人防地下室改造装修工程施工准备

　　1 施工技术准备

　　1.1 审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。

　　1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。

　　1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

　　1.3 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

　　1.4 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交贵校部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。

　　1.5 进场前了解贵校各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。

　　2 施工材料准备

　　2.1 工程材料明细表

　　见附表

　　2.2 为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立《物资供应信息组》， 此小组共４人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：

　　5．2．2．1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。

　　5．2．．2．2特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。

　　5．2．．2．3每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。

　　5．2．5．2．4部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。

　　5．2．2．5应用现代化设备来保障工作的顺利开展。

　　5．2．2.6利用INTERNET查询相关产品资料。

　　5．2．2．7通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

　　5．2．2．8利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高(四级以上)完全能保证对材料的正确选择。

　　5．3材料供应管理

　　5．3．1首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。

　　5．3．2对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。

　　5．3．3材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

　　5．3．4工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

　　3.5 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

　　3 劳动组织准备

　　3.1 建立工程项目管理领导机构。

　　3.2 组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。

　　3.3 熟悉施工方案，进行技术交底。

　　3.4 建立健全各项劳动管理制度。

　　4 施工现场准备

　　4.1 做好施工范围的轴线、标高，平面尺寸测量、标示，做好控制线。

　　4.2 做好施工现场车辆进出，施工用水、电的配合手续。

　　4.3 安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。

　　4.4 做好各种施工机具的检修调试工作。

　　4.5 设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。

　　5 其它准备

　　5.1 在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。

　　5.2 在工程承包合同签订3天后，我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。

篇2：交通中心室内装饰工程施工准备

　　交通中心室内装饰工程施工准备

　　本工程按照施工部署、设计方案、施工总进度计划、施工控制网络计划的安排制定以下施工准备：

　　1、技术准备

　　1.1、深化设计

　　根据设计方案平面图及效果图进行施工图深化设计，结合现场情况将特殊部分节点报设计、监理、甲方进行审批。

　　1.2、施工测量

　　我公司中标进场后，首先将对原有的工程标桩进行全面复测，包括标高桩、轴线控制桩等，进场7d内将复测结果报甲方及监理。经过监理工程师批准后使用复测结果放样。对持有异议的复测结果，我公司将提出一份异议和建议修正表，报监理工程师。施工期间我公司将在监理工程师需要时无条件提供辅助测量员、司仪员和助手。

　　1.3、施工放样

　　技术人员尽快熟悉图纸，充分领会设计意图，清楚各种施工做法，图纸不清楚的部分要通过设计，甲方尽快明确。按照设计方案及审批后的深化设计图进行翻样工作、加工定货。

　　1.4、编制施工方案

　　编制各分项工程切实可行的施工方案，报甲方及监理审批后进行施工。

　　1.5、编制工程质量计划

　　按本公司的质量管理保证体系的质量保证手册及程序文件（ISO9001）建立工程质量保证体系，编制本工程项目质量计划，确定质量目标，将质量责任分别落实到个人，做到全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标实现。

　　2、材料准备

　　2.1、材料质量要求

　　我公司承诺用于该工程的永久性材料（含成品、半成品）都必须是符合国家或建材行业标准或招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定货

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定货前，首先向监理工程师抱送材料样品及技术说明，在取得监理工程师同意后方可定货。

　　2.3、材料取样与试验

　　材料的取样与试验频率必须符合施工规范及招标文件中第四篇技术规范中关于施工材料的要求。取样必须是见证取样。试验必须是在监理工程师在场的情况下在现场实验室进行，或者经过监理工程师同意在某一个国家承诺的实验室进行。经检验、试验不合格的材料严格进入施工现场。未经监理工程师认可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必须经过监理工程师同意，我公司承诺无条件为监理工程师的试验与取样提供方便。

　　2.4、材料搬运与储存

　　材料储存以前，我公司自行清理、整平、硬化、围挡储存场地。各类材料的搬运与储存不得使材料的质量受到损害，不得使环境肥到污染。

　　2.5、材料定货程序

　　项目经理部物资设备部取得本工程各种建材厂家的资料，评价后，项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明另工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。材料验收采取三方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料（材料报验单、合格证、检测报告等）报批准后再使用该材料。

　　2.6、工具准备

　　根据工程施工需要，选择适宜的工具，提前运到现场。

　　2.7、拟投入的主要材料计划量

　　材料供应的是否到位将直接影响到工程进度，材料质量的好坏将直接关系到工程质量，因此材料供应及控制将是本次工程的重点，项目部提前作好材料调配计划，在材料供应及质量保证上有专人负责，采取必要的措施及控制办法确保材料供应。见下页主要材料调配计划表。

　　3、施工现场及临时设施准备

　　对现场进行校对，办好各种交接手续，在正式进行施工前要做好以下工作：

　　3.1、对原结构施工现状进行实测实量，对吊顶、地面石材、墙面铝板安装等工程的施工有影响的部分要把施工偏差绘成图，提出处理建议，上报甲方及设计、监理进行修改处理，以便工程施工的顺利进行。

　　3.2、与监理及总包办理标高线及轴线的交接手续。

　　3.3、依6.1临设施工方案用水部署，在正式施工前作好临水管线的引入，达到施工条件。

　　3.4、依6.1临设施工方案用电部署，在正式施工前作好临电线路的引入，达到施工条件。

　　3.5、临时设施：依6.1临设施工方案，搭建临时办公室、材料库房等，办公设施进场。

篇3：办公楼室内精装修工程施工准备

　　办公楼室内精装修工程施工准备

　　一、技术准备

　　1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

　　2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。

　　3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。

　　二、施工条件准备

　　为充分利用工时提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：

　　1、根据施工合同的有关条款施工。

　　2、由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。

　　3、材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。

　　4、建安工程为既有工程，室内精装修工程可以满足封闭施工。

　　三、施工用水、电

　　1、施工用水

　　本工程精装修期间用水的主要工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、花岗岩石板工程分项。消防用水利用办公楼内原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为DN25的水管由各层洗刷间接出。

　　2、施工用电

　　考虑工程的总体工期、现场条件和工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和花岗岩板，安排在加工厂加工完成后再运到工地安装(组装)，尽量减少现场各楼层的电负荷。现场施工用电直接在各楼层配电箱引出，每层提供的施工用电量不得少于15KW,现场用地拖、行灯配制的数量分别是20条，20条。