集团财务管理中心预算控制及会计审核岗位(财务经理暂代，根据工作量可设独立岗位)
岗位描述
承办集团公司的财务预算工作;参与集团公司内部收费价格的调研、定价。
会计审核工作，加强会计风险控制及管理
主要岗位职责
(1)负责拟定财务预算的规程及制度，对集团公司的财务管理制度提出建议;
(2)负责组织编制集团公司的财务预算，监督、指导、审核集团下属公司财务预算工作，协助相关部门对集团下属单位进行经营绩效管理;
(3)负责对集团公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，评价和分析，进行专题调研和检查，向集团高层领导和成员企业提出预警信息和调整建议;
(4)负责对集团公司内部收费价格进行调研、并对收费价格提出建议;
参与集团本部和全资子公司的会计制度制定、修改、并贯彻执行;
(5)负责审核凭证;
(6)负责联系中介机构对集团公司进行会计咨询，决算审计;
(7)负责对集团本部按月进行会计凭证、会计账簿及会计报表的稽核;
(8)负责对集团本部财务核算进行审核，保证会计明细账记录的准确性和完整性;
(9)负责对集团本部财务报表进行审核，确保公司业务往来账、投资收益分配等财务信息明晰、准确、完整;
(10)负责对全资子公司会计审核业务进行指导。
主要管理权限
(1)对集团本部各部门和成员企业上报的预算有建议权;
(2)在预算、收费价格工作范围内，有权要求相关部门人员给予配合;
(3)对集团公司会计核算、会计报表等工作具有建议权;
(4)在会计审核业务范围内，有权要求集团相关人员予以配合。
篇2：集团财务管理中心预算控制及会计审核岗位职责
集团财务管理中心预算控制及会计审核岗位(财务经理暂代，根据工作量可设独立岗位)
岗位描述
承办集团公司的财务预算工作;参与集团公司内部收费价格的调研、定价。
会计审核工作，加强会计风险控制及管理
主要岗位职责
(1)负责拟定财务预算的规程及制度，对集团公司的财务管理制度提出建议;
(2)负责组织编制集团公司的财务预算，监督、指导、审核集团下属公司财务预算工作，协助相关部门对集团下属单位进行经营绩效管理;
(3)负责对集团公司的财务预算落实和指标完成状况进行跟踪，评价和分析，进行专题调研和检查，向集团高层领导和成员企业提出预警信息和调整建议;
(4)负责对集团公司内部收费价格进行调研、并对收费价格提出建议;
参与集团本部和全资子公司的会计制度制定、修改、并贯彻执行;
(5)负责审核凭证;
(6)负责联系中介机构对集团公司进行会计咨询，决算审计;
(7)负责对集团本部按月进行会计凭证、会计账簿及会计报表的稽核;
(8)负责对集团本部财务核算进行审核，保证会计明细账记录的准确性和完整性;
(9)负责对集团本部财务报表进行审核，确保公司业务往来账、投资收益分配等财务信息明晰、准确、完整;
(10)负责对全资子公司会计审核业务进行指导。
主要管理权限
(1)对集团本部各部门和成员企业上报的预算有建议权;
(2)在预算、收费价格工作范围内，有权要求相关部门人员给予配合;
(3)对集团公司会计核算、会计报表等工作具有建议权;
(4)在会计审核业务范围内，有权要求集团相关人员予以配合。
篇3：物业客服部经理岗位职责
客服部经理岗位职责
报告上级：项目管理物业总经理
督导下级：客服主任
联系部门：项目管理内各部门
岗位职责：
1.1认真贯彻执行《物业管理法规》和公司有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。
1.2建立健全客服部的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
1.3选择合格的服务供方，拟订有关合同(协议)，实施监督检查、验收评定，确保达到合同(协议)的要求。
1.4定期向公司汇报客服部的工作情况，提交公司有关物业后期物业管理的建议，认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
1.5负责签定客服部的合同，并监督合同实施。
1.6负责本部门工作的组织指挥、计划控制、指导检查和综合评定。
1.7主持每周一次的客服部例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法，促进工作进展。
1.8经常巡视管理区域内外场所及各部门的工作情况，检查服务质量，发现问题，及时解决。
1.9负责审批员工培训考核及奖惩计划，监督员工培训工作。
1.10负责组织客服部的各项工作检查，通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感，督导各项管理服务工作的有效落实。
1.11关心员工生活，为员工解决实际困难，增强集体凝聚力。