公司生产经理(厂长)职责
①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。
②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制
③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。
④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。
⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。
⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。
⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。
⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。
⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
⒀制定库存和生产成本控制计划。
⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。
⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。
(17)公司企业文化的推行。
篇2:饮用水分公司经理/厂长工作职责
饮用水企业分公司经理/厂长工作职责
1 执行事业部的经营方针与决议,主持分公司日常工作,会同销售办事处经理保证经营目标的实现,及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
2 组织指挥分公司的日常生产管理工作,在事业部委托权限内,以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
5 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值。
6 抓好分公司的生产、服务工作,为销售办事处提供优质产品。
7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作,避免不良损失。
8 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍。
9 发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
10 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。
11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促和协调各部门工作进展。
12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
13 负责处理分公司重大突发事件。
14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
篇3:汽修厂厂长经理岗位职责
汽车维修厂厂长经理岗位职责
贯彻执行合同、企业章程。
制定规章制度,确定下属主管的分工及职责,全面组织领导经营管理,全面掌握生产、经营、运作情况,改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力,努力完成生产、经营指标或工作计划,不断提高经营管理水平和经济效益。
编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。
决定调整企业的组织结构、人员编制,决定副职的考核任免,决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职,决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。
审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系,建立良好的外部环境。
积极努力抓好企业的文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。
努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。