房地产工程管理部部门例会制度

　　目的：

　　规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。

　　一般规定：

　　1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;

　　2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;

　　3.会议由部门经理主持;

　　4.工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假;

　　5.参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效;

　　6.每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会;

　　7.会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员;

　　8.会议纪要须在次日(工作日)上午10：30前完成并放于局域网上共享;

　　9.资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档;

　　10.为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后;会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决;

　　例会的主要内容：

　　1.传达公司有关文件精神及要求;

　　2.总结上周部门的工作情况;

　　3.提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题;

　　4.部署下周的工作计划。

　　相关文件及质量记录：

　　会议签到表

篇2：商务酒店行政管理制度:例会制度

　　商务酒店行政管理制度:例会管理制度

　　为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

　　每周经理例会管理办法

　　目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

　　第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助

　　理、各部门主管级人员参加。

　　第二条.会议主要内容为：

　　a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

　　b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

　　c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

　　d. 其它需要解决的问题。

　　第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

　　意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　部门例会管理办法

　　第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。

　　第二条.例会每日1-2次。

　　第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

　　第四条. 部门例会内容及程序

　　a.检查考勤及在岗情况。

　　b.检查仪容仪表及工作精神状态。

　　c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉

　　情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

　　d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

　　e.布置当日工作。

　　(1)客情报告及分析。

　　(2)人员分工和应急调整。

　　(3)注意事项及工作重点。

　　f.朗诵企业理念。

篇3：总经理办公例会制度(3)

　　总经理办公例会制度范文(三)

　　1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

　　2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;

　　3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;

　　4、总经理办公会议由总经办做出记录;

　　5、会议主要内容：

　　一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。

　　二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

　　三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。

　　四其它需要解决的问题。

　　6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;

　　7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。