化工厂厂长岗位职责

　　一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责;

　　二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。

　　八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。

　　十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训;组织开展岗位技术练兵;定期组织参加全厂的安全活动。

　　十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

　　十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

　　十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。

篇2：饮用水分公司经理/厂长工作职责

　　饮用水企业分公司经理/厂长工作职责

　　1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。

　　2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。

　　7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。

　　8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍。

　　9 发挥"领导一班人"的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。

　　11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。

　　12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。

　　13 负责处理分公司重大突发事件。

　　14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

篇3：汽修厂厂长经理岗位职责

　　汽车维修厂厂长经理岗位职责

　　贯彻执行合同、企业章程。

　　制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。

　　编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。

　　决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。

　　审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。

　　协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。

　　积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。

　　努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。