篇2：地产公司工程前期部资料员岗位工作职责

　　地产公司工程前期部资料员岗位职责

　　1、负责部门文档的打印、复印与传真。

　　2、负责文档的接收、登记与发放。

　　3、负责文档的整理、归档与保管9、完成领导交付的其它工作任务。

　　4、根据需要进行文档查阅，确保及时准确提供各类文档。

　　5、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。

　　6、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。

　　7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。

　　8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。

篇3：房地产前期部经理岗位工作职责说明书

　　房地产前期部经理岗位职责说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等

　　直接上级项目公司经理直接下属

　　岗位概要：负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

　　职责描述

　　重点工作

　　1.计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求；根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算；负责前期部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

　　2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

　　3.前期管理：根据前期工作计划，指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理，并实施进度控制；负责审核各项前期费用及支付申请，严格管控弹性较大的前期费用；

　　4.后期配套：根据后期配套工作计划，指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际情况，针对后期配套的地方特性，及时做好与技术中心的沟通，并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核；负责审核后期配套费用及支付申请；

　　5.沟通协调：负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系；负责与公司相关部门的沟通协调工作；协助其他部门做好对外公共关系的处理；

　　一般工作

　　1.信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规，了解立项申报流程和各环节收费标准；

　　2.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.保证项目前期、后期配套进度如期达成；

　　2.保证前期、后期配套费用控制在预算范围之内；

　　3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

　　4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

　　6.保证妥善处理前期、后期配套工作中出现的各种异常问题；

　　岗位权力

　　1.根据项目公司的工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

　　2.根据项目前期、后期配套工作计划和公司项目开发流程规范，要求各部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

　　3.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的前期、后期配套经费的权力；

　　4.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

　　5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

　　6.按公司制度享有的其他权力；

　　任职资格

　　资历：建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；

　　能力：广泛的社会关系及良好公关能力、沟通协调能力、良好的语言表达能力；

　　品质：廉洁忠诚、工作敬业、责任心强，具有保密意识；

　　知识结构：熟悉房地产业务流程；

　　关键指标：计划进度、成本差异率、重大违规次数

篇4：物业公司项目前期部职权职责

　　物业公司项目前期部职权与职责

　　一、前期部职权

　　物业管理委托合同签定后，市场部移交相关资料，前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。

　　组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行考察，提出合理化建议。

　　同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签定管理协议。

　　监督检查保安员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合格者有权向主管部门提出更换人选。

　　二、前期部职责

　　1、编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告供发展商参考。

　　2、配合发展商的售楼需要，向其提供物业管理公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。

　　3、为新接项目建立档案，收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。

　　4、同发展商保持密切联系，跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。每季度向发展商征询意见1次，填写《前期介入意见征询表》

　　5、起草售楼处、样板间管理协议，同发展商协商一致，在进驻前签定协议。

　　6、对售楼处、样板间进行不定期巡查，检查各项目的服务质量，填写《售楼处、样板间月检记录》，对发现的问题及时处理。

　　7、按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用；监督保安、清洁部门按时发放员工的各项工资福利。

　　8、项目入伙前协助分公司配备人员、资源，同发展商确认物业办公室的各项设施设备，保证能够按时入驻。

　　9、介绍分公司各部门人员同发展商认识，保持良好关系。

　　10、领导交给的其他工作。