篇2：公司品质保证部年度绩效考核目标责任书

　　公司品质保证部年度绩效考核目标责任书

　　为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）

　　2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）

　　3、大宗原材料等受检率100％；（6分）

　　4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）

　　5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

　　6、检验药品等费用与20**年持平；（6分）

　　7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）

　　8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。（8分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

　　2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

　　3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

　　4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

　　5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

　　6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、每发现一次，考核0.2分；

　　2、每发现一次，考核0.2分；

　　3、每发现一次，考核0.2分；

　　4、每发现一次，考核0.2分；

　　5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

　　6、每± 1%，考核0.2分；

　　7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；

　　8、学习培训每±1次，考核0.2分。

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：品质保证部签字）：

　　签字日期：年月日