各施工阶段的工作内容
部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段
项目经理：
---负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；
负责制定施工计划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定的文件；
---控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；
解决施工中产生的重要问题；
协调与业主、监理的关系；
控制全面的质量工作；
---负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
组织与业主的竣工移交工作；
项目技术经理：
---图纸设计文件审定；
参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；
负责组织与施工队长的技术交底工作；
负责组织设计优化；
---负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；
解决施工中出现的重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审定系统调试计划；
---指导系统调试；
参与组织工程验收；
审核竣工技术资料，并提交项目经理；
细化设计组：
---根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；
---执行经审核后的设计更改；
工程技术组：
---参与对施工队长的技术交底工作；
---负责解决工程中出现的一般技术问题；
---解决工程竣工验收中发现的技术问题；
整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组：
---制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
材料设备采购、申请验收、进场；
---负责施工中材料的供应和保管；
---做好设备材料的回收清和退库工作；
提供实际用材清单；
系统调试组：
---负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
---负责进行系统调试，并提出整改意见；
项目施工经理：
---负责选择优秀的施工队；
制定施工规范；
准备施工所需的设备及其他资源；
---负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；
解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；
对出现的重要问题即使汇报项目经理；
负责申请设计更改，并提交项目组审定；
---审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
参与竣工验收及移交工作；
施工队长：
---组建精干的施工队伍；
参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；
对施工员进行施工前的培训；
---负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；
监督施工质量；
负责组织对不合格项的整改；
对质量记录进行审核；
---负责移交施工质量记录；
负责工程施工方面的交接；
参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；
施工员：
---接受培训；
---保质保量地完成施工任务；
对不合格项进行整改；
填写各种质量记录，并交施工队长审核；
---完成现场收尾工作及自检整改工作；
质量安全经理：
---指定施工质量控制计划，并予以贯彻；
制定安全文明施工制度；
负责材料设备的使用前验收；
---监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；
---组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；
整理质量资料，交项目经理；
参与竣工验收；
质检、安全、文明检查员：
---接受有关质量、安全的培训；
对材料设备进行检验；
---对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；
对施工中的材料进行检查；
负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；
---参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；
项目秘书：
---负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。---负责收发、管理、保存施工中产生的文件。
---负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。
篇2：项目施工阶段物业顾问建议
项目施工阶段的物业顾问建议
根据该项目的地理位置及客户群定位，本公司认为该项目在规划配套方面应注意以下几点：
1．安防和智能化
根据本项目客户群的定位，安防设施及智能化程度将是客户非常重视的一项物业功能，同时也是体现物业项目整体品位的重要标志之一，安防和智能化的配备是非常重要的，从该项目整体考虑，本公司认为应注意以下几方面，旨在满足项目要求的前提下，保证投资效果。
-综合布线系统
-对讲系统
-监控系统
-消防报警系统
-远红外线周界防范系统
-电子巡更系统
由于该项目为高档综合的住宅园区，安全工作尤为重要，因此在上述各系统的规划施工时，必须考虑其后续使用的的合理性和有效性，降低安防死角。
2．垃圾房
垃圾房外观及设置应与项目相匹配，并应采用封闭式，垃圾袋装化。从交通上要方便环卫车辆的进出。垃圾房要保证不影响周边业主的正常居住和生活。
3．公共照明
物业项目的照明是必不可少的，但在使用时尽量采用节能型，并利于后期更换。根据我公司经验，公共区域照明应注意：
1）光源尽量采用节能型，普及较广的材料，便于后期更换；
2）公共区域照明在不影响业主正常生活的情况下，最大限度降低能源消耗；
3）对公共区域的照明，不同区域采用分路控制，分别计量，从而方便后期对照明费用的控制和管理。
4．标识导视系统
标识系统应与项目整体风格一致，同时考虑园林绿化等因素，标识系统主要包括：
1）园区车场、车辆行驶导引指示。
2）园区道路标识指示。
3）物业单元及门牌号标识
4）消防安全导识
5）其它标识导识
以上建议只是根据贵公司提供的现有资料提出的相关建议，待双方进行深入沟通后，本公司还将详细提供切实有效的物业建议。
篇3：前期介入施工阶段时应注意什么
答:一个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量二大部分组成,所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建议:
(1)对小区(大厦)的重要大型设备、设施的供应商,应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养一体化的实体公司,在价格相近的几家供货商中,尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。
(2)小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件,尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。
(3)涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管,且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关,绿化带土质的厚度要符合要求。
(4)所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备(或大宗材料、配件)的保质(修)期的保质(修)内容、保质(修)期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议,并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。
(5)一些重要的大型配套设备(包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等)的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书,并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。
(6)小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明(如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用,闭路电视监控系统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用,还有消防报警系统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等)最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。
(7)为方便以后的物业管理,对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表(便于情况分析和成本控制),高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开,尽量做到分表到层、分表到户,表的位置最好能统一、集中(便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源),电话分线分层分户应作好识别标记,合理分配。
(8)各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场,掌握第一手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置,以及相应的施工更改记录。
(9)重要的土建要确保一定抽验合格率,所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。
(10)物业的竣工验收,物管人员应会同参加,对不符合物管要求的工程项目有权令其整改满意后再签字,物业(包括设备设施)的二次接管验收须全面把关交接,尤其是图纸、资料、更改记录。