地产公司销售部合作制度
一、售楼员之间合作
售楼员之间的相互配合，帮助。
售楼员之间严禁拉帮结派，做手脚。
售楼员之间应发扬团队精神，互相尊重，严禁推诿责任。
售楼员应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作，切忌善作主张。
接待客户应热情主动，礼貌得体，忌一哄而上，相互推让。
当售楼员甲忙于工作时，售楼员乙或售楼员丙主动配合，协助售楼员甲的工作，严禁等闲视之。
售楼员之间应当以公司的利益为重，严守公司机密。
售楼员之间协作共处，严禁争抢或冷落客户。
二、与公司工程部门沟通
工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门，应与销售部门保持紧密的联系。房型的好坏，施工质量及进度，直接影响到销售业绩，销售部主管及售楼员应虚心向工程师傅请教，多与工程部工作人员到现场视察工程情况，搞清楚工程进度，建材标准，产地，品牌，分摊面积，计算方面，绿化率等；每周召开见面会，汇报工程进度情况，给客户以信心。
三、与公司财务部门的沟通
财务作为发展商销售过程中一个服务性组织，起了重要作用。做好与财务的沟通，在销售致胜中起着不可替代的作用，从小定、大定到签约付首期，这个过程，财务与售楼员是紧密配合的，特别到后期，售楼员要做好及时催款，并告知财务哪些客户该付，还差多少，列出付款清单，依据合同不同付款方式汇报财务，使财务及时处理一些业务，安排时间为客户服务。毫无疑问，销售代表起到了桥梁作用，加强了客房与财务人员的沟通。
篇2：房地产销售推广合作协议
房地产销售推广合作协议
本协议当事人
甲方：成都洁华物业管理有限公司
乙方：
根据国家有关法律、法规的规定，在友好、平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方达成以下合作协议：
一、合作范围
为保证甲乙双方互利互惠、降低经营风险和方便物业管理，为“置信芙蓉古城”客户提供便捷、有效、高质的服务，甲方与乙方重点合作，乙方授权甲方代乙方销售推广____。
二、合作方式
甲方为乙方提供适当的开展销售业务的场所，并通过口头、广告等多种形式向业主推荐、推广(广告费用由乙方自行承担)。
三、合作期限
1、从____年__月__日起至____年__月__日止，共计__个月。
2、协议期满，本协议自然终止。
3、双方如续订协议，应在本协议期满十个工作日内向对方提出书面意见。
四、合作项目费用标准
1、由乙方按批发价向甲方供货，所有品种单价不得高于____的价格。
2、对外销售价格由甲方自行制定。
五、合作项目结算时间和方式
1、乙方每次送货时结算前次货款。
六、产品运输及费用乘担
1、甲方以电话形式通知乙方送货(运费由乙方承担)。
2、送货地点以甲方通知为准。
七、权利义务
1、甲方的权利义务
(1) 甲方在宣传上应积极主动、重点推荐和配合乙方合作范围内各项宣传促销活动。
(2) 甲方对乙方提供的样品及陈列设施负责进行管理。
(3) 甲方在提供给乙方进行展示的场所设立兼职推广人员。
2、乙方的权利义务
(1) 乙方需积极配合甲方工作，遵守甲方的各项管理规定，按照协议内容主动缴纳各类费用。
(2) 乙方有义务向甲方提供售前、售中、售后的咨询服务，产品促销活动期间乙方专业促销人员须到促销现场。
(3) 乙方须向甲方提供商品销售发票。
(4) 乙方应遵守国家法律法规和与客户签定的合同，做好顾客的售后服务工作。
八、责任
凡未能本着诚信原则行事、欺诈、违反本协议或在本协议授予权限之外行事而导致诉讼、索赔、罚款、赔偿，或为履行本协议有关事件导致诉讼、仲裁、索赔、罚款、赔偿，如果系甲方原因发生上述事件，造成的一切损失由甲方支付，如果系乙方工作失误发生上述事件，造成的一切损失由乙方支付。如有争议，由双方协商解决。
九、不可抗力
由于非因甲方或乙方的过错或任何一方均不能控制的其它不可抗力情况下，使甲方或乙方不能执行协议任何义务，因此而导致在耽误期间不能执行该义务应予免责。
十、附件
1、对本协议的条款进行补充，应以书面形式签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
2、本协议之附件均为协议有效组成部分。本协议及其附件内，空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。
3、本协议及其附件和补充协议中未规定的事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规和规章执行。
4、协议附件有关内容如有与本协议不一致的，以本协议内容为准。
十一、本协议共三页，自签订之日起生效，一式三份，甲方持两份，乙方持一份，具同等法律效力。
甲方(盖章)：________物业管理有限公司
授权代表(签名)：________
经办人：________
乙方(盖章)：________
授权代表(签名)：________
地址：________
联系电话：________
签订时间：________
篇3：地产公司销售合作制度
1、售楼员之间合作:
首先每个售楼员应遵守政府法令及本公司颁布的所有规章制度及案场管理规定:
(1).售楼员之间的相互配合,帮助。
(2).售楼员之间严禁拉帮结派,做手脚。
(3).售楼员之间应发扬团队精神,互相尊重,严禁推诿责任。
(4).售楼员应严格按照案场经理所布置的工作流程进行工作,切忌善作主张。
(5).接待客户应热情主动,礼貌得体,忌一哄而上,相互推让。
(6).当售楼员甲忙于工作时,售楼员乙或售楼员丙主动配合,协助售楼员甲的工作,严禁等闲视之。
(7).售楼员之间应当以公司的利益为重,严守公司机密。
(8).售楼员之间协作共处,严禁争抢或冷落客户。
2、与公司工程部门沟通:
工程部作为公司开发过程中一个至关重要的部门,应与销售部门保持紧密的联系。
房型的好坏,施工质量及进度,直接影响到销售业绩,销售部主管及售楼员应虚心向工程部师傅请教,多与工程部工作人员到现场视察有关工程情况,搞清工程进度,建材标准,产地,品牌,分摊面积,计算方面,绿化率等;每周召开见面会,汇报工程进度情况,给客户以信心。
3、与公司财务部门的沟通:
财务作为发展商销售过程中一个服务性组织,起了重要作用
做好与财务的沟通,在销售致胜中起着不可替代的作用,从小定、大定到签约付首期,这个过程,财务与售楼员是紧密配合的;特别到后期,售楼员要做好及时催款,并告知财务那些客户该付,还差多少,列出付款清单,依据合同不同付款方式汇报财务。使财务及时处理一些业务,安排时间为客户服务;毫无疑问,销售代表起到了桥梁作用,加强了客房与财务人员的沟通。