用心耕耘就会有收获
--校长在教职工会议上的讲话
今天的会议，我主要讲三个问题。
首先是关于学生考试成绩处理如何应用信息化的问题。今学期的中段考，学生考试成绩处理仍然用老办法，没有使用信息化、现代化手段，很不应该。其中最重要的两个环节做得不好，老师们互相议论比较多。一是学生成绩的录入、分析工作。这个环节在我们三个年级的微信群里都有各种各样的讨论，表明大家比较关心这个问题。我的看法和要求是，文化科目老师在这个时候既监考又改卷，很忙;信息技术课的老师、体育老师没试卷评改，相对不太忙，就应该主动帮忙做好成绩录入，教导处呢就应该协调、安排好，让信息技术老师主动设计好包括登分、统计、分析、发布、打印等条目的表格，方便老师们快速、准确录入学生成绩。这样，没有试卷改的老师就干一点辅助性的工作，大家相互帮忙做点事情，这不就体现了我们老师之间的“温度感”了吗?第二个环节就是各班学生的成绩汇总和发布工作。我们总是没办法第一时间发给家长，家校合作在这个最基本的事情上做得不及时。我们是z江市教育信息化示范学校，是z江市最有信息化的中学，你的试卷改出来了，学生的各科成绩--平均分、总分、排名等，学生和家长迟迟还收不到来自学校和班主任的信息。我们有信息办、“一卡通”，校讯通等多个渠道，却没有好好发挥这些设备的作用。今后一定要用好，才能无愧于信息化校园这个称号。信息化校园建设，我们学校现在几乎所有的硬件设施设备等已经全部配齐，希望我们各个部门、各位老师要积极利用网络上各种各样的软件、工具等信息化资源，主动在自己的工作岗位上深度融合应用信息化技术，使用信息化来改善我们的教学技术，改进教与学的方法，转变管理、服务工作方式等，这也是充分展示我们学校和老师在教育信息化方面走在全市的前列的种种努力和表现。这样才不至于让这些设施设备成为美丽的摆设，造成浪费。但是，我们仍然还有不少老师还没主动学习、应用信息化技术，自甘落后，很不应该。大家见到，现在我们去菜市场，卖菜阿婆大伯都用扫二维码收钱了，因为他们知道，不这样就做不了年轻人的生意了，现在的90后、00后买什么都是拿手机扫一扫二维码就搞定的了!我们是学校的老师，是最有先进科学文化的人，但是面对信息化却落后于卖菜的阿婆大伯，不脸红么?信息化是社会大势所趋。所以，我们鼓励学生带手机回学校应用信息化，与时俱进丰富学习资源，改善课堂学习，我们老师、德育处、教导处要想办法研究如何科学管理学生使用好手机，而不应该是用老办法去禁止了事。我相信，我们一定能管理好，引导好学生使用手机。我要求德育处联合教导处研究，务必在近期出台如何加强学生带手机回学校的使用和管理规定。希望老师们多向教务处、德育处献计献策，把学生使用手机于信息化学习这个好事情做好，做出我们学校的经验来。总之，利用信息化手段，做好学生考试工作是教学信息化的一项重要工作，必须做好。
第二个就是表扬一下我们这两年所取得的进步。继前面两次z江市教育信息化现场会的检阅，最近在我校进行的全国高考英语听说考试和麻章区中考体育加试两场考试圆满完成，省、市、区三级教育行政部门领导表扬我校各个方面的工作达到一流水平。他们有这样好的评价，是因为20**年全国普通高考英语听力考试考场，我们的考务工作，麻章区教育局麻章区政府、相关的考生、学校领导都非常满意，说想不到我们爱周高中在那么短的时间内有如此大的变化。更重要的是麻章区中考四天的体育考试，区领导、教育局领导、有中考任务的中学校长主任班主任都说没进来不知道这个学校那么厉害。厉害在哪里呢?第一，学校的环境一流，校园清新，格局大气，一进来就感觉到很舒服，不想走。我想这就对了，我就希望学校有这种感觉。经常说环境育人，首先就要“环境宜人”，来了不想走，多么的美萌啊!第二个就是设备设施一流。比如我们的英语听说考场的设备和考座，省考试院的领导说这是广东省目前最先进水平的，市招生办领导说接下来我们z江市要改造的所有英语考场都应该以我们的作为标杆和样板。更重要的是，我们的考试考务工作非常顺利。这是由装备中心、教导处、总务处、林校等同志们的努力工作、统筹协调下完成的，这是非常不容易的。因为我们学校在两三个月的时间内把它搞好，麻章区教育局、市教育局非常担心，市教育局也担心这么短的时间内我们能否把它搞好。结果呢?非常的好。我们的塑胶运动场，质量好，所有跑步中摔倒的考生没有一个划破皮受伤的，所以来考场应急的医生说，往年跑步摔倒受伤的考生比较多，今年在爱周高中考场没有一个考生因摔倒而受伤，我们好轻松呢!这就是我们的环境、设备、设施一流的效果。第三是我们的服务水平与质量一流。体育考试期间，负责考试工作的考官和领导们感受了爱周高中老师学生给他们提供的一流的服务和高素质。他们对我说，早上六点多，谢铁昌、陈环平、陈子龙等老师，还有电工、保安、学生志愿者等一批师生就已经在运动场做好准备，等候考试工作人员和考生的到来;我们的志愿者服务得非常到位，令他们感动;他们说，上午考完试时，运动场有不少垃圾、树叶，到下午开考的时候一片都不见了，不知垃圾、树叶跑到哪里去了，说你们的管理太厉害了。他们和我说了一句话：“没有比较就没有伤害!”什么意思呢?“是因为你们太好了，我再多讲会伤害别人，意味着别人做得不好”。“没有比较就没有伤害”这句话是对我们爱周高中师生的素质和工作的高度肯定和表扬。他们还说，更重要的是你们学校的校道两边见不到垃圾桶，我们手中有垃圾时，你们的学生就主动拿走，你们平时的垃圾丢在哪里了呢?这种情况在别的学校很难做得到。我说我们因地制宜，学校因为编制不足就没聘有专职的清洁工人，清洁、保洁工作都是学生自主管理的内容之一，学校要求师生有垃圾必须倒到指定的垃圾屋，这样就既让全校师生养成不随便丢垃圾的良好习惯，又保持校园干净整洁。这是我们的“自主学习、自主管理、自主发展”教育取得的成效所致。还有，他们对我们饭堂的饭菜质量、供餐服务的水平也给以非常高的评价。他们原来担心他们定的餐饮标准太低，做不出他们满意的饭菜来，但是我们食堂基本上不超标准又保证他们的饭菜质量，他们吃得舒服、放心。通过这两次大规模的考试活动，检验了我们学校的一流的教育教学设备设施，检验了我们师生高品位的素质素养，检验了我们师生给他们的贴心服务，证明我们这两年多的努力耕耘，确实有了“上一流水平”的大收获。第四是我们的合作、协调能力一流。两次大规模考试，需要协调的部门，准备的事项很多，但是，整个考试过程都井井有条，零差错，没有不满意的事情发生。做得那么好，是因为我们平时要实践翻转课堂，大家合作、协调的开展工作，学生要自主管理等等，各个部门的人员有充分的合作、协办的习惯，习惯成自然，所以一旦有任务就能够第一时间组织起来，高效率的把工作完成好，做得比别人、别学校好。所以我想我们应该有充足的自信，把我们学校的工作做得更好。
第三点就是我们今年的招生工作。我已经讲了几次了，不重复。只是强调两点。一是招生工作是大家的工作，需要全体教职工积极宣传学校方方面面的情况，不遗余力去完成今年的招生任务。今年普通班招10个班，540人;中职招三个专业班，计算机设计、美术设计、书法艺术，有多少招多少，但要保证一定的质量;特长生是书法招20个，美术招20个，体育招足球是11个，田径9个。我们是广东省校园足球特色推广学校，要招到真正有足球爱好的学生来。二是要更新思想、观念、手段，用好“爱周奖教奖学金”的功能;跟上教育信息化的潮流，有大数据的思维，去千方百计提高招生质量。如果说要我们这一代人对学校做出什么贡献的话，那就是为学校未来的发展打下坚实的基础。
今天下午我就讲到这里，谢谢大家!
篇2：董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
董事长和总经理局政工会议讲话学习心得体会
在全国上下兴起学习*****大精神热潮，吹响实现伟大“中国梦”时代号角的形势下，杨董事长和张总经理作出了重要讲话。两位集团公司领导的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了集团的企业精神价值体系。指出了目前集团存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各基层项目管理成员的管理水平、综合素质提出了明确要求，强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
北京z九号线05标项目经理部在政工会议后及时对此次集团领导的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，项目所有在职管理人员均在认真学习后，对照项目执行力情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各项工作存在的不足，积极寻找改进措施。学习会后，各部门、各工区按照会议要求认真组织自身员工进行总结反思。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导自身工作实践的想法报告如下：
一、以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者
集团公司领导的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量至理名言。杨董事长以“文化强企、文化铸魂”理念，强调了精神文化的作用。作为一名基层管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。基层管理者担负着承上启下的落实实践责任，作为一名现场工作人员，在以后的工作中我会继续踏踏实实工作，兢兢业业奉献，以身作则，精进人生，做铁道兵精神的传播者与实践者。
二、用正确的世界观、人生观、价值观去服务企业、发展企业
杨董事长在讲话中指出：“各级党组织要深入持久地开展“践行企业价值观，提升发展软实力”教育活动，把员工的言行统一到企业共同价值观上来”。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的企业，我们必须戒骄戒躁，不断学习，品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。
想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。
集团公司领导的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作会议上讲话
在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话
今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及稳定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。
2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。
1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。
3、务工人数在劳务合作单位所占比例：
驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。
4、稳定率（上半年的指标）：
公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：
单位 20**年1-6月份稳定率（%） 20**年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）
驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66
驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53
驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77
综合业务部 79.31 75.27 +4.10
驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82
驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76
5、数字分析：
（1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。
（2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。
（3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。
（4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。
（二）安全生产管理工作：
1、工伤事故发生情况：
二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。
1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。
数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。
虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。
二、下半年工作要求：
（一）劳务机制转型。
下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。
总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，
制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。
驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：
1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？
2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。
3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。
烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。
龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。
综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。
（二）安全生产管理工作。
1、事前防范。安全生产管理工作重点和核心在事前防范。近几年工伤发生率总的情况逐年下降，这与近几年强抓安全生产防范措施落实分不开。今年上半年比去年同期减少3起，工伤发生率下降0.07个百分点。但也不容盲目乐观，安全生产事故个别办事处有上升趋势，安全生产形势依然严峻。安全生产事关公司运行质量，经济效益，更体现公司社会责任、社会影响、社会信誉。安全生产重点在事前防范，重点抓好以下几环节工作：（1）招工把关（查体）。（2）安全培训。(3)警示教育。（4）制定并严格落实安全操作规程。（5）加强现场督察。（6）搞好违规处理等。近期，各办事处尤其要做好防暑工作。以上都要纳入档案管理。
2、事后管理。
（1）按照工伤事故整改督察办法及时进行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落实。
（3）事故处理环节：对相关政策准确掌握，针对不同个体制订不同的处理方案，关键是积极主动引导。
（三）内部管理。
近几年，公司深化内部管理，各项规章制度日趋完善。目前，公司各项工作已纳入规范化、制度化轨道，可以说各项工作标准、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出台，原有的制度也根据实际情况进行调整、细化，各办事处也根据各自实际，制定一系列内部管理制度和考核办法。
在制度日趋完善的前提下，我们内部管理同时暴露出以下几个问题，要引起大家的高度重视。
1、从执行落实情况看，各单位对公司制度掌握落实情况不平衡。具体表现：对公司各项制度指导思想把握不准，管理人员对制度敏感程度、执行力上存在较大差距。比如：（1）业务研讨方面，公司网站管理规定有要求，目的是促进大家学业务、钻研业务，指导思想非常明确，结果有的办事处参与较少，研讨不够深入。（2）安全生产督察工作，没有理解该办法的指导思想，重视程度不够，没有深入实际，与实际工作结合不到位，有应付表现。（3）把制度看成僵硬的、不变的东西，不能灵活掌握，把制度规定看成工作标准上限，仅去被动执行，导致一些工作在灵活性上、开拓性上受到限制。
2、内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、程序办理。但有些工作，如加强干部素质教育方面，新业务拓展方面，就有很大的弹性和空间，需要发挥每位同志的主观能动性、积极性和创造性，这样就回到公司制定规章制度的初衷上来。如何正确把握公司制定规章制度指导思想，防止出现无制度工作就无序，有了制度工作就出现呆板，影响到管理人员积极性的发挥，防止出现制度全细化完善了，反而工作僵化了，积极性降低了。
（四）业务拓展工作。
在新的形势下，原有的简单劳动力输出这一运营模式基本完成历史使命，退出历史舞台。顺应经济形势的变化，公司发展一是走多元化发展路子，二是劳务业务必须尽快转型向实业公司方向发展。业务拓展是各办事处目前面临的重要任务课题。业务拓展就是要在现有基础上，有想法，找路子。港机厂业务：办事处多年打下的基础，赢得了港方的信任和支持，今天工程承包业务洽谈合作成功，与办事处多年与港方密切合作分不开。这件事引起大家深刻反思：基于现有业务，开动脑筋，找到新的合作模式。机制转型是方向，刚开始，有大量文章可做，关键发挥各办事处能动性，只要善动脑筋业务拓展就有新天地，要做好业务拓展与劳务转型结合文章。
（五）招工及稳定工作。
要有新思路，把握机会，创造机会，强力推进。各单位情况不一样，办法也不一样。要把握好招工与稳定的辩证关系。现在招工难度不断加大，竞争更加激烈，成本越来越高。为此，各单位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有创新，方法上力求实效。
驻青岛港办事处：招工方面，20**年招工指标很少，所以要把工作的重点放在队伍稳定工作上。同时也要充分发挥沟通协调优势，把握好转型有利时机，创造机会争取招工计划，实现逆势相对增长。
驻烟台港办事处：充分利用现在“化肥大会战”这个机会，尽可能补充增加人员，稳定现有职工队伍，努力扩大员工规模。
驻龙口港办事处:1、根据目前港方的生产形势和招工任务，下大气力抓好招工工作，同时做好职工的稳定工作。2、抓好寿光港招工及人员稳定工作。
综合业务部：抓住时机拓展县内劳务派遣、劳动事务代理服务工作，继续扩大油田业务。
驻蓬莱港办事处、临港特力公司：根据各自生产任务情况，及时增添人员，确保正常生产。