营销中心代理公司的日常工作管理
1.代理公司应制定案场的管理规范，并提交开发商审核、确定后方可实行。
审核流程：代理公司制定代理公司销售总监审核确认开发商销售经理审核确认开发商销售总监审核确认案场管理规范最终执行
2.代理公司人员要穿统一着装，并使用统一的VI标识。
3.代理公司应保持办公区域的整洁，严禁喧哗、嬉戏、等有所破坏营销中心整体形象的行为。代理公司每天应对两个案场的卫生进行监督，如遇到物业公司不配合清理卫生的行为，可及时向开发商提请协助，开发商每周对营销中心的工作环境进行检查和监督。
4.工作时间内不允许打私人电话，不得从事与销售无关的任何活动。
5.销售现场应以客户为重，不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件（现象）发生。
6.代理公司要定期向开发商报送销售信息、报表等资料，及时反馈销售现场出现的相关情况。
7.代理公司作息时间可根据季节变化和楼盘销售需要，跟改作息时间，并定期将两个销售案场作息时间表提交到开发商，两个案场的销售前台不允许出现空台现象，必须保证A位有置业顾问待位。
8.代理公司的员工不能进行有损开发商的私人交易活动，不能以开发商名义进行任何违背销售原则的行为及进行任何超出代理合同所指定范围之外的业务，如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权终止合同，并追究其法律责任。
-- 未经公司许可，不得私自代已购客户转让楼盘，并赚取差价；
-- 对于未经授权之事，不得擅自答应客户任何要求；
-- 未经公司许可，任何人不得修改合同条款。
9.公司的文件、规定以及任何未对外公开的资料、信息，均属公司的机密文件，代理公司人员不得对外提供以及宣传；任何人询问均须婉言谢绝或向公司部门负责人请示。
10.处罚：A、如开发商发现违反以上第3、第5、第6条和第7条，初次进行口头警告，再次发现，进行100元以上的罚款。
B、发现违反第8和第9条，进行1000元以上的罚款，如果影响比较严重，开发商有权与其解除合同关系，并追究其法律责任。
篇2：营销中心代理公司计划管理规程
营销中心代理公司计划管理
1、代理公司应在每月24日上午12点之前制定出下月的销售计划(包括销售金额以及销售套数、针对未销售房源做出相应的调整策略、销售人员培训计划、配合回款的工作等)，并提交开发商审核，从而开发商根据计划进行考核和监督。
2、代理公司根据每月已制定的月度销售计划在每周四上午12：00之前制定周计划，保证每周工作的顺畅，周计划主要包括周销售金额和销售套数以及预定转签约的情况等，并作好本周的分析和总结。(详见附表)
3、计划管理流程：
代理公司销售经理制定详细计划(周、月) 销售总监签字确认
开发商销售经理确认 销售总监签字确认 计划执行
19.并每日准时以短信和邮件的方式告知开发商相关人员的相关情况。
每周周报于每周四上午12点之前提交开发商审核，月报于每月24日上午12点之前提交开发商审核，如不能准时提交，应提前告知并说明原因，最终由开发商确定。
篇3：营销中心代理公司会议管理规程（销售、策划共用）
营销中心代理公司会议管理(销售、策划共用)
A 年度工作例会
不迟于每年12月31日，例会内容包括但不限于本年工作总结及次年工作计划等;
B 季度工作例会
不迟于每季度最后一月第三周周六之前。例会内容包括但不限于本季度工作总结及下季度工作计划等;
C 月度工作例会
不迟到于每月最后一周周五(具体时间由甲乙双方确定)，例会内容包括但不限于本月工作总结以及下月工作计划等。
D 周工作例会
每周五18：30AM，例会内容包括但不限于本周工作总结及下周工作计划
E专题会议
根据工作需要，代理公司与开发商可具体安排专题会议，
讨论临时性或专题性问题，具体时间地点由双方协商确定。
F案场每日例会
代理公司每日应举行销售案场工作例会，主要内容为针对当日销售工作进行总结分析，代理公司应制作每日工作例会的会议纪要，代理公司可选择性参与。
备注：
A 例会与会人员应包括但不限于甲乙双方各职能口负责人
B 例会内容须由代理公司指定人员记录，形成会议纪要，会议
纪要由须甲乙双方签字核准并遵照执行，需制成公文发布的应制成公文(公文格式由代理公司自行制定，报开发商备案)，会议纪要原件又代理公司专人保管，另交复印件一份至开发商代表代表处。
C 工作例会的具体时间及地点根据工作需要由甲乙双方共同确定;
D会议纪要与本制度具有同等效力，与本制度有抵触之处，按照会议纪要执行。
E 例会原则上不允许请假，特殊情况应先向甲乙双方负责人报备，否则罚款500元/次。
**罗浮山水项目会议纪要 NO.
会议时间： 年 月 日 会议地点：
会议主持人： 会议记录人：
与会人员：
会议议题：
会议内容：
与会人员签名：