成长为公司行政与人力资源部总监，全面负责公司人力资源工作。
附加说明：
1.本标准由总部人力资源管理部门起草，部门负责人审核。
2.本标准由总部品质管理部门组织标准化审查。
3.本标准由总部品质分管领导批准。
4.本标准由总部品质管理部门负责解释、修订。