公司人事经理个人工作计划范本二

　　(一)充分深入地了解公司情况。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

　　1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

　　2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊*，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

　　3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

　　4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

　　5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。

　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

　　1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

　　2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

　　3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

　　在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

　　(四)具体业务开展。

　　1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

　　2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

　　3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

　　4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

　　5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

　　6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

　　7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

　　8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

　　9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

　　10.进行下一个工作计划。

　　注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

　　(五)定期总结和改进工作。

　　1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

　　2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

　　(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

　　人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

　　1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

　　2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

　　3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

篇2：实业公司行政人事经理职位说明书

　　实业公司行政人事经理职位说明书

　　部 门：行政人事部

　　职 位：行政人事经理

　　直接上司：分管副总经理

　　直接下属：人事管理员、行政管理员

　　主要职责：

　　1.公司规章制度的拟订及推行公司规范化管理。

　　2.协助分管副总经理制定公司人力资源政策。

　　3.草拟公司各类公文，建立文书档案管理系统，实现办公现代化管理。

　　4.负责公司薪酬及福利制度的建立，人才推荐，开展绩效考核，建立激励机制。

　　5.组织拟定全公司机构的人员编制计划，用工计划的调配。

　　6.协调劳资关系，处理劳动纠纷，落实执行公司的奖惩制度。

　　7.负责公司对外接待及与政府有关部门的协调工作。

　　8.统筹公司安全、厂内秩序及消防的部署及监控。

　　9.统筹办理员工暂住证、社会保险及其他员工服务工作。

　　10.统筹公司员工食堂、环境卫生、宿舍等后勤保障工作。

　　11.贯彻落实公司及上级安排给本部门的工作任务。

　　12.根据公司发展规划和总体目标，制订本部门工作目标和计划，并监督实施。

　　13.做好本部门前期工作的总结。

　　14.本部门内部管理制度、工作程序的建立和完善工作。

　　15.本部门员工的日常工作安排，工作指导及监督落实。

　　16.负责本部门员工的培训、工作考核和工资的评定、岗位的调整等。

　　17.公司印章及公司重要文件的管理。

　　18.电话、传真、复印、办公用品/用具等非生产费用的的控制。

　　岗位要求：

　　学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注：

　　工作经验：有三年以上大中型外资企业相关工作经验，熟悉ISO9000质量管理体系。

　　工作技能：熟悉国家有关政策，文字和口头沟通能力较强，能熟练使用电脑。

　　其 他：责任心强，组织协调能力强。

篇3：PX公司行政人事经理岗位职责

　　px公司行政人事经理岗位职责

　　一. 用工及考核管理职责 用工及考核管理职责

　　1. 全方位熟悉公司的各项规章制度，负责传达、贯彻到每个岗位。

　　2. 熟悉《劳动法》及所辖区域有关劳动用工的有关规定，负责监督检查营业所全员劳动合同的签定情况及归档情况。

　　3. 根据公司有关员工招聘条件要求，负责员工招聘录用资格的复审工作。

　　4. 负责监督检查全体员工出勤情况，并严格考核。

　　5. 根据公司及营业所的考核规定，严把考核关，复审营业所全体员工的工资表

　　二. 资产管理职责 资产管理职责

　　1. 负责建立健全固定资产、低值易耗品明细帐，严格办理使用手续，协助确定日常使用、维护责任人。

　　2. 负责定期检查固定资产、低值易耗品使用情况，并严格考核。

　　3. 负责复审业务部门设备使用合同、押金情况，并负责合同归档工作。

　　4. 负责房屋租赁合同的谈判，上报市场总监及合同签署后的归档管理工作。并负责日常使用、维护及与房主沟通工作。

　　5. 负责在各类合同到期前三个月，向市场总监提报有关明细单。

　　三. 费用控制管理职责 费用控制管理职责

　　1. 每月按时向市场总监提报次月区域各项费用预算

　　2. 定期监督检查区域对各项费用的控制使用情况

　　四. 报表管理职责 报表管理职责

　　1. 负责每周向营销经理及营销主管、物流经理、推广经理提供所需的各类销售、回款统计报表。

　　2. 负责每周向营销经理及营销主管、物流经理、推广经理提供各类费用支出和费用预算对照报表。

　　3. 负责按时向市场总监上报公司要求的各类报表。

　　4. 负责各类财务、销售、费用报表及各类文件、合同保密、归档工作。

　　五. 其他管理职责 其他管理职责

　　1. 负责定期对下属进行企业文化、产品知识、销售目标、岗位技能、服务意识培训。

　　2. 负责特殊消费投诉的及时反馈与协助处理。

　　3. 负责监督月消费投诉的归总和反馈。

　　4. 负责定期监督检查各部门、各环节制度及流程执行情况，依规章制度做出处理决定，及时向市场总监返馈

　　5. 负责定期监督检查环境卫生、员工着装是否符合营业所要求。

　　6. 负责所有产品进入所辖区域市场的销售许可证办理及存档工作。

　　7. 负责所辖区域市场我公司产品进店销售所需的企业及产品证件的办理、存档工作。

　　8. 负责对所辖区域劳动人事部门、卫生防疫检查部门进行客情维护工作。