严格控制各轴线的尺寸和标高位置与原始坐标点和高程点的关系,在关键部位设控制网点,然后进行必要的复测工作,符合设计要求后进入全面施工。
一、土方开挖
承台地梁土方开挖
承台基坑放坡1:0.5以人工开挖为主,自卸汽车运土。
二、地下室支模:
承台用砼垫层作底模,侧模采用木板枋木支撑。而地梁也用砼垫层作底模,侧模采用120厚砖模,面批1:2水泥砂浆20厚,模板按规定支撑牢固,且尺寸标高准确。
三、地下室砼工程
四、地下室防水工程
五、降水
六、回填土
承台地梁浇筑完毕,砼按规定时间养护,并在砌砌筑基础砖墙后,经过验收合格并作隐蔽签证后方可进行回填土工作。室内外回填土尽量利用开挖的土,但质量必须符合规定,不够的填土采用汽车运入外购土方至现场采用汽车运入外购土方至现场,用手推车铲运至每个部位人工配合回填,回填土要分层按20CM铺平并用机械夯实,分层接缝处应按要求铺接处理。回填土应按规定要求做土壤密实度试验,夯实后干容重不得小于1.65g/cm3。
篇2：地下室人防工程改造装修木饰面施工方案
地下室人防工程改造装修木饰面施工方案
1主要做法：
1)打孔下防腐木锲
2)20**40木龙骨中距500(架空8mm高用木垫块找平，木料均作防腐处理)
3)9厚胶合扳(背面作防腐处理)
4)3厚复合防火扳
2技术质量要求
2．1首先熟识图纸；测量实际尺寸与图纸中尺寸是否相符，如出入太大J需经设计师修改设计后，方能施工。同时对新、老图纸应分开，无另外通知均以新图为准。然后定出基准线，并注意如下事项：
2．2选用木料必须干燥木村，无裂痕、无蛀腐，夹板按要求进口或国产一级品，夹板规格为2440*1220，且合理用料，贴镜部位用9MM，木龙骨采用20*40(企凹方)，支撑悬吊木方每平方四个点。
2．3木村内面必须涂上防火涂料，靠墙的面须防腐漆。
2．4接口和连结的地方必须牢固。
2．5封闭前必须请有关部门进行隐蔽工程检查，得到认可后才能进行。
2．6饰面板表面不能有缺陷，在一完整的饰面上不能在纹理的垂直方向出现接口，平行方向的接缝也要拼密，其他偏差范围应严控在有关规定范围之内。
2．7安装饰面板时，应注意逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置，标高应符合装修设计要求。
2．8饰面板拼接"回字"花纹时、接口紧密无隙、木纹的排列应纵横连贯一致。安装时尽可能用针形气枪紧固、减少钉孔的明显度。木饰线收边时应周边平外一致、连接紧密均匀。
2．9木装饰花线应为干燥木村制作。无裂痕、无缺口、无毛边、头尾平直均匀，尺寸、规格、型号统一。长短视乎装饰件的要求而合理挑选。（减少浪费）木装饰花线在安装前应按设计图纸选型加工，并得到有关单位认可，才能大批量加工。
篇3：人防地下室改造装修工程施工准备
人防地下室改造装修工程施工准备
1 施工技术准备
1.1 审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。
1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
1.3 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
1.4 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交贵校部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
1.5 进场前了解贵校各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
2 施工材料准备
2.1 工程材料明细表
见附表
2.2 为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立《物资供应信息组》， 此小组共４人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：
5．2．2．1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。
5．2．．2．2特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。
5．2．．2．3每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。
5．2．5．2．4部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。
5．2．2．5应用现代化设备来保障工作的顺利开展。
5．2．2.6利用INTERNET查询相关产品资料。
5．2．2．7通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
5．2．2．8利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高(四级以上)完全能保证对材料的正确选择。
5．3材料供应管理
5．3．1首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。
5．3．2对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。
5．3．3材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
5．3．4工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
3.5 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
3 劳动组织准备
3.1 建立工程项目管理领导机构。
3.2 组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。
3.3 熟悉施工方案，进行技术交底。
3.4 建立健全各项劳动管理制度。
4 施工现场准备
4.1 做好施工范围的轴线、标高，平面尺寸测量、标示，做好控制线。
4.2 做好施工现场车辆进出，施工用水、电的配合手续。
4.3 安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。
4.4 做好各种施工机具的检修调试工作。
4.5 设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。
5 其它准备
5.1 在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。
5.2 在工程承包合同签订3天后，我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。