项目工程管理的主要内容
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
人力、财力、物力资源的调配
设计、施工、服务环节的进度监管
设计、施工、服务环节的质量监管
设计、施工、服务环节的安全监管
对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：
技术标准和规范的建档
系统设计说明文档
系统设计图纸
系统施工图纸
系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
施工的进度管理（进度计划、进度执行）
施工的质量管理（验收制度、成品保护）
施工的安全管理
施工的界面管理
施工的组织管理
工程的文档管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：
技术标准和规范的管理
安装工艺的指导与管理
调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
施工图的规范化和制图的质量标准
管线施工的质量要求和监督
配线的质量要求和监督
配线施工的质量要求和监督
调试大纲的审核、实施及质量监督
系统运行时的参数统计和质量分析
系统验收的步骤和方法
系统验收的质量标准
系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
进入工地的人员安全
仓储设备的安全保管
安装设备的成品保护
篇2：大厦物业工程管理服务内容
大厦物业工程管理服务内容
管理处工程部负责整个大厦的设备维护保养及操作，整个部门运作是否正常将直接影响到大厦的正常运营，所以为了提高管理水平、服务水平及经济效益，加强工程部人员管理及设备设施的管理将是整个物业管理一个重要方面。
工程管理目标
1.完好设备，完好机房，完好系统的完好目标。
目标是最大限度的降低物业管理成本，建立良好的大厦形象。
2.完备资料，完备图纸，完备操作的完备目标。
目的是最大限度的积累物业管理原始资料，建立充分的软件支持。
3.完整材料设备，完整技术档案，完整操作规程的完整。目的是要求总分承包商按照合约完成安装、调试工作、发挥大厦设备设施功能实现最大功能。
为执行上述养护计划,本司将把大厦的所有设备开列在设备维护预定表上，而日常工作频率将根据原厂的养护手册确定。日后负责大厦的工程主管将亲自拟定机电设备的保养及操作手册，要详细至每项设备的保养工作程序表，使工程部能进行系统化的养护工作。
设备设施日常管理工作
1.房屋、建筑设施
1.1工作程序
1.1.1设备主管
a.负责房屋、设施的技术资料、档案的收集，负责零星材料的采购计划的编制，委托维修的联系工作；
b.每年12月按房屋完好情况制订下一年度《房屋、设备、设施（年度）维修计划表》；
c.组织实施房屋、设施的维修保养工作，对房屋养护、修缮提供工作指导及检查监督；
d.对每次周期巡查养护记录、维修记录进行检查验证；
e.每季度组织维修工检查房屋、设施的使用状况，记录《房屋、设施检查表》，根据日常巡视及季度检查记录按照《房屋完好程度评定办法》，填写《房屋完好程度鉴定表》、《房屋完好情况分类记录表》，经经理审核后上报公司主管部门；
f.每年根据四个季度检查情况，填写《房屋完好情况汇总表》，上报公司主管部门。
1.2质量标准
1.2.1主体结构
a.屋架、柱、梁、檀条及各承重砖墙平直完好，无倾斜、无裂缝出现；
b.钢砼框架构件完好牢固，保护层无剥落，主筋无外露现象，确保构件的承载能力；
c.基础无老化、无腐蚀、无酥碎、无折断现象，确保基础结构稳定牢固。
1.2.2屋面
平整完好，屋面防水层基本完好，隔热保温板完好无缺，无裂缝，排水畅通，压顶出线无起壳、裂缝，粉刷完好。
1.2.3外粉刷
外粉刷无起壳（包括各类线脚粉刷，雨蓬、阳台等粉刷），无裂缝、无剥落、接缝平整、色调协调。
1.2.4内粉刷
各种内粉刷及踢脚线无剥落现象，粉刷完好。
1.2.5水、电
a.各种照明电器线路完好，无老化，开关、插座、灯泡正常工作。
b.上、下水管完好，用水正常，水箱流水畅通，排水系统畅通。
1.2.6落水
各种水落、水管无损坏，托钩铁脚完好，排水畅通。
2.供配电设备
2.1工作程序
2.1.1设备主管
a.负责设备的技术资料、档案的收集、保管；负责零星设备的配件、材料的采购计划的编制，外委托修理的联系工作；
b.每年12月制订下一年度《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、设备、设施（年度）维修计划表》；
c.组织实施供配电设备的运行管理及维修保养工作，并进行指导，检查；
d.每周巡视配电房设备,检查巡视记录、交接班记录；
e.每月定期组织电工检查供配电设备的运行状况，填写《供配电系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录，根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；
f.对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证；
g.每季汇总设备故障情况，填写《设备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；
h.按《应急预案》规定负责处理应急事件。
2.2质量标准
2.2.1低压开关柜
a.耐压试验应符合规范规定；
b.开关柜内各元件应齐全、完整、固定、牢靠，盘面油漆应完好；
c.电器或端子排接线应牢固，绑扎排列整齐，标志清晰齐全；
d.接地线连接应紧密牢固，导电漆均匀无遗漏；
e.操作部分应灵活，接点和机械联锁的动作应正确；
f.闸刀开关、负荷开关、空气开关和熔断器完好；
g.接触器和各种继电器完好，面板指示灯和按钮完好；
h.双电源箱能自动切换；
i.控制箱手动和自动操作均能运行。
2.2.2照明设备
a.灯具、开关、插座和照明配电箱等固定牢靠，清洁整齐；
b.开关是否切断相线，单相三极插座接地线是否可靠，照明灯头有无触电危险；
c.照明线路的绝缘是否良好，接线头不应外露，灯具高度是否符合规定；
d.防爆潮湿场所是否应用防爆防潮灯具；
2.2.3防雷接地装置
a.接地电阻值应符合要求；
b.接地线应平直、牢固，不应有高低起伏和弯曲现象；
c.接地体焊接应牢固，防腐处理应均匀。
2.2.4机房环境
a.消防设施完备，有效；
b.内、外保持清洁，室内照明、通风良好，地面、墙壁、门窗、设备均无积尘、积水、油渍；
c.电工绝缘工具、绝缘鞋、接地线齐全、有效。
3.供气设备
与煤气公司保持联系，每周巡检，请煤气公司定期专业保养，随时进行报修。
4.给排水设备
4.1工作程序
4.1.1设备主管
a.负责设备的技术资料，档案的收集、保管，负责零星设备的配件，材料采购计划的编制，委托修理的联系工作；
b.每年12月制订下一年度《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、设备、设施（年度）维修计划表》；
c.组织实施给排水设备的运行管理及维修保养工作，并进行指导，检查；
d.每周巡视水泵房设备,检查巡视记录、交接班记录；
e.每月定期组织管道工检查给排水设备的运行状况，填写《给排水系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录，根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；
f.对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证；
g.每季汇总设备故障情况，填写《设备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；
h.每年二次组织实施水箱清洗消毒及水质检测工作，记录《水箱清洗消毒记录表》；
i.按《应急预案》规定负责处理应急事件。
4.2质量标准
4.2.1供水泵a.各水泵运行主要参数（流量、扬程等）符合出厂要求；
b.管道上的各阀门、避震接头、压力表、止回阀等齐全有效，无泄漏，阀门启闭灵活；
c.各水泵运行平稳，无震动，无异常声，润滑良好，无咬泵现象；
d.电气控制箱中各器件齐全，启动、运行正常可靠；
e.水泵、电机等接地装置、防护罩等安全可靠，无缺损。
4.2.2水箱及附件
a.各浮球阀自动启闭灵活、可靠；
b.各进出阀门启闭活络有效，无渗漏；
c.溢水管畅通，箱底排污阀良好；
d.减压阀畅通完好，减压阀前、后阀门压力表、旁通阀齐全有效；
e.各管道设备等无锈蚀，无渗漏。
4.2.3排水系统
a.各排水（废水）管道畅通，无渗漏、堵塞；
b.各排水（污水）管道畅通，无渗漏、堵塞；
c.各检查口标记清楚，操作方便；
d.各排水横管无倒返水，排水畅通。
4.2.4污水处理系统
a.各专用鼓风机运行平稳，无异常声；
b.初滤机运转正常、无卡机、锈蚀现象；
c.压滤机运转正常、完好；
d.各输送、提升日流水泵运行平稳，主要技术参数符合出厂要求；
e.各专用污泥泵运行平稳，无堵塞；
f.各调节池、氧化池等完好，无堵塞渗漏现象；
g.气浮除渣设备完好；
h.各电机绝缘性能符合规定；
i.电气控制箱中各元器件齐全，运行正常可靠；
j.消毒装置完好、有效；
k.电气接地保护可靠、安全；
l.经系统处理后，排放符合环保要求。
5.消防系统
5.1工作程序
5.1.1日常巡视
a.设备维修工每日一次按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视泵房设备，记录《水泵房巡视记录表》。设备发生异常和故障及时报告设备主管，记录《设备故障记录表》，并在设备主管协同下排除异常和故障；
b.安保人员负责消防设施的日常巡视，每月对各层面消防设施巡视一遍，将巡视结果记录于消防栓、灭火机箱内的记录表内。
5.1.2定期检查
a.由设备维修工负责每月一次消火栓泵电源启动测试，记录《设备定期启动记录表》；
b.由工程主管组织，并由安保主管、安保人员和设备维修工参与操作，每年一次进行消火栓进行系统测试；电源、控制联动功能以及报警安全系统的测试。记录《消火栓测试记录表》。
5.1.3维修保养
a.设备维修工负责消防设施的维修保养工作；
b.设备机房每周打扫一次，机组每月清洁一次。消防泵"运行"与"备用"每月定期启动后交替更换一次；
c.按《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》和《消防设备（设施）维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内；
d.消防设备、设施维修工作记录于《房屋、设备、设施维修记录表》内。
5.1.4设备主管
a.负责设备的技术资料，档案的收集、保管，负责零星设备的配件，材料采购计划的编制，委托修理的联系工作；
b.每年12月制订下一年度《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、设备、设施（年度）维修计划表》；
c.组织实施消防设备的运行管理及维修保养工作，并进行指导，检查；
d.每周巡视消防设备,检查巡视记录；
e.每月定期组织设备维修工检查消防设备的运行状况，填写《消防及报警系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录，根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司主管部门；
f.对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证；
g.每季汇总设备故障情况，填写《设备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门。
5.2质量标准
5.2.1消火栓泵
a.消火泵(流量、扬程等主要参数)符合出厂要求；
b.管道上的阀门、避震接头、压力表、旁通阀等齐全有效，无泄漏、阀门启闭灵活；
c.消火泵运行平稳、无振动，润滑良好、无咬泵现象；
d.电气控制和各元件齐全，正常可靠，性能完好；
e.水泵、电机等接地装置、防护罩安全可靠，无缺损；
f.管道设备等无锈蚀、无渗漏。
5.2.2增压泵
增压泵运转平稳，各项运行参数符合出厂标准。
5.2.3消火栓及配套设施
a.各层消火栓箱及附件齐全完好；
b.启动报警按钮完好、性能可靠；
c.各层消火栓出水压力符合要求；
d.消防接合器齐全、有效，无泄漏；
e.户外立式消火栓齐全有效，开启灵活；
f.消防进水环网畅通，阀门便于操作，并有明显标记。
5.2.4消防报警
a.消火栓泵运转应与报警联动；
b.报警装置应可靠、正常，杜绝误报。
6.弱电设备
6.1工作程序
6.1.1维修人员
a.按《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》和《弱电设备（设施）维修保养规程》的内容要求进行周期检查、保养，并将结果记录于《设备、设施周期检查、保养记录表》内；
b.弱电设备、设施维修工作记录《房屋、设备、设施维修记录表》；
c.弱电设备发生异常和故障及时报告设备主管，记录《设备故障记录表》，及时排除异常和故障。
6.1.2电工
a.每日按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视信号接收机房设备，记录《信号收视设备巡视记录表》；
b.发现弱电设备异常和故障及时通知分承包方维保人员并报告设备主管，督促维修保养。
6.1.3保安人员
a.负责监控中心设备的日常运行操作，每班清洁监控室及设备表面，每次交接班时巡视周界报警系统探头和设备，每班一次巡视摄像监控系统、电子对讲系统的设备，并记录《监控、对讲设备巡视记录表》；
b.发现异常情况，及时报告保安主管、设备主管。
6.1.4设备主管
a.负责设备的技术资料、档案的收集、保管，联系委托保养工作；
b.每年12月制订下一年度《房屋、设备、设施（年度）周期检查、保养计划表》，并按运行情况制订《房屋、设备、设施（年度）维修计划表》；
c.组织实施弱电设备的运行管理并按《设备维修保养分承包方服务质量监管办法》对分承包方进行监管。对弱电设备维修保养工作进行检查、验证；
d.每周巡视弱电房设备,检查巡视记录；
e.每月定期组织分承包方维保人员和电工检查弱电设备的运行状况，填写《保安防盗系统检查表》和《摄像监控系统检查表》。按日常巡视记录及定期检查记录，根据《设备完好率标准》填写《设备完好率月度统计表》交经理审核后报公司公司主管部门；
f.对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证；
g.每季汇总设备故障情况，填写《设备故障记录（季度）汇总表》，报经理审核后，交公司主管部门；
h.按《应急预案》规定负责处理应急事件；
i.协助管理处主任做好分承包方的评审、评价和初选工作。
6.2质量标准
6.2.1摄像监控系统
a.控制台
-各控制器件运行正常，能实行切换定机、扫描式监视等；
-操作键盘灵活、可靠；
-电源锁开关完好。
b.显示屏
-各显示屏上监视器齐全、完好，显像清晰，符合设计要求；
-各显示器接线清楚，无随意拉接线；-监视器安装牢固、可靠。
c.电源设备
-交流稳压电源工作正常、稳定；
-各输出电路熔丝配置合理，没有不规则行为；
-高、低压电源严格分离，交、直流电源分隔明显，无随意拉线；
-二路电源切换正常、可靠；
-设备接地保护、防护等安全、可靠。
d.摄像机
-各摄像机工作正常，配置数量齐全；
-带云台、带变焦的摄像机应调节自如，符合性能要求；
-各摄像机防护罩应齐全(特别是室外型)；
-各摄像机镜头的光圈调定正确，确保显像清晰，符合设计要求。
e.录像机
-所配录像机齐全，性能良好，符合性能要求；
-各摄像监视点的信号，均能切换到录像机上进行录制(包括切换到备用录像机)。
6.2.2保安防盗系统质量标准
a.对讲装置
-户内对讲装置能与大门通话。信号良好；
-门卫能与户内通话。联系情况良好；
-电梯内对讲装置能与门卫通话。
b.电子防盗门
-闭门器开闭灵活，快慢二档行程明确，自动关门时能确保门锁上；
-电子密码锁好，且密码能修改；
-键盘无损坏，不渗漏；
-电源正常。
6.2.3巡更系统
a.主机、序号机功能完好；
b.电源、充电体充放电正常；
c.配套附件完好。
6.2.4周界报警系统
a.光电识别器性能良好；
b.信号传输线路良好；
c.声光联动控制良好。
7.中央空调系统管理方案
7.1暖通及空调系统由风系统、冷冻水系统、采暖水系统、空调系统、通风系统、防排烟系统等组成。
7.2空调系统操作安全管理
世纪巴士大厦中央空调系统由制冷机组、空调机组、冷却塔新风机组、排风机、风机盘管组成，中央空调系统是物业工程管理的重要内容，必须引起高度的重视，对空调系统的管理应作好以下基本管理：
7.2.1建立健全各项必要而简略的规章制度并认真组织落实，必须有经过专业培训的合格工程技术人员从事空调设备操作。
7.2.2制冷设备，其设备、管路、阀门、仪表等，都在一定的压力下工作。特别是常用的制冷剂是有毒的，当空气中按体积计超过0.5~0.6%时，就会使人中毒。在这种浓度下，人如果停留半小时，就可能发生危险。同时与空气混合，含量达到15.5~27%（体积计）时，遇明火还会发生爆炸。而氟利昂之类的制冷剂遇明火时，又会分解有毒气体（光气）。因此，在各类型制冷装置中，均设有安全防护装置。
7.3制冷设备检修管理
7.3.1建立设备计划预修程序，委托合格分承包方或自行组织力量对空调系统所涉及设备进行保养抢修。
7.3.2制冷系统设备的保养、对伐片、冷冻油、过滤器、密封性电器线路等进行检测或更换，对所有压力控制器设定值，电机绝缘值进行检测；
7.3.3冷冻、冷却小泵的保养，对小泵轴封、轴承、叶轮、外壳等进行检测或保养；
7.3.4末端设备、分机盘管、空调箱进行电机测试，皮带、滤网、积水盘风量调节阀等进行保养；
7.4空调机组记录数据管理
建立运行日志，清楚的记录与反映空调运行各状态的各时间段数据，其主要记录数据为：
7.4.1室外温度
7.4.2压缩机排气压力
7.4.3压缩机吸气压力
7.4.4冷凝器进出水水温
7.4.5润滑油油位
7.4.6设备运行电流
7.4.7设备运行电压
7.4.8压缩机上载级数
7.4.9水泵运行电流
7.4.10水泵进出水压力
7.4.11供回水分配器进出压力
7.4.12其它数据
7.5中央空调系统运行数据控制
7.5.1检查水泵是否异常声音震动及过热。
7.5.2记录各表读数，包括电流、出入水压力。
7.5.3检查水泵外壳保温，如有损坏，应立即修补。
7.5.4检查马达运行时电力负荷及对上月数字作一比较。
7.5.5检查部件松紧，如漏水严重，重新修紧或更换部件，将后备泵转为"运行"泵。
7.5.6检查水泵轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.5.7检查水泵压力是否正常。
7.5.8清洗Y型滤网
7.5.9拆下轴承，清洗后检查轴承，如发现不妥，立即更换。
7.5.10检查泵轴、密封件、泵叶，如发现磨损或腐蚀严重，立即更换。
7.5.11检查泵轴上下移动隙位和轴端隙位是否正常。
7.5.12检查和校准所有的仪表。
7.5.13检查各闸阀、止回阀。
7.5.14清除锈渍，刷上防锈油及面油。
7.6空调箱保养要求
7.6.1检查空调箱运行时是否有异常声音、震动及过热情况。
7.6.2检查冷冻水/热水电阀是否操作正常。
7.6.3清洗隔尘滤网。
7.6.4测试各轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.6.5检查水泵轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.6.6检查各皮带是否同一平面。
7.6.7清理冷凝水盘垃圾及冷凝水管脏物。
7.6.8检查机身与风管之软接头及消声箱。
7.6.9清洗冷冻及采暖盘管。
7.6.10检查及重新校对各控制电路，及包括中控室之讯号调对及遥控功能/警报功能。
7.6.11检查风机机身保温，如有损坏，应加以修补，刷防锈油及面油。
7.6.12为机身、风扇及支架除锈及刷防锈漆及面油。
7.6.13检查风扇是否平衡。
7.6.14测试马达绝缘是否正常。
7.6.15为各节风门刷防锈油及加连动部门润滑油。
7.6.16测试各手动及电动阀可否全开及全闭，为各丝杆加油。
7.6.17检查/修补冷凝水盘防水膜。
7.6.18消防联动系统测试。
7.7冷水循环水泵保养管理
7.7.1检查水泵是否异常声音震动及过热。
7.7.2记录各表读数，包括电流、出入水压力。
7.7.3检查水泵外壳保温，如有损坏，应立即修补。
7.7.4检查马达运行时电力负荷及对上月数字作一比较。
7.7.5检查部件松紧，如漏水严重，重新修紧或更换部件，将后备泵转为"运行"泵。
7.7.6检查水泵轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.7.7检查水泵压力是否正常。
7.7.8清洗Y型滤网
7.7.9拆下轴承，清洗后检查轴承，如发现不妥，立即更换。
7.7.10检查泵轴、密封件、泵叶，如发现磨损或腐蚀严重，立即更换。
7.7.11检查泵轴上下移动隙位和轴端隙位是否正常。
7.7.12检查和校准所有的仪表。
7.7.13检查各闸阀、止回阀。
7.7.14清除锈渍，刷上防锈油及面油。
7.8空调箱保养要求
7.8.1检查空调箱运行时是否有异常声音、震动及过热情况。
7.8.2检查冷冻水/热水电阀是否操作正常。
7.8.3清洗隔尘滤网。
7.8.4测试各轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.8.5检查水泵轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.8.6检查各皮带是否同一平面。
7.8.7清理冷凝水盘垃圾及冷凝水管脏物。
7.8.8检查机身与风管之软接头及消声箱。
7.8.9清洗冷冻及采暖盘管。
7.8.10检查及重新校对各控制电路，及包括中控室之讯号调对及遥控功能/警报功能。
7.8.11检查风机机身保温，如有损坏，应加以修补，刷防锈油及面油。
7.8.12为机身、风扇及支架除锈及刷防锈洱及面油。
7.8.13检查风扇是否平衡。
7.8.14测试马达绝缘是否正常。
7.8.15为各节风门刷防锈油及加连动部门润滑油。
7.8.16测试各手动及电动阀可否全开及全闭，为各丝杆加油。
7.8.17检查/修补冷凝水盘防水膜。
7.8.18消防联动系统测试。
7.9风机盘管保养管理
7.9.1清洗尘网，损坏的更换。
7.9.2检查温控开关是否工作正常。
7.9.3检查风机运转中有没有染音或噪音过大。
7.9.4检查马达外壳温度是否正常。
7.9.5检查冷凝水盘，如有积水应及时疏通。
7.9.6清除冷凝水杂物。
7.9.7修补损坏的保温。
7.9.8清洗翅片，清洗风叶和蜗壳。
7.10管道及阀门的保养要求
7.10.1巡视各水管及水阀是否有漏水的现象，如有问题，应立即纠正。
7.10.2检查及维修各空调风管防火阀。
7.10.3检查部件松紧，如漏水严重，重新修紧或更换部件，将后备泵转为"运行"泵。
7.10.4检查水泵轴承润滑油是否足够，如不足够，加油。
7.10.5检查水泵压力是否正常。
7.10.6清洗Y型滤网。
7.10.7拆下轴承，清洗后检查轴承，如发现不妥，立即更换。
7.10.8检查泵轴、密封件、泵叶，如发现磨损或腐蚀严重，立即更换。
7.10.9检查泵轴上下移动隙位和轴端隙位是否正常。
7.10.10检查和校准所有的仪表。
8.电梯及自动扶梯系统管理方案
8.1电梯维修和保养
8.1.1每日巡视检查
每日电梯投入正式运行前，对电梯作准备性的试运行。对电梯机械部件和电气装置作巡视性检查和记录。观察电梯运行动作的正确性，运行速度的稳定性。消除故障隐患，保持电梯的正常运行。
8.1.2每周检查保养
每周对电梯的机构和部件做一次保养、检查，并经行全面的清洁、润滑（制动器销轴、导向轮、轿顶轮、对重轮轴承、轿厢门和厅门滑轮、交栅门各销轴、自动门机构传动装置、自动门机构杠系统销槽、安全触板销轴、门锁开关销轴）
8.1.3每月检查保养
每月对电梯机构和部件做一次检查保养。认真检查紧固部位的牢固性和磨损部位的完整性。并进行必要的保养，润滑，调整，调整工作必须按技术要求进行。使每台电梯的整体结构处于良好的状态下进行工作（蜗轮、蜗杆轴的滚动轴承、电动机滚动轴承、限速器销轴和涨绳轮、极限开关涨绳轮、选层器运动部位、门导轨、安全钳传动杆、安全钳、补偿装置涨绳轮）。
8.1.4每季度检查保养
每季度对电梯的季度保养机构和部件做一次检查保养。认真检查机构和部件的使用情况，并进行必要的保养，润滑，调整，调整工作按技术要求进行（曳引钢丝绳、自动门机构钢丝绳、安全钳限速器钢丝绳、行程开关、导轨、滑动导靴）。
8.1.5每年度检查保养
电梯每年进行一次完整的安全检测和技术检验。内容为所有的机械、电气安全装置的有效和可靠程度，主要零部件的磨损程度，并检修或更换已超过磨损量的零件，修复不可靠的机电安全部件。对整机进行一次清洗保养，加油润滑（自动门机构链条、弹簧缓冲器、油压缓冲器、极限钢丝绳、补偿绳、曳引机减速器）。
8.1.6专项试验
a.供电系统断相、错相保护功能的试验。
b.限速器与安全钳的联动试验
c.缓冲器的试验
d.极限开关的试验
e.层门与轿厢门电气联锁装置的试验
f.紧急操作装置的检查
g.停止保护装置的检查
h.制动器试验
i.曳引检查
8.2机房管理
8.2.1机房设备须由工程人员负责，机房区域未经许可，无关人员一律不得进入。未经工程主管同意，机房内所有物品不得挪用和带出，不准在机房内从事与工作无关的活动。机房内不准会客，不准带无关人员入内，因工作需要带入进入，须事先征得工整部经理同意，并有专业设备人员陪同可让其入内。机房内无人时，门不得敞开。离开时，门必须锁上。除值班人员以外，其余人员进入机房均需签到登记。
8.2.2保持房内的门、窗、天花板、墙、柱、地面（板）等设施完好，保持机房的防尘、防水、防风、防小动物等功能完好，保持室内照明、通风良好、电源设备、设施必须完好无缺陷。电梯机房、弱电机房室内温度不准超过40度。如发现无法解决的问题，结实报告有关部门。
8.2.3机房内保持清洁、整齐，设备、设施无积尘、蛛网、锈斑、油渍。室内严禁放置食物、废弃物、危险品和非机房内用物品，不准乱堆乱放物品。设备、设施的放置不准随意挪动和更改，应按计划内定期对机房进行清洁和打扫。严禁在室内吸烟，严禁擅自动用明火和加热设备，如施工动用电焊和加热设备，需经保安部门批准，防火（烟）卷帘必须完好。机房内必须常备用消防器材，并定期对消防器材进行检查。
8.2.4机房内不同设备之间须有明显区分标记，各种机组，配电箱（柜）、BA控制箱（柜）开关、显示屏、信号灯等设备予以明确，醒目功能标识，同类设备应有统一代码。
8.2.5机房内各种设备必须处于安全可靠、稳定、有效的运行状态，所有设备的元件、管路严禁随意更改，如有损坏，要查明原因，并立即报告工程主管，经批准后即使更换，对严重损坏或难以修复的，要即使报告工程部经理。
8.2.6根据保养和作业指导书，定期对机房内的设备进行保养。每次保养都要有详细记录，填写相应的保养记录，凡操作设备必须得到主管授权，无授权人员不准操作设备，对设备的操作必须按操作规程进行，严禁违章操作。
8.2.7机房设备功能表示均应简单明确。无特殊情况开关应开至"自动"位置。
篇3：工程管理人员在工地日常工作内容
工程管理人员在工地的日常工作内容
首先刚进入工程施工企业的人员，干好自己的工作，如果想吃工程施工这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。作为工程施工企业，各方面的技管人员都有是企业生存的关键，但是对于一项具体工程项目来说，管理人员的配备并不是按专业来配备的，一般是按照项目的规模、投资等按企业内部的一些规定来确定。否则，可能造成管理人员多于施工人员的现象，哪谈何经济效益呢？作为一名合格的技管人员，应该是工程综合性比较强的人员。
那么，到底在工地该干些啥？总结起来不外是：放线、提材料计划、写技术、安全交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽检查及隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板、尺寸、标高等质量检查、成本控制等等。
一、测量放线
先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米、50米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。（注意：在实际工程施工过程中，利用长钢尺以勾股弦定理、矩形对角线相等进行复核）
测量放线在施工时尤其重要（工程师的眼睛），你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两人就去放线，再就是现场随即喊个工人（甚至是民工）来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑（指导他们）。
工地上定标高一般也是现场技管人员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
二、材料计划及材料检验
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为现场技管人员必须自己动手再算一遍，你算的是图纸设计的实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了（如钢筋是3%－5%），有些反而不够（如地板砖），只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用图集，对于学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，但要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术、安全交底，一般来说，技术、安全交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。这方面想提高的话，你应该多看看工人的操作，工龄长些技管人员的一些做法，从中看看有哪些没按规范去做，对质量有什么影响，自己一定要记下来进行总结。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为现场技管人员也应该主动参与，还要认为这只是试验人员的事情。我们学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新进人员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检（但取样时最好在搅合时取，这样可能违规，但能节约，领导定认为你是一名精打细算的人，对后期发展定有好处）。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
三、质量检查及现场积累
现场质量检查、模板、尺寸、标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以清楚哪些地方是关键的工序，重要的是提前预控，当既成事实后再拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说：知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”
隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、哪些不应该是自己的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等进行当天工作中所见、所闻、所为进行总结，当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩别人调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好工作的第一步。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技管工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
做为一名现场技管人员在现场的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取、总结和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方、监理、地方也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊。
四、工程设计变更及签证
在施工管理中设计变更和
工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，无规律可寻，难以确定其造价，这就需要大量的实做经验，会动脑筋，将眼所见会利用一些技巧，转换成工程签证或变更。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，我所经历过的工程最高达120%，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是工程管理中确保利润的第一大事。1、设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
2、工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
3、办理设计变更洽商的原则及注意事项
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。④从骨子里真正理解签证意义，在干好工程质量的基础上，利用各种技巧，争取高利润，是上上策。
4、一般设计变更的原因有：
①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
5、办理工程签证的注意事项
及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
6、加强设计变更和工程签证管理的措施
（1）建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
（2）建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
（3）严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
（4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。
7、工程变更或签证的依据
（1）自然条件(包括水文、地形、地质情况)与设计文件出入较大。
（2）因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求，必须改变此类工作的性质、质量或种类。
（3）不降低原设计技术标准条件，能节省原材料，或者可少占用耕地、便利施工、缩短工期和节省投资的。
（4）能提高技术标准，减少工程病害，增加科技含量等，而不增加投资或者增加较小投资的。
（5）因铁路、水利、农田、工矿、环保或地方等相关部门提出合理要求，需要对原设计文件进行变更的。
8、如何做好工程变更和签证
（1）保证投标时业主下发的招标文件的完整性，中标后一并交于项目部。
（2）认真阅读研究招标文件范本和项目专用本文件，真正理解其计量的有关规定并分析其异同点。（3）一定要及时收集变更所需的详细的资料，包括工程照片。
（4）工程量计算应有根有据，经受得住审核。
（5）做好预算。当需要上报预算书时，预算编制一定要合理，不漏计项目。
9、施工单位进行工程变更的有关策略
（1）单价高的项目变大或取消部分单价低的项目。
（2）尽量向新工艺、新材料方向变更。
（3）合理利用定额。
（4）将有利于自己的一面展现给监理或业主。
（5）努力建好工程项目。
（6）做好合同管理。
（7）通过友好协商解决索赔问题。
（8）择优选人。
（9）趁热打铁。
（10）融洽关系。
（11）把时握机。