公司生产经理(厂长)职责范本

　　①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

篇2：饮用水分公司经理/厂长工作职责

　　饮用水企业分公司经理/厂长工作职责

　　1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。

　　2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。

　　7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。

　　8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍。

　　9 发挥"领导一班人"的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。

　　11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。

　　12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。

　　13 负责处理分公司重大突发事件。

　　14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

篇3：汽修厂厂长经理岗位职责

　　汽车维修厂厂长经理岗位职责

　　贯彻执行合同、企业章程。

　　制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。

　　编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。

　　决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。

　　审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。

　　协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。

　　积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。

　　努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。