员工解聘制度

　　一、解聘条件

　　1、试用期间员工与单位双方不能达成一致意愿的；

　　2、严重违反公司规章制度，给公司利益造成重大损失的；

　　3、员工因病或非因公致伤不能坚持正常工作，医疗期满，仍无法进行正常工作的；

　　4、不能胜任本职工作，调职后仍不能适应工作要求的；

　　5、因个人原因提出辞职，经批准的；

　　6、根据国家、公司相关规定应辞退的。

　　二、解聘程序

　　1、员工辞职、辞退均需填写《员工辞职（辞退）审批表》；

　　2、审批：

　　（1）辞职审批 部门经理及高层领导辞职，由人力资源部审核同意，报总经理签字批准。 普通员工辞职，由所在部门审核同意，报人力资源部批准。

　　（2）辞退审批 员工所在部门应出具详细的员工工作评价报告，申明辞退理由，由部门经理签署意见后，报人力资源部批准。

　　3、移交：员工辞职、辞退经审批同意后，应将本人工作、办公用品、文件资料向指定交接人完整移交，重要工作岗位不能一次交接完毕的，应在规定的交接期限满后方可离职。

　　4、结算 辞职、辞退员工完成全部移交工作，并处理完本人所涉及的财务事项（如借款）后，持财务部门签署意见的《员工辞职（辞退）审批表》，财务部门方能结清并支付本人工资余额。

　　5、退档 员工本人持各部门签署意见后的《员工辞职（辞退）审批表》，到人力资源部办理退档手续，人力资源部抽出辞职（辞退）员工个人档案材料交还本人。

　　旷工：每次处以其日工资300%（三倍）的罚款，当月累计三次及以上者，予以劝退。 全年请假天数不超过五天者（含五天者），享受全勤奖。

篇2：地产集团员工任免、调配和解聘、辞退管理程序

　　一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限

　　(一)部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出,报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。

　　(二)员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。

　　二、员工升职

　　(一)升职条件

　　1、将任职务的职位出现空缺;

　　2、由于公司发展需要增加新的部门或职位;

　　3、其他原因引起的职位空缺等。

　　(二)升职者应具备的条件

　　1、具有在公司工作的良好业绩,经济效益明显,工作效率高,计划性强;

　　2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力;

　　3、具有做好新职工作的自信心、责任心;

　　4、个人品德好,团结协作精神强;

　　5、身体健康。

　　(三)升职审批权限及程序

　　1、根据业务需要和职位空缺,升职人员需填写《人事任免申请表》;

　　2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准;

　　3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准。

　　三、员工免职或降职

　　具有下列情况之一者,可以办理免职或降职

　　1、调任新(来自:www.pmceo.com)职务的。

　　2、不能胜任所担任职务的。

　　3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律,已经不适合继续担任该职务的。

　　4、公司裁减项目、部门、职务的。

　　5、其他原因等。

　　四、员工的调配

　　(一)调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利,总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

　　(二)调配程序:由需调配部门经理填写"人员变动申请表",经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。

　　五、员工的解聘

　　(一)有下列情况之一者,公司可以解聘员工:

　　1、双方一致同意的;

　　2、员工不能胜任

　　3、员工自行提出变动工种或调整工作,经研究无法另行安排的;

　　4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的;

　　5、公司因生产、经营、技术条件发生变化,无法安排富余人员或需要裁减员工的;

　　6、其他原因。

　　(二)因以上原因被解聘的员工,可享受如下补偿:

　　1、工作满6个月的,发给半个月工资

　　2、工作满7个月不足一年的,发给一个月工资;

　　3、工作满1年不足2年的,发给一个半月工资;

　　4、工作满2年以上的,发给二个月工资。

　　六、员工的辞职

　　有下列情况之一者,员工可以申请辞职

　　1、认为专业不对口,不能发挥技术专长的;

　　2、认为劳动条件恶劣,危害员工安全与健康的;

　　3、认为条件和福利差(因工作不能胜任被降职、降级者除外);

　　4、认为公司侵犯了员工的合法权益的;

　　5、员工脱产学习或到境外定居的。

　　七、员工的辞退

　　有下列情况之一者,公司有权将其员工辞退

　　1、违反公司保密纪律和工作纪律,影响正常工作秩序的;

　　2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为,给公司造成经济损失或严重后果的;

　　3、工作态度恶劣,(来自:www.pmceo.com)损害公司利益和形象的;

　　4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的;

　　5、无理取闹、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误,受到记过以上处分的。

　　八、员工的除名

　　1、员工违法犯罪,视为自动解聘,公司立即将其除名或送国家司法部门处理。

　　2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上),公司予以除名处理,一切后果有自行离职者自负。

　　九、办理辞职或辞退手续的程序

　　(一)凡要求辞职者,本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告,并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后,送办公室审核,报副总经理、总经理批准。

　　(二)凡被公司辞退的员工,接到公司通知后,由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》,送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续。

　　(三)反辞职或辞退的员工,均须按照"员工调出交接手续清单"中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。

　　(四)凡未按规定提前30天申请辞职者,公司扣除该员工一个月工资。

　　(五)凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等,如不按时按规定清还,公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除,情节严重的公司有权追究法律责任。

篇3：地产集团员工聘用、解聘管理规定

　　为了利于员工的合理流动,引进各种人材,逐渐形成合理的人才结构,不断提高员工的素质,特制定本管理规定。

　　一、本公司员工的聘用、解聘及调配工作的手续统一由办公室负责办理。

　　二、员工聘用

　　(一)各部门在定员编制内,因工作量增加,内部又无法调济的,可由部门提出增员报告。

　　(二)新聘员工须经办公室面试,由用人部门进行业务考核,确认能胜任应聘岗位,填写《员求职申请表》,上报总经理或董事会审批,经批准后由办公室办理聘用手续。

　　(三)批准聘用的员工与公司先签定《用工协议书》,并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间,享受试工待遇。试用期满合格者,可与公司签定正式劳动合同,享受正式员工待遇,对试工期不合格者,限期调离并解除"用工协议书"。

　　(四)被聘用的员工需将个人档案存放于公司认定的北京市职业介绍服务中心,档案保管费由公司负担。

　　三、员工解聘

　　(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的,公司有权立即将其解聘,被解聘者在接到公司书面通知后,按公司规定的时间内办理有关手续,(来自:www.pmceo.com)否则一切后果自负。

　　(二)因员工工作不称职被子公司解聘的,在接到公司书面解聘通知后,按规定时间办理解聘手续。

　　(三)因员工本人主动提出解聘的需提前30天以书面形式提出申请,经部经理签字同意,并报经总经理审批同意后,方可办理有关解聘手续。

　　(四)凡被解聘的员工,要按"员工解聘交接手续清单"的要求,逐项办理交接手续。

　　(五)凡经公司出资培训的员工,在合同期内主动提出解聘的,要承担公司所支付的培训费,具体计算方法如下:

　　一般员工:培训费÷合同期限/月×未完合同时间/月

　　业务骨干:(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)

　　服务不满1年的:赔偿全部培训费;

　　服务不满2年的:赔偿80%培训费;

　　服务不满3年的:赔偿60%培训费(以每年递补减20%类推)

　　(六)凡被解聘的员工,在一个月内未将本人档案提走的,从第二个月起由个人承担档案管理费。

　　四、员工内部调动

　　因工作需要或其他原因调动的员工,在办公室接到总经理通知后办理调动手续,并通知有关部门执行。

　　五、员工聘用、解聘审批权限及程序

　　(一)审批权限:

　　总会计师、总工程师、部门经理报董事会批准;

　　部门副经理、部门职员报总经理批准;

　　临时工报办公室主任批准。

　　(二)审批程序:

　　总会计师、总工程师、部门经理......办公室填表--总经理审批--董事会批准

　　部门副经理、部门职员......办公室填表--总经理批准(必要时报董事会批准)

　　临时工......办公室填表--办公室主任批准