人防地下室施工注意事项
人防地下室施工须按《人民防空地下室设计规范》（20**年版）、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-20**）、《人民防空工程质量检验评定标准》、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-20**）等有关设计和施工规范施工。现就本工程地下人防的重要性，特编制以下人防施工注意事项：
首先，施工图必须经市人防办或其委托的设计审查机构审查合格，方可施工。
（1底板浇筑
1、根据底板荷载主要系由下向上承受水压力、人防等效静载等荷载，底板上层钢筋一般从底板梁上层主筋下穿越。
2、封堵凹槽设置。按有关图集（人防一般按总参图集），对外出入口封堵在封堵侧设有500×150凹槽（HFL系列）或300×150凹槽（GLF系列）；防护单元间连通口的内封堵FMDB系列有封堵框自带的140×130凹槽，底框标高宜与建筑标高平。若底板后浇面层砼厚小于150，则须对底板结构须做局部凹槽结构处理，如将底板按地沟形式局部降低并配筋加强；若大于150，则可在后浇面层内设置凹槽。凹槽角部宜用焊锚固钩的角钢加强处理。
3、在防空地下室底板浇筑前埋好对外出入口临战封堵底框（HFL系列或GLF系列）；内封堵（FMDB系列）须整体制作安装，不可分开。若底板上砼后浇找平层厚大于150，则可在浇侧墙前与防护门框一起安装。
4、门槛底框钢筋应设置。非活置式人防门中，钢筋砼人防门槛建筑标高一般为150（最低可120），钢结构门根据具体型号为30～200不等。活置式门槛要求底板找平层厚在100以上，这样门框底框L100角钢才能埋得下，若未达100厚，垫层须做局部抬高处理。考虑设计抗力，底框下宜同有槛门槛一样设置U形竖向受力钢筋，无非是此时钢筋标高比有槛门槛低150。此时防护门、活门门框墙每角2根16螺纹钢长度1000须预埋。
5、防爆地漏、呼唤铵钮及下水管预埋。若地下室底板后浇垫层在150以下，施工单位最好对防爆地漏一起与Φ80钢管接好预埋到设计标高后再浇筑底板砼。另外战时水箱、战时干厕处地漏及排水管注意不能漏埋。
6、若干防护单元相连，若仅有一个防爆电缆井，则跨防护单元间的战时电源连接问题须在底板内用镀锌钢管相连用来穿电线（缆），并在穿防护单元隔墙两侧底板处各设一只穿电缆坑。
（2侧墙浇筑
1、门垛宽度要求。根据《防空地下室设计规范》（20**年版）第3.4.11条要求，若防护门洞宽度小于等于1000，两门垛宽须分别突出350、150以上；若防护门洞宽度大于等于1200，两门垛须分别突出400、200以上。根据总参图集，临战封堵突出门垛宜达300以上，且门框墙考虑结构抗力和内部砖墙砌筑空间，厚度宜达500以上，封堵侧四周应平齐，内侧四周宜平齐。另外一框双门门框墙厚应达500以上。
2、防护门门框墙水平筋为受力筋，应配置在外侧，这点和其它墙体一般水平筋为辅筋设在内侧有所区别，且门框墙受力筋宜封闭。
3、支门框模板校核。根据《人民防空质量检验评定标准》（RFJ01－20**）第6.1.9条，门框墙制作允许偏差为2.5‰，即一般2米高门框墙，垂直偏差应控制在5mm以内。人防门厂家一般在安装门框时已将门框垂直、水平调正，支模可能会引起门框偏移，所以门框模板支好后施工单位应作复核，若有偏差则需由施工单位会同防护门安装厂家及时对门框墙垂直、水平作调正，无误后再浇筑砼。
4、安装钢筋混凝土人防墙体模板、防护单元分隔处的混凝土梁模板时，不得采用带套管的穿墙螺栓，应采用设止水翼环的一次性螺栓，避免在墙体和梁上造成孔洞。
5、通风、给排水、电气有关预埋套管不能漏埋，各专业应及时作复核，且一般均突出墙面，具体做法详各专业大样图或相关图集；设备、电气等专业管道穿外墙和口部防护密闭墙/密闭墙时加固定密闭盘，人防风、水、电专业的预留预埋详见各专业图纸及所引图集；
6、人防门门框角筋宜相互拉开50。人防门按总参图集选用，人防门两边均各设有两个闭锁盒（贴于门框角钢侧），为防止门框闭锁盒门框墙角部竖向钢筋碰到，绑扎钢筋时宜将此根钢筋拉离门框50以防止人防门装不进而将该钢筋割掉，或即使挤进了也极易引起门框与墙体钢筋网一起位移而倾斜。
7、人防门预埋门框应固定牢固。为确保人防门安装正确，防止钉模板错位和浇筑变形，一般都用钢管或角钢来作临时支撑，把人防门、封堵框固定、加固，施工时不能随意敲掉。若确因施工通行需要作临时拆除的，则砼浇筑前须焊回，并调正水平、垂直，否则极易引起门框倾斜或变形而影响防护门正常开启。
8、弹好墙体边线并给定有关人防门门槛标高。底板浇好后人防门安装前，模板工及时弹出门框墙边线，并根据找坡要求用水平给定每一樘门槛的建筑标高，以利安装人防门及封堵框定位。此时须注意，若地下室墙体装饰时用刷砂浆找平，支模时须将模板凹进人防门框角钢面一定厚度；若地下室墙体装饰时仅作涂料刷白，则模板可贴牢门框，此时对模板的平整度和砼浇捣质量要求均较高。
9、门槛砼不能漏浇。浇侧墙时，人防门、临战封堵框门槛下砼务必要一同浇好，否则门框下留空极易在施工中因搬运东西而将门框角钢压弯变形，待别是设有垫层的临战封堵框其下砼务必先行浇筑。
10、共用门框墙的防火门安装。若设计因空间所限将防火门与防护密闭门一起装在人防门框墙上，此时需注意，考虑人防门设有闭锁装置，突出人防门约100，为保证人防门在平时能正常开启，并有利于防火门开启，防火门应沿门框角部内侧安装，从而防护、防火两不误。
11、排风口部防密门开启侧防爆呼唤铵钮须在浇筑侧墙前预埋到位。
12、受力钢筋锚固长度须满足，依据《全国民用建筑工程设计技术措施-防空地下室》第3.6.4条要求，抗爆结构受拉钢筋锚固长度取laB=1.05la，纵向受拉钢筋搭接长度取llB=1.05ξ1la。
13、防护密闭门、密闭门和活门门框墙、临空墙、水库挡墙必须整体打筑，不留水平施工缝。
14、侧墙防爆电缆井请注意不要漏掉施工。
（3顶板浇筑
1、顶板吊钩预埋。各人防门、临战封堵在顶板内预埋吊钩施工中不能漏埋，吊钩位置主要有三种：防护门埋在门开启侧门洞中，距门框墙边钢筋砼门200（其中活置式人防门为400）、钢结构门400；对外出入口的外封堵在封堵框内侧居中距门洞边300；防护单元间的内封堵在封堵侧每一米中居中设一只，距门洞边100。
2、在进风口部顶板内超压测压装置DN15镀锌钢管须预埋。
（4中间结构验收
要求：底板、侧墙、顶板干燥，无渗漏；人防门门框安装符合精度要求，无大的偏差；各预埋套管、管道、铁件、吊钩等施工到位，无漏埋；
设备须按施工图设计安装到位，并有调试报告。
（6人防专项验收
按《人防专项验收标准》，建设单位会同施工单位整理有关报验的施工技术资料，搞好平战功能转换方案，填写《人民防空工程专项验收申请表》，在总验收前上报人防办进行人防专项验收，并出具人防专项验收初验意见，待有关问题整改合格，并将有关人人防专项验收资料报送齐全后，出具人防专项验收核定意见。
篇2：人防地下室改造装修工程施工准备
人防地下室改造装修工程施工准备
1 施工技术准备
1.1 审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。
1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。
1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
1.3 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
1.4 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交贵校部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
1.5 进场前了解贵校各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。
2 施工材料准备
2.1 工程材料明细表
见附表
2.2 为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立《物资供应信息组》， 此小组共４人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：
5．2．2．1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。
5．2．．2．2特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。
5．2．．2．3每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。
5．2．5．2．4部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。
5．2．2．5应用现代化设备来保障工作的顺利开展。
5．2．2.6利用INTERNET查询相关产品资料。
5．2．2．7通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。
5．2．2．8利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高(四级以上)完全能保证对材料的正确选择。
5．3材料供应管理
5．3．1首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。
5．3．2对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。
5．3．3材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
5．3．4工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。
3.5 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
3 劳动组织准备
3.1 建立工程项目管理领导机构。
3.2 组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。
3.3 熟悉施工方案，进行技术交底。
3.4 建立健全各项劳动管理制度。
4 施工现场准备
4.1 做好施工范围的轴线、标高，平面尺寸测量、标示，做好控制线。
4.2 做好施工现场车辆进出，施工用水、电的配合手续。
4.3 安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。
4.4 做好各种施工机具的检修调试工作。
4.5 设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。
5 其它准备
5.1 在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。
5.2 在工程承包合同签订3天后，我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。
篇3：人防地下室改造装修工程施工布署
人防地下室改造装修工程施工布署
1工程特点分析
本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。
1．1整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。
1．2系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。
1．3运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。
1．4针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。
2我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理
2．1组建班子，挑选精英。
2．2选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。
2．3细致考虑，方案研讨。
2．4在每一项重要工序项目施工前项目部按照(详见后附表格)报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。
2．5材料封样确认，提前定货．材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3天完成材料进场资料报验和实物检测。
2．6通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。
2．7做好分包的加工、进场、安装和管理4个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。
2．8通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。
3施工布置原则
3．1根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。
3．2按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段，4个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在50天以内．
4施工工期
总工程工期50日历天，即：20--年6月10日开工，20--年8月1日竣工。
5施工现场平面布置方案
5．1平面布置依据
A招标文件、施工图
B设计方案
c现场实际状况
D笞疑文件
5．2施工平面的布置及原则
A以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑
B结合现场状况及本工程的特点进行布置
c施工现场平面、道路
5．3临时设施布置
5．3．1在施工现场出入口布置标示牌"一图六版"其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
5．3．2现场按规定配备消防器材、防火砂及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。
5．3．3临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m。)防止接水时外溢。
5．3．4材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟悦立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。水泥、黄砂类材料由于供应集中，不设专门库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
5．3．5易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证村在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
5．3．6现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持"日事日清、日清日毕"原则。确保施工现场环境的清洁。
6承包人完成本工程的优势
6．1管理经验：我公司是集改造、装饰、设计为一体的工程公司，近年来承接了诸多大型工程，完成了设计、改造、装饰一体化施工，机电安装、饭店改造工程施工，具有丰富的管理经验和组织协调各专业的能力。项目管理人员具有特有的现场管理模式和管理方案。
6．2技术优势：我公司以精装项目见长，并多次承接星级饭店，高档写字楼和豪华别墅(公寓)、人防改造等项目。在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结了很多宝贵的经验，已形成了行业认可；对设计图纸方面具有深刻的理解和创造性的深化能力，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
6．3人力资源的优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员日趋成熟；同时选用的工人也是长期合作的的合同制员工。在长期的合作中，本着"以人为本、建立和谐团队"的原则，项目管理人员和施工人员已经建立良好的伙伴合作关系并形成工作上的默契配合。保证施工生产的高效率，这也是我公司的生产管理独特之处。
6．4组织优势：我公司在每次投标期间，部进行有针对性的分忻并制定相应措施，主要目的就是为了保证顾客的需要及隐含需求。我们深知："顾客满意最大化，企业效益最大化"。因此公司给项目部提供了优越的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理，项目部管理松懈一分，工人松懈十分"求乎其上，取乎其中、求乎其中，其乎其下"正是这样的道理。我们技术管理人员部将做到：做一步想三步的战术，并进行反思过程控制。使施工的每个环节部在严格的监控和控制之中。将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交流的形式传递给施工人员。同步实施检查和监督措施。让工程在完美无缺的环境中完成。
6．5管理优势：当施工人员的技术水平达到一定高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度的保证施工的顺利进展。
7施工现场平面布置图
进场后根据甲方提供的实际情况具体布置．
8施工进度计划
详见附表4
9主要施工机具设备配置计划
详见附表7
10 主要力需用计划
详见附表6