主食产业公司薪资规定

　　第一条 薪资组成

　　月工资收入=基本工资+考核工资-各项扣除1、月工资收入

　　1.1按照时薪标准进行计算，公司按照岗位的劳动强度、技术含量等划分不同的岗位职级，制定不同职级的时薪标准，详见《20**伽力森(集团)企业员工薪资等级标准》。

　　1.2月工资收入总额根据岗位定级定薪的标准和实际出勤时间进行计算。

　　2、基本工资：按照月工资收入的70%进行提取，每月15日全额发放。

　　3、考核工资

　　3.1按照月工资收入的30%进行提取。

　　第二条 考核工资最终发放将结合员工全年请假及违反铁规情况进行相应扣除，具体如下：

　　假别

　　请假天数 扣除比例 备注 事假

　　1天

　　10%  2天 30%  ≥3天 100%  病假

　　3天 10%  >3天≥7天

　　30%

　　>7天≥15天 50%  >15天

　　100%

　　注：当月出勤满28天，在部门工作安排许可的情况下，由部门主管同意休假的人员不影响当月考核工资。

　　2.1连续旷工3天即作自动离职处理，旷工离职人员离职当月只发放基本工资。

　　2.2考核期内违反《伽力森十项铁规》(附件二)1次，扣除30%，违反铁规2次，全额扣除。

　　2.3各项扣除

　　按照规定应该由个人的承担的社保部分、个人所得税等。

　　第三条 新进人员试用期为1-3个月(特殊岗位人员或特聘人员试用期可根据实际情况进行相应调整)，通过考评后方可转正;

　　第四条 管理人员试用期内薪资发放按照岗位定级的比例(特殊岗位人员或特聘人员试用

　　期可根据实际情况进行相应调整)，具体如下

　　第五条 下班时间超过凌晨1:00的，可享有10元/天的夜班补贴;

　　第六条 薪资发放时间

　　薪资发放为每月15日，由财务由网上银行的方式汇至员工银行卡上。

篇2：房地产售房部薪资管理规定

　　房地产售房部薪资管理规定

　　合理的薪资制度是维持销售团队稳定的基石。根据集团的年薪制管理要求，对各项目的薪资管理做如下建议：

　　1、年薪制：销售员的薪资按年薪支付。

　　销售员的年薪为5万元，分为三部分：

　　第一部分；每月基本工资，郑州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月奖金，按个人月销售额占各人年总销金额的比例。（销售员平均分配任务）

　　第三部分：年终绩效工资10000元（以综合考核为基准，业绩占80％，其他占20％，如个人年度任务没有完成，无年终绩效工资）

　　l例如；一个案场年度销售总额6000万元,销售人员8名，每人年薪5万元，

　　A销售员完成当月销售计划50万元，A当月应得薪资为；

　　1、基本工资600元。

　　2、奖金为50万÷（6000万/8）×3万＝20**元

　　合计：600元＋20**元＝2610元

　　3、项目公司员工奖金按年度发放。根据员工年度销售到帐金额，评选出冠、亚、季军，拿出员工总奖金额的70％进行发放，发放比例为50％：30％：20％。

　　4、离职员工不发放奖金。

篇3：房地产售房部薪资管理规定

　　房地产售房部薪资管理规定

　　合理的薪资制度是维持销售团队稳定的基石。根据集团的年薪制管理要求，对各项目的薪资管理做如下建议：

　　1、年薪制：销售员的薪资按年薪支付。

　　销售员的年薪为5万元，分为三部分：

　　第一部分；每月基本工资，郑州800元/月，各地市600元/月。

　　第二部分；每月奖金，按个人月销售额占各人年总销金额的比例。（销售员平均分配任务）

　　第三部分：年终绩效工资10000元（以综合考核为基准，业绩占80％，其他占20％，如个人年度任务没有完成，无年终绩效工资）

　　l例如；一个案场年度销售总额6000万元,销售人员8名，每人年薪5万元，

　　A销售员完成当月销售计划50万元，A当月应得薪资为；

　　1、基本工资600元。

　　2、奖金为50万÷（6000万/8）×3万＝20**元

　　合计：600元＋20**元＝2610元

　　3、项目公司员工奖金按年度发放。根据员工年度销售到帐金额，评选出冠、亚、季军，拿出员工总奖金额的70％进行发放，发放比例为50％：30％：20％。

　　4、离职员工不发放奖金。