篇2：地产公司工程管理制度（三）

　　地产公司工程管理制度(三)

　　第一条 为了加强公司建设工程的全面管理，确保每个工程项目达到预期的质量、进度、经济目标，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条 工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作。

　　第三条 项目建设前期管理工作包括前期策划介入、拟定设计任务书、总体规划、地质勘探、单体设计、协助项目报建等工作。

　　1、前期策划介入

　　收集并提供项目建设的功能(质量)、进度、投资信息作决策参考，参与制定项目的专业目标(功能、质量、面积等)、工期目标、费用目标。

　　2、设计任务书

　　根据前期策划的项目决策，拟定设计任务书。设计任务书包含项目概况、总体规划要求及构想、建筑风格构想、建筑功能要求等内容。

　　3、总体规划

　　根据前期策划的项目决策，进行设计委托。向设计单位提交设计任务书、建筑红线图、规划局规划要点批文、室外市政管线资料等，由设计单位进行总体规划及单体方案初稿设计，负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成并确认后交综合部进行总体规划报建。

　　4、地质勘探

　　根据总体规划要求委托地质勘探，提交工程地质资料作设计、项目建设的依据。

　　5、设计方案

　　5.1报建方案设计：根据总体规划批复，提出并汇总方案初稿修改意见，供设计单位修改方案参考，进行报建方案设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成报建方案设计并确认后交综合部进行单体方案报建。

　　5.2 初步设计及联合报建用图：根据报建方案批复，提出并汇总报建方案修改意见，供设计单位深化方案参考，进行初步设计及联合报建用图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成初步设计及联合报建用图并确认后交综合部进行联合报建。

　　5.3施工图设计：提出并汇总初步设计修改意见，供设计单位继续深化方案参考，进行施工图设计。负责设计进度的跟踪，有关设计事项的协调，完成施工图设计并确认后交综合部送审。

　　6、协助项目报建

　　7、参加工程的招标、评标、安标工作。

　　第四条 图纸、技术文件管理

　　1、图纸会审

　　组织、协调各单位、部门进行技术交底、图纸会审，形成书面《图纸会审记录》，作为项

　　目施工的依据。

　　1.1单位(单项)工程的图纸会审，可根据建设要求、出图情况分专业、分阶段进行会审。

　　1.2各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

　　1.3图纸会审由工程部主持，设计单位(或专业主管)应对图纸进行技术交底。

　　1.4《图纸会审记录》由施工部整理，经设计单位、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。

　　1.5图纸会审流程：

　　2、工程图纸、技术文件收发制:工程部设专职资料员，负责收集、整理、、发出工程图纸、

　　技术文件并分类存档。工程部发至工程处、公司其他部门或外单位的工程图纸、技术文件，必须由项目技术总监签字确认，任何没有项目技术总监签发的工程技术文件或图纸均无效，具体流程如下：

　　2.1项目技术总监确认流程(注：任何没有附《确认表》的文件均为公司不承认文件)

　　第五条 进度的控制

　　工程部应根据公司的营销计划或项目建设计划，向工程处下达书面的进度目标。总进度目标根据实际需要可分解出分进度目标，如样板房开放、商品房预售、工程专项验收、工程竣工验收等时间目标。工程处施工部在单位单项工程进行前应根据进度目标制定详细的进度计划(包括总计划及分阶段的计划)，并以横道图或网络图的方式在现场办公地点表现出来，而且提供给工程部备份，由工程部现场管理专业工程师作平时监控，发现有滞后的情况，密切联系工程处现场管理人员调查并发现原因，及时反馈信息，向工程处发出书面《联系单》，要求作出调整。

　　1、工程部现场管理专业工程师应每天对各单位(单项)工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。

　　2、工程部经理每周应对各单位(单项)工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

　　3、工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。

　　第六条 质量与安全

　　1、施工方案审批

　　工程处施工部要提交工程单位单项工程的施工组织设计，分项分部工程的施工方案，专业主管工程师进行审核，提出专业意见，反馈到施工部，其中包括：主要的分部分项工程、新材料、新工艺、新设备(以往工程管理没有接触过的)的承包商等等，都应在进场前提供施工方案。

　　1.1施工方案审核程序

　　2、安全文明施工

　　工程处应制定并执行安全文明施工制度、措施，工程部参与工程处安全文明施工，检查督促工程处安全文明施工。

　　3、质量监督及周报制

　　负责对各建设项目定期检查和对各分项分部工程不定期的巡视、抽查，参加各分部分项工程验收和各单位单项工程的竣工验收，发现质量问题及时发出整改指令，对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。工程处质安部要提交每周的《质安周报》，交由工程部的现场管理专业工程师审核并存档。工程部现场主管每周提交《工程项目周报表》，交由工程部经理审核上交总经理办公室。现场管理专业工程师要和质安员保持经常性的联系和沟通，对项目的质量、安全情况要进行全面的了解和监控;对重大的质量、安全事件的处理要起到决策的作用。

　　4、 材料、设备的控制：主要材料及大型设备考察和确定应体现在工程部的工作计划中，作为技术支持，考虑和定板的过程，应由专业主管工程师及工程处供应部及其部门组成的人员全程参加，考察完成后工程部组织有关考察人员编写书面的考察报告(含专业的技术意见)，并提供给项目技术总监，反馈到工程处供应部。工程部由项目技术总监根据所有因素作出决策，发出《项目技术总监确认表》。

　　同时，现场管理专业工程师必须和工程处质安部紧密联系，随时监控材料、设备的使用情况，如发现使用的情况和考察报告不相符，应反馈信息，随时作出处理和调整。

　　4.1材料、设备的控制程序

　　第七条 合同管理：凡公司各部门和工程处签订的，和工程相关的，所有承包商合同和班

　　组合同，应在工程部资料员处备份，现场管理专业工程师要熟悉合同情况，监控合同执行情况，有偏差应及时反馈信息，向工程处发出书面意见，要求作出处理和调整。

　　第八条 工程变更;工程变更以项目技术总监签发的《项目技术总监确认表》及图纸说明为依据(图纸说明应有设计人员签字确认)，没有《项目技术总监确认表》及图纸，说明不能实施工程变更，(为配合现场施工安排，可由技术总监口头通知工程变更，事后需及时补确认手续)。工程变更需沟通各专业协调作出，避免出现专业间矛盾，并需将工程变更资料及时反馈到成本核算中心，以便于核算调整。

　　第九条 与公司各部门的《工作联系单》签收办法

　　工程部和公司各部门的联系方式主要通过书面的《工作联系单》来进行。工程部作为公司和工程处的联系，公司各部门发给工程处实施的方案或计划都必须发至工程部，经过工程部经理助理的审核，加上具体审核意见，并经部门经理签字认可，可发至工程处实施或返回发单部门。同样，工程处发至工程部需要其他部门协助的，则同样由工程部审核签名发出。

　　另：各分支机构或各部门需独立核算的项目，需要工程处施工，但不属于工程项目造价范围内的，由工程处发出《工程造价确认书》，经各部门或各分支机构认可，由工程处财务部保存，到最后交到结算部门汇总从工程处造价内扣除，使投资控制方面有明确的信息。

　　第十条 协助工程处的收集单项，单位工程竣工档案，并协助工程处办理单项单位工程的移交手续。

　　第十一条 根据相关法律制定商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》，监督售后服务中心、工程处按商品房销售合同约定对业主履行保修义务;提供商品房装修指引，协助物业公司审核业主装修申请，提出专业指导意见。

　　第十二条 房地产开发报建流程、工程项目验收办证流程

篇3：房地产工程招标定价管理制度（五）

　　房地产公司工程招标定价管理制度(五)

　　一、 目的：

　　为规范公司工程建设招标活动，加强对招标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

　　二、 适用范围：

　　本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。

　　三、招标组织机构及小组成员

　　1、公司成立招标管理领导小组，常务副总经理任组长，法务监察部部长任副组长，成员分别由总工程师、工程项目部经理、财务部经理、经管部经理组成。

　　2、招标管理领导小组职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招标定价。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。招标管理工作也可委托招标代理机构完成。

　　四、小组成员工作职责

　　1、经管部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件(包括制定和审查评标办法)。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。

　　2、工程部拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。

　　3、工程项目部、经管部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。

　　4、财务部拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。

　　5、采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。

　　6、法务监察部对拟定出的招标文件和合同条款的内容、程序、权利和义务等方面进行审查和规范。

　　五、招标范围及规模

　　1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购(单项采购价款在10万元以上)招标应采用公开招标或邀请招标方式，公开招标时投标人不少于5家，邀请招标时投标人不少于3家。

　　2、有特殊要求的项目经公司董事长批准后可直接发包。

　　3、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。

　　4、施工单项合同估算价在10万元以下的零星工程和维修工程一般不采取招标形式，由公司工程维修部负责组织实施。

　　六、确定招标方式：

　　工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。

　　1、采用公开招标方式的，由经管部办理招标公告的发布;采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

　　2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：

　　● 招标人的名称和地址。

　　● 招标项目的内容、规模、资金来源。

　　● 招标项目的实施地点和工期。

　　● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。

　　● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。

　　● 对招标人的资质等级的要求。

　　七、 资格审查：

　　1、资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。

　　2、资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：

　　● 具有独立订立合同的权利(企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证)。

　　● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。

　　● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。

　　● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;法律、行政法规规定的其他资格条件。

　　3、实际考察。资格审查过程中

　　如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。

　　4、投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，经管部、财务部、法务监察部共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于3家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报常务副总经理和总经理批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。

　　八、招标文件的编制

　　1、招标文件由工程部牵头，经管部、财务部、法务部等共同拟订。

　　2、招标文件应当包括下列内容：

　　● 投标邀请书(附投标邀请书格式)。

　　● 投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明)，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。

　　● 合同的主要条款(附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款)。

　　● 投标文件格式及附录(附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式)。

　　● 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。

　　● 招标工程的技术要求。

　　● 设计图纸。

　　● 投标辅助资料。

　　3、招标文件的审查和批准

　　(1)招标文件的审查由经管部经办，审查意见由评审领导小组人员签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中，评审表和经修改后的招标文件呈常务副总经理和总经理批准并在招标文件上签字盖章。

　　(2)招标文件批准后(采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案)，工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。

　　九、开标、评标和中标

　　1、开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

　　(1)采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案。

　　(2)采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招投标领导小组和经营管理单位等方面的人员组成，成员人数为五人以上的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。

　　2、评标

　　(1)评标委员会组成。采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定;采用邀请方式的，评标委员会由公司招标领导小组及其成员组成。

　　(2)评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。

　　3、投标文件评审

　　(1)采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。

　　(2)采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价(经管部核定)的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。

　　4、定标

　　(1)评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1-3个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1-3个排序合格的中标人，由经管部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司常务副总经理、总经理审批确定。

　　(2)根据常务副总经理、总经理审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位，经管部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

　　(3)以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程部负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。

　　十、授予合同

　　中标人确定后，由经管部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《合同管理制度》。

　　十一、招投标工作纪律

　　(1)招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。

　　(2)经管部门编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。

　　(3)招投标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司监察部门将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

　　十二、本制度解释权、修订权属公司法务监察部。

　　十三、本制度自20**年5月13日起执行。

篇4：房产工程文件管理制度

　　房产开发公司工程文件管理制度

　　1.目的

　　在工程部日常行政管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交。

　　2.范围

　　本准则适用于***有限公司开发建设的所有项目。

　　3.文件编号体系

　　工程部文件统一编号方法：公司英文缩写+文件类索引码+文件号

　　4.工程部文件目录

　　4.1公司管理规范：

　　工程管理规范一套

　　项目经理部职责及人员架构表

　　4.2各种指导书

　　4.3政府文件

　　4.4公司来文：

　　4.4.1报公司各部门文件

　　4.4.2报公司报告

　　4.4.3发工程部文

　　4.4.4发设计部文

　　4.4.5发成本管理部文

　　4.5会议纪要：

　　4.5.1公司每月/每周工程例会纪要

　　4.5.2公司现场工作协调会纪要

　　4.5.3专题会议纪要

　　4.5.4内部会议纪要

　　4.5.5图纸会审变更纪要

　　4.6部门费用情况

　　4.7工作简报

　　4.8各种表单

　　4.9工程文件(按工程部档案管理程序中的目录整理、归档)

　　4.10其他

　　5.有以下情况之一的文件不合格文件，

　　5.1没有及时注销的旧版本图纸。

　　5.2编号不连续。

　　5.3文件为传真件。

　　5.4模糊不清。

　　5.5文件资料不全、缺页。

　　5.6签字、盖章不全、无授权负责人批准。

　　6.往来文件需要在文件管理员(工程部项目秘书)处进行登记。文件用章需要先有部门经理签字。文件分机密、秘密、公开三级，机密级只有经办人和所涉及的部门经理、分管老总才可查询，其他人员需查阅要部门经理书面文件;秘密级只有经办人，涉及的部门人员和分管老总才可查询，公开级即全公司共享。

　　7.公司所有正式文件对外均由项目秘书负责，行政方面不论邮件还是文本均要从项目秘书处对外接口或抄送给项目秘书，技术方面的文件可以不通过项目秘书直接对外。

　　8.工程部每周每人均写工作周报，周报格式要求如下：1、分项目写，如基地情况、项目情况、内部管理、其他。2、写明办事的期限、内容。

　　9.工程部每天工作日记按工程部工作日记管理制度执行，由工程部经理进行不定时的抽查。

篇5：房产工程技术咨询管理制度

　　房产开发公司工程技术咨询管理制度

　　1.目的

　　为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好工程的技术支持，特制定本制度。

　　2.范围

　　本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。

　　3.专家组成及聘请

　　3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名，设备专业：2名。

　　3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件：

　　3.2.1现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如：设计、监理、质检、施工等;

　　3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。

　　3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有"国家注册结构工程师证书"。

　　4.成员考核

　　工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。

　　5.工作内容

　　5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责;

　　5.2对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为：

　　5.2.1一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对于成本方面无具体作用的。

　　5.2.3重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。

　　5.2.4节约成本问题：桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。

　　5.3审查意见形成后，由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。

　　5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时，工程部提出申请，经公司确认，确属疑难问题时，工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。