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设备润滑管理制度

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设备润滑管理制度

  设备润滑管理制度

  ①设备润滑是设备管理工作中及其重要的组成部分,是设备维护保养工作中关键环节,设备的润滑就是设备的命脉,搞好润滑工作,就能保证设备的正常运转,防止事故发生,减少设备磨损,延长使用寿命,并降低功能的消耗,因此,必须建立设备润滑的业务管理。

  ②严格执行设备润滑五定:

  定点:研究每台设备的润滑部位和润滑点。

  定质:按照润滑图表规定的油质牌号用油,润滑材料必须经过检验合格,润滑装置和加油器具必须清洁。

  定量:

  在保证良好润滑的基础上,实行定量消耗和废油回收退库,防止浪费。

  定期:按照润滑卡片或图表规定的时间加油、添油和清洗换油。

  定人:按照专群结合的原则,规定每台设备什么部位归操作工人加油,什么部位归维修工、电工加油。

  ③建立设备的润滑档案和润滑图表,对设备的润滑做到设备管理员检查负责,维修工及操作工心中有数。

  ④换油以维修工为主,操作工配合设备管理员验收。

  ⑤每次换油后作好记录,发现问题及时处理,换下的废油及时回收。

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篇2:肥料企业设备润滑管理制度

  肥料企业设备润滑管理制度

  设备润滑是保证设备正常运行的必要措施,也是减少设备磨损,降低能耗,延长设备使用寿命,保障设备安全运行的必要条件。

  1、操作人员必须清楚本岗位。每台设备使用的油质及加油点部位,加油周期,加油量。

  2、操作工对所属岗位的润滑“五定”必须熟悉,并认真执行。

  3、润滑油必须进行三级过滤。

  4、库房存放的各类润滑油要妥善保管,定期检验,做到凡供应的油类质量样样合格,新购入的油品,必须具有合格证。

篇3:电机厂设备润滑管理规定

  电机厂设备润滑管理规定

  1 安全生产技术部职责

  1.1负责全公司设备润滑管理工作的业务领导,及时处理设备润滑方面存在的各种问题。

  1.2审核设备选用的润滑油品、代用油品的变更。审核生产中心设备润滑“五定”表和用油计划。

  1.3监督、指导生产中心对润滑油品的使用、润滑用具的管理和“三级过滤”的管理工作。

  1.4负责推广交流设备润滑方面的先进技术和润滑管理先进经验,审批设备润滑方面的新技术、新材料、新品种的应用。

  1.5负责润滑方面管理工作责任制考核。

  2 设备使用单位职责

  2.1执行设备润滑管理规定,负责本部门设备润滑管理工作。

  2.2负责提出有关润滑方面的改进措施和革新方案,经安全生产技术部审查后实施。

  2.3搞好设备日常润滑管理,及时处理和解决润滑方面存在的问题,改善设备润滑状态。

  2.4负责对班组和操作员润滑管理工作的检查和监督。

  2.5每年根据本部门人员及设备的变更情况,编制和修订设备润滑“五定”表,做好设备润滑的“五定”和“三级过滤”工作。

  2.6设立专用润滑油站,做好对润滑油品的使用及润滑用具的管理。各润滑油具应标记清晰,专具专用,保持干净清洁,润滑器具破损时要及时修理更换。

  2.7建立、健全设备润滑记录、台帐,并做好归档工作。

  3 操作员的职责

  3.1严格执行设备润滑油规定,掌握本岗位设备润滑部位及用油牌号、油质和油量。做好润滑加油换油记录。

  3.2保管好本岗位润滑油用具,严格执行专油专用。油具要经常清扫,保持清洁。油具摆放的位置环境应清洁干燥。

  3.3各注油点要保持清洁、无水、无锈,要经常清扫滤网。

  3.4经常检查设备的润滑状况,发现缺油、润滑油带水、变质应及时处理。

  3.5对自动注油的润滑点,要经常检查滤网、油位、油压、油温 和油泵注油量,发现不正常现象应及时处理。

  3.6负责设备润滑油的定期更换和新安装或检修后的设备加油工作。

  设备润滑的“五定”管理:

  1、定点:规定每台设备的润滑部位及加油点。

  2、定人:规定每个加、换油点的负责人。

  3、定质:规定每个加油点的润滑油牌号。

  4、定时:规定加、换油时间。

  5、定量:规定每次加、换油数量。

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