20**年房地产公司工作总结及工作计划

　　时间过得很快，转眼间20**年成为过去，20**年接踵而至。20**年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋"白热化" 、 公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。

　　一、20**年工作任务完成情况

　　(一)各项经济指标完成情况

　　1、销售任务完成情况:20**年销售变现任务(省略)万元，实际完成销售额(省略)万元，考核收入(省略)万元，超额完成(省略)万元，完成率(省略)%;完成销售面积为(省略)㎡。此外，完成了"摩托车市场" (省略)亩土地的转让，回款现金(省略)元;中方实现土地变现(省略)万元和收回工程款(省略)万元。

　　公司全年实现内部考核盈余(省略)万元，完成任务的(省略)%，上缴各项税费(省略)万元。

　　2、项目开发建设情况

　　A、总开工面积(省略)m2(不含绿化(省略)m2)，完成年度总计划(省略 m2)的(省略)%。其中:湖天一色25#、29#楼(省略)m2，五期(省略)m2，世纪花园南苑楼(省略)m2，顺天国际主楼(省略) m2，中方桃花源和新榆树湾(省略)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(省略) m2，洪江___广场(省略) m2，靖州飞山新城(省略)m2。此外，顺天大道(省略) m2，西站巷道路(省略)m2。

　　B、总竣工面积(省略)m2(不含绿化省略 m2)，完成年度总计划(省略m2)的(省略)%。其中:房地产事业部(省略) m2，中方项目部(省略)m2，靖州项目部(省略)m2，冷水江项目部(省略)m2。

　　(二)非经济指标完成情况(略)

　　二、20**年工作措施与体会

　　(一)坚定不移的执行"变现"方针，努力做到"资金就地平衡"，加快项目建设。

　　1、严格执行董事局"年度考核任务"和"资金就地平衡"两项基本制度，确保完成年度经济指标。"资金就地平衡"和"年度考核任务"是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务76.22%。5月，冷水江___国际正式开业。

　　2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径的变现模式回笼资金。04年董事局就已经明确提出了"一切为了变现、盈利和可持续发展"的方针。三年来的经验证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造。另一方面，采取多途径的变现模式，通过"尾盘促销月"、以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司(部门)积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金(省略)万元，并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(省略)万元。第

　　四，积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西___广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入(省略)万元。

　　3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度;销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了《项目主管制度》、《体能测试制度》。

　　4、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证。9月，按照董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要，及时调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了《置业顾问轮岗制度》、《执业资格证制度》，全年轮岗4人;组织1次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试，参加人员达到28人，有3人获得相关执业资格证书。为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员"瘦身"，从64人减少到42人。

　　(二)坚定不移的践行 "三十二字"价值理念，加强企业文化的建设和传播。

　　1、以"依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止"为原则，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习"'两高'关于赌博的司法解释的规定";劝退不合格的员工1人。典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广。

　　2、企业文化载体建设全面升级。网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性成绩。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业生产。全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新12次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次(任务数40万次)，总访问量100万大关。公司歌舞团招募新员，增强班底，成功举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一致好评;歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的"十一文化周"等7次汇演(晚会)选送了精品节目。篮球队扩充实力，引进球员，举办了两次集团篮球赛;先后代表会同项目部、中方县、市建设局参加比赛。

　　3、积极投身社会公益事业，履行"建设家乡、回报家乡"的企业宣言。公司在市委提出的"背街小巷硬化"活动中，承担捐资额最大的西站巷路的建设，出资额156万元。为市委、市政府提交了《优化政府服务是最好的投资环境》的建议。

　　三、20**年工作中存在的不足与问题

　　1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的关键性因素。银行项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依赖性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反应，给公司带来了很大负面影响。

　　2、成本控制仍然是管理中的短板。"定额设计"、"定额施工" 虽然在洪江___广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广。

　　3、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待提高。

　　4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在"忙闲不均"的现象，影响员工工作的积极性。

　　5、湖天一色"重合地"这一多年遗留问题，至今未能得到解决。在市区储备土地的任务没有完成。

　　6、人力资源工作仍然跟不上业务发展的需要。没有形成人才远期规划、知识结构、合理配置、人才储备等方面的制度。

　　7、营销策划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣传相对滞后。

　　四、20**年工作设想

　　(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把"三十二字方针"融入到具体的工作中，导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。

　　(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心，以变现为核心，突出重点"，"变现、变现、再变现"，始终把变现工作放在工作的首要位置。

　　1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。

　　2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和20**月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。

　　3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。第一，按照建设"鹤、芷、中、洪一体化"的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让"生态城"和"怀化后花园"的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以"项目带动"和"土地转让"相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。

　　4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在20**月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

　　5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保"资金就地平衡"。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江___国际的整改。

　　(三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成20**年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20**年房产公司的产值和考核盈余与20**年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

　　(四)认真落实"产品优、成本低、服务好"的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成"定额设计"和"定额施工"方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验; 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

　　(五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。

　　(六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到"两条腿走路"。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从"依赖"银行转变为"依靠"银行。

　　(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。

　　(八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。

　　(九)重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱"能人经济"模式。

　　我们相信，20**年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为___的事业努力工作。

　　谢谢大家。

篇2：物业公司房地产买卖合同

　　物业公司房地产买卖合同

　　卖方：（以下简称甲方）联系电话：身份证号码：

　　合法代理人：

　　经纪方：**物业管理服务有限公司地址：*华庭管理处

　　买方（以下简称甲方）联系电话：身份证号码：

　　合法代理人：

　　根据国家有关法律规定，甲、乙双方经平等友好协商一致，签定本合同，以资共同信守执行。

　　一、乙方购买甲方座落在的单位（以下简称该物业），房产证号为，建筑面积为平方米，国土证证号为，土地使用面积为平方米。（以房产证为准）

　　二、该物业交易价格（人民币大写）：元整。（小写￥：）

　　三、付款时间与方式：

　　1、本合同签定时乙方即日向甲方支付（人民币大写）：元整（小写￥：）作为购物业定金。甲方在收取定金之时须将该物业的房地产证或合法有效证件寄放于经纪方作为转让过户之用。

　　2、乙方即日须交付（人民币大写）：元整（小写￥：）给经纪方作测绘费，多退少补。

　　3、甲、乙双方由经纪方约定一同至市房地产交易所进行交易登记，并签定由市房地产交易所出具的房屋买卖合同，市房地产交易所收件登记后，乙方即日向甲方支付第一笔房款共（人民币大写）：元整（小写￥：），定金冲抵。

　　4、市国土房管局出具新的房地产权证（契证）之日，

　　A、乙方在收到房地产权证（契证）后即日向甲方付清所有未付房款共（人民币大写）：元整（小写￥：）；

　　B、剩余未付房款由经纪方协助乙方办理银行贷款按揭，所产生的按揭手续费、评估费、律师费、保险等费用概由乙方支付。以上A、B两种方式在乙方非一次性付款情况下只可选择其一。在办理银行按揭过程中，甲、乙双方须按照银行要求提供相关证件，积），其中甲方承担1.5%即（人民币大写）：元整（小写￥：），乙方承担1.5%即（人民币大写）：元整（小写

　　￥：）。以上佣金于签署《中山市房地产买卖合同》之日由甲、乙双方支付给经纪方。

　　3、甲、乙双方签署《中山市房地产买卖合同》经国土局收件后领取的国土局收文回执须寄放于经纪方托管。

　　六、权利保证约定：

　　1、甲方保证该物业没有产权纠纷和债权纠纷或其他权利限制，若发生交易前存在任何纠纷或权利障碍的，均由甲方负责处理，并承担相关法律责任，因此给乙方造成经济损失的，由甲方负责赔偿。

　　2、甲方自交易结束之后须将该物业的物业管理、水、电、有线电视等无条件过户给乙方；若有租赁业务，如乙方愿意，则甲方须将租赁手续转移给乙方。

　　七、违约责任：

　　1、乙方决定中途不买或逾期天未按上述条约向甲方付款时，作乙方违约处理，乙方所交款项，甲方不予退回。

　　2、甲方中途不卖，作甲方违约处理，甲方应在违约之日起七天内将所收取定金及房款退还给乙方，另赔偿乙方与定金相等的违约金。

　　3、甲方未按上述条约逾期15天未将该物业交付乙方使用的，将作甲方违约，甲方应赔偿乙方因此所造成的损失，并负上相应的法律责任。

　　4、于本合同之外，三方在谈判中的声称、理解、承诺以及协议内容，如有与本合同不相符的，以本合同为准。

　　5、本合同一式三份，自三方代表人签字、盖章即时生效。甲、乙、经纪三方各持一份，均具同等法律效力。如甲、乙任一方违约，需解除合同的，经纪方不予退回服务之佣金。

　　八、甲、乙双方约定的其他事项：

　　甲方（签章）：经纪方：**物业管理乙方（签章）：

　　代理人：服务有限公司代理人：经办人：

　　年月日

篇3：共同投资外商独资经营房地产开发公司合同

　　共同投资外商独资经营房地产开发公司合同

　　第一章 总则

　　zz投资公司和zz根据《中华人民共和国外资企业法》、及中国的有关法规，本着平等互利的原则，经友好协商，同意在中华人民共和国江苏省南京市共同投资设立外资企业:南京z房地产开发有限公司。特订立本合同。

　　第二章 投资各方

　　第一条 本公司的投资方:

　　甲方:_____。

　　法定地址：_____国_____号。

　　经常居住地：_____。

　　乙方: _____投资公司，注册地中国香港。

　　法定地址:_____

　　法定代表人:_____董事长。

　　第三章 成立外资公司

　　第二条 甲乙双方根据《中华人民共和国外资企业法》和中国的有关法规，决定在中国江苏省南京市建立外资经营公司:房地产开发有限公司(以下简称外资公司)。

　　第三条 外资公司名称为:_____房地产开发有限公司，法定地址:江苏省南京市_____。

　　第四条 外资公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律，法令和有关条例规定。

　　第五条 外资公司的组织形式为有限责任公司。甲乙双方以各自认缴出资额对外资公司的债务承担责任。各方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。

　　第四章 生产经营目的、范围和规模

　　第六条 甲乙双方投资经营的目的是:本着加强经济合作、优势互补和技术创新的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高房地产项目投资、开发和管理，以及房地产行业管理咨询的水平和服务质量，并在产品的质量、价格等方面具有市场的竞争能力，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济利益。

　　第七条 外资公司生产经营范围:从事房地产开发建设、商品房销售和租赁、房地产信息咨询、房地产营销策划、物业管理、会所服务及相关配套服务。

　　第八条 外资公司生产规模为:经营初期年产值可达10000万元人民币，正常经营后年产值可达100000万元人民币。

　　外资公司的房地产投资项目主要在中国境内。

　　第五章 投资总额与注册资本

　　第九条 外资公司的投资总额为1200万美元。

　　第十条 甲乙双方出资额为1000万美元，以此为外资公司的注册资本。

　　其中:甲方出资600万美元，占注册资本的60%；乙方出资400万美元、占注册资本的40%。

　　第十一条 甲乙双方将以下列方式出资:

　　甲方:以现金方式出资600万美元，60%股权份额。

　　乙方:以现金方式出资400万美元，拥有房地产开发有限公司的40%股权份额。

　　第十二条 外资公司的注册资本由甲乙方在领取外资公司营业执照后三个月内，缴付各自出资额的15%作为第一期的出资款；余额由甲乙双方按其出资比例在二年内各自缴清。

　　第十三条 外资公司投资总额与注册资本之间差额，由甲乙双方按各自在注册资本中的出资比例为外资企业贷款补充 。

　　第十四条 甲乙双方任何一方如向第三方转让其全部或部分出资额，须经另一方同意，并报中国政府相关部门批准。

　　一方转让全部或部分出资额时，另一方有优先购买权。

　　第六章 投资双方的责任

　　第十五条 甲乙双方应各自负责完成以下事项:

　　甲方责任:

　　1、按第十条规定提供出资；

　　2、负责办理外资公司委托的其它事宜。

　　乙方责任:

　　1、按第十条规定提供出资；

　　2、向中国有关主管部门申请批准外资公司股权变更，办理外资公司股权、合同、章程变更登记手续，领取营业执照等事宜；

　　3、负责办理外资公司委托的其它事宜。

　　第七章 产品的销售

　　第十六条 外资公司的产品在中国境内外市场上销售。

　　第十七条 外资公司的产品使用商标由董事会商定。

　　第八章 董事会

　　第十八条 外资公司营业执照签发之日，为董事会成立之日。

　　第十九条 董事会由五名董事组成，其中甲方委派三名，乙方委派二名。董事长一名由甲方委派。副董事长一名由乙方委派。

　　第二十条 董事会是外资公司的最高权力机构，决定外资公司的一切重大事宜。

　　下列事项需由出席董事会会议的董事一致通过决定:

　　(一) 外资公司章程的修改；

　　(二) 外资公司的终止解散；

　　(三) 外资公司注册资本的调整；

　　(四) 外资公司与其他经济组织的合并或分立；

　　(五)一方或数方转让其在外资公司的股权；

　　(六)一方或数方持其在外资公司的股权质押；

　　(七)抵押外资公司的资产；

　　(八)为其他经济组织或个人提供信用担保；

　　(九)董事会认为需由与会董事一致通过的其他事项。

　　对其他事宜，可采取多数通过或简单多数通过决定；但董事长有异议时，应将争议事宜提交股东会议决定；股东会议按外资公司股东投资份额，采取多数投资份额通过决定。

　　第二十一条 董事长是外资公司法定代表人。董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其他董事为代表。董事长未明确授权且不能履行其职责时，可由甲方委派的董事代理履行职责。

　　第二十二条 董事会会议每半年至少召开一次，由董事长召集主持会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应召开董事会临时会议。

　　召开董事会会议的通知应包括会议时间、地点、议事日程等，且应当在会议召开的15日前以书面形式发给全体董事。

　　外资公司总经理、常务副总经理、财务总监可列席董事会会议。

　　会议记录应归档保存。

　　第二十三条 董事会会议(包括董事会临时会议)应当有四名以上(包括四名)的董事出席方能举行。每名董事享有一票表决权。

　　第二十四条 甲乙双方有义务确保其委派的董事出席董事会会议。董事因故不能参加董事会会议的，应出具委托书，委托他人代表其出席会议。

　　第二十五条 如果一方或双方所委派的董事不出席董事会会议，也不委托他人代表其出席会议，致使董事会2日内不能就法律法规和本合同及外资公司章程所列公司重大问题或事项作出决议，则其他方可以向不出席会议的董事及委派方，按照其法定地址再次发出书面通知，敦促其在规定日期出席董事会会议。

　　书面通知应在确定召开会议日期的30日前，以双挂号或特快专递的方式发出。届时如果被通知人仍未出席会议，视为弃权，通知方所委派的董事可以召开董事会特别会议。即使出席该董事会特别会议的董事达不到举行董事会会议的法定人数，经出席董事会特别会议的全体董事一致通过，仍可就公司的重大问题或事项作出有效决议。

　　第二十六条 不在外资公司经营管理机构担任实职的董事，不在公司领取薪金。举行董事会会议的全部费用，由外资公司承担。

　　第九章 经营管理机构

　　第二十七条 外资公司设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理1人和副总经理若干人。总经理由董事会聘请，任期四年。副总经理由总经理推荐，经董事会研究决定后，由总经理聘请。外资公司实行董事会领导下的总经理负责制。

　　第二十八条 总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导外资公司的日常经营管理工作；副总经理协助总经理工作。

　　外资公司设财务总监、总工程师、总设计师、总建筑师、项目总监和审计师各1人，均由总经理推荐，经董事会研究决定后，由总经理聘请；财务总监和审计师对董事会负责；总工程师、总设计师、总建筑师和项目总监对总经理负责。

　　经营管理机构可设立若干部门经理，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理和副总经理负责。

　　第二十九条 经营管理机构人员出现严重违规行为时，董事会有权立即制止其行为。总经理、副总经理等高级职员有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议，可随时撤换。

　　第十章 设备购买

　　第三十条 外资公司所需的原材料、配套件、工程设备和办公用品等，在条件相同的情况下，优先在中国购买。

　　第三十一条 外资公司需要在国外市场选购设备时，须经董事会确认后，指定人员参加选购，办理购买手续。

　　第十一章 筹备和建设

　　第三十二条 外资公司在筹备期间，在董事会下设立筹建处，工作人员由甲乙双方委派推荐，具体负责筹建工作。

　　第三十三条 筹建处具体负责项目报批、外资公司的登记注册、土地房产购置等前期工作。

　　第三十四条 筹建处工作人员的编制、报酬及费用，经双方同意后可列入外资公司的开办费用。

　　第三十五条 筹建处完成外资公司筹建工作，经董事会批准撤销。

　　第十二章 劳动管理

　　第三十六条 外资公司职工的雇佣、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照中华人民共和国外资企业劳动管理规定及其实施办法，经董事会研究制定方案，由外资公司或外资公司的工会组织集体或个别订立劳动合同加以规定。

　　第三十七条 甲乙双方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、生活福利、差旅费标准等，由董事会会议讨论决定。

　　第十三章 税务、财务、审计

　　第三十八条 外资公司根据《中华人民共和国外商投资企业会计制度》及有关法规，规定公司的会计制度和工作程序。

　　外资公司的资金未经公司董事会许可不得用于与公司经营业务无关的业务； 外资公司的资金使用必须经过财务总监的审核方可使用。

　　第三十九条 外资公司的会计年度从每年一月一日起至十二月三十一日止，一切记帐凭证、单据、报表、帐簿用中文书写。

　　第四十条 外资公司的财务审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将结果报告董事会和总经理。

　　如一方认为需要聘请其他国家的审计师对年度财务进行审查，另一方应予以同意，其所需一切费用由提议方负担。

　　第四十一条 每一营业年度的头三个月，由总经理组织编制上一年度的资产负债表，损益计算书和利润分配方案，提交董事会审查通过。

　　第四十二条 外资公司在经中华人民银行批准经营外汇业务的银行开立外汇帐户。

　　第四十三条 外资公司的外汇平衡自行解决。

　　第四十四条 在每个会计年度结束后四个月内，董事会可以根据企业实际情况，对缴纳各项税费及提取各项基金后的利润决定是否分红，红利应按甲乙双方实标投入注册资本的比例分配。

　　第四十五条 以往年度亏损未弥补前，不得分红。

　　第四十六条 外资公司应向当地税务部门及时申报纳税收入，依法纳税。

　　第四十七条 外资公司的各项保险均在中国境内的保险公司投保，投保险别、保险价值、保期等按照保险公司的规定由公司董事会会议讨论决定。

　　第十四章 经营期限

　　第四十八条 外资公司的经营期限为二十年，公司的成立日期为外资公司营业执照签发之日。

　　经一方提议，董事会会议一致通过，可以在经营期限届满前180天，向中国政府有关部门申请延长经营期限。

　　第十五章 经营期满财产处理

　　第四十九条 经营期满或公司提前终止经营， 外资公司应依法进行清算，清算后的财产，根据甲乙双方在注册资本中的投资比例进行分配。

　　第十六章 合同的修改、变更与解除

　　第五十条 对本合同及其附件的修改，必须经甲乙双方签署书面协议，并报中国政府有关部门批准，才能生效。

　　第五十一条 由于不可抗力，致使合同无法履行或是由于外资公司连年亏损，无力继续经营，经董事会一致通过并报中国政府有关部门批准， 外资公司可以提前终止经营期限和解除甲乙双方合同。

　　第五十二条 由于一方不履行合同、章程规定的义务，或严重违反合同和章程规定，造成外资公司无法达到合同约定的经营目的，视作违约方片面终止合同，另一方除有权向违约方索赔外，并有权按合同约定报中国政府有关部门批准终止合同；如甲乙双方同意继续经营，违约方应赔偿外资公司的经济损失。

　　第十七章 违约责任

　　第五十三条 甲乙双方任何一方未按本合同第五章的约定依期按数提交完出资额时，从逾期第一个月算起，每逾期一个月(不满一个月的仍视为一个月)，违约方应按逾期出资款总额的千分之十向守约方偿付违约金；如逾期三个月仍未提交，守约方有权终止本合同，并可将违约方己投入的注册资金及利息(按银行同期同类存款利率计算)退还违约方； 外资公司由守约方变更工商登记后继续经营， 外资公司的权益及收益与违约方无关，违约方不再享有外资公司的任何权益和收益。违约方的违约行为给外资公司和守约方造成经济损失的，违约方应承担赔偿责任。

　　第五十四条 由于一方过失，造成本合同不能履行或不能完全履行时，过失方应承担违约责任，赔偿对方的经济损失；如双方均有过失，应根据双方的过失程度，由双方各自承担相应的违约责任。

　　第十八章 不可抗力

　　第五十五条 一方由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，直接影响到本合同的履行或者不能按约履行时， 应立即将不可抗力情况电报通知对方，并在十五日内提供具体详情及合同不能履行，或部分不能履行，或要延期履行的理由和有效证明文件，此项证明文件应由事件发生地区的公证机构出具。甲乙双方按照不可抗力因素对履行合同的影响程度，协商决定是否解除合同或者延期履行合同。

　　第十九章 适用法律

　　第五十六条 本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。

　　第二十章 争议的解决

　　第五十七条 凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决；如协商不能解决，甲乙双方均可向中国国际贸易促进委员会对外经济仲裁委员会申请仲裁，也可向外资公司住所地人民法院提起诉讼。

　　第五十八条 在争议处理过程中，除双方有争议的部分外，本合同应继续履行。

　　第二十一章 文字

　　第五十九条 本合同用中文书写。

　　第二十二章 合同生效及其它

　　第六十条 按照本合同约定的各项原则订立如下的附属协议文件，包括外资公司章程等，均为本合同的组成部分，与本合同不一致的，以本合同约定为准。

　　第六十一条 本合同及其附件，均须经中国政府主管部门批准，自批准之日起生效。

　　第六十二条 甲乙双方发送通知的方法:如用电报、电传通知时，凡涉及各方权利义务的，应随之以书面信件通知；本合同中所列甲乙双方的法定地址，即为双方各自的收件地址。一方地址有所变更，应及时书面通知对方，否则应自负不能及时收件的法律后果。

　　第六十三条 本合同于20**年___月___日由甲乙双方在中国南京签字盖章。

　　本合同一式捌份，双方各执肆份，具有同等效力。

　　甲方:乙方:香港投资公司

　　身份证明:法定代表人:

　　证照号码:

　　住址:中国南京地址: