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地产策划顾问公司员工手册:培训考核发展篇

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地产策划顾问公司员工手册:培训考核发展篇

  地产策划顾问公司员工手册:培训、考核与发展篇

  (一) 公司管理层为职员提供可持续发展的机会和空间。在公司,职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供培训和发展的机会。

  (二) 在公司除获得正规培训以外,职员还将自觉或不自觉地得到其他收获:

  职员将学到怎样善用时间;

  职员将学到如何发挥团队精神;

  职员将学会如何管理、激励、培训其他人;

  职员将学到更为有用的专业技术知识;

  职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;

  职员在**机构的经历将有助于职员从事其他相关工作,同时,职员还能交到很多新朋友;

  (三)培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

  培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

  (四)培训体系

  1、培训的举办由公司一级培训和各项目部二级培训共同运作。

  2、公司一级培训由公司管理部主办,主要负责主管级以上人员的管

  理培训,专业讲师培训,公司范围内的业务培训,在甬地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责公司的培训管理工作。

  二级培训体系由各项目部主办,针对实际需要开展业务培训和新

  员工入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加培训。

  (五)培训形式

  培训的形式主要包括:在职培训、自我启发。

  (六)考核评估

  为帮助职员总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际以部门、各项目部为单位按月展开适度的考核;同时每年公司管理部将进行全面性的职员考核,通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》,对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。

  在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者,则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者,将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训,仍连续两次处于较低水平者,公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者,亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

  (七)内部调动

  公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要,将职员调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然,这必须事先获有关部门领导及管理部审批,并完备调离原单位手续,交接好工作。公司系统内任何私人协议调动都是公司不允许的,违者将作自动离职处理。

  公司管理部将经常公布公司内部职位空缺信息,职员可报名或推荐外界人才,由公司管理部及相关部门负责具体协调工作。

  (八)晋升机制

  公司鼓励职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。

  如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:

  1、具备良好的职业道德;

  2、工作绩效显著;

  3、个人工作能力优秀;

  4、年度考核成绩处于部门中上水平;

  5、对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;

  6、具备其它与职务要求相关的综合能力;

  7、已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格;

  8、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

  (九)公司行政职级顺序为:

  行政直线:员工--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位

  行政支线:助理职、副职等非直线职位列入行政支线。

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篇2:X地产集团员工手册:培训考核发展

  某地产集团员工手册:培训、考核与发展

  公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到大量的不遗余力的培训,这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。

  培训

  1、新员工入司培训

  你加入公司后,你所在的部门会为你指派一位入司指引人,帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

  2、部门业务培训

  你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,与你的工作实践结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。

  3、工作技能培训

  根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。

  4、职业经理人培训

  公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

  5、专业证书培训

  你入司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。

  6、自学考试培训

  你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

  7、攻读学位培训

  公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

  8、外出考察

  为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

  9、其他培训

  培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

  考核

  我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。

  1、月度考核

  每月初,你须制定出本月的工作计划,经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉。

  2、季度考核

  公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。

  3、年终考核

  每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议,你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

  4、考核结果

  由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。

  晋升与发展

  1、晋升

  你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

  公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队。

  公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马",出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

  2、职业发展规划

  你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。

  公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。

篇3:工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

  工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

  讲义提纲:

  1、自我介绍:姓名、年龄、职务

  2、此次监理考核、培训的目的和意义:公司希望通过此次考核和培训优选有志从事监理工作而且有发展潜力的新成员来充实我们的监理队伍,这也是公司人才发展战略的一个重要方面;但反过来说,今天没有通过考核的并不是说他的能力不行,只是他不适合监理工作或不适合华达公司,我们衷心希望今天所有参加培训的人员(无论是聘用的还是未被聘用的)将来都有好的发展!

  3、自己的指导思想:学习交流、共同进步。

  4:讲义内容:

  分两个方面──

  ⑴、就自己从20**年起接触来公司的毕业生起对我们走出校门的大学生朋友的一些看法:优点:教育程度高、接受能力强、个性显明、独立自主性强;缺点:思想浮躁、害怕艰苦、自我为主、业务不专。为此,就自己片面的见解给大家一点忠告。

  ⑵、内业资料:监理日志和抽检资料

  讲义内容:

  -、给大家的一点忠告

  1、干一行爱一行

  这是一个竞争的年代,也是一个人才自由流动的年代,但是频频跳槽对聘用你的公司、对你自己的发展都不利,所以我们选择工作时一定要慎重,如果你现在选择了监理行业、选择了河北华达,就应该爱上这个行业、爱上这个公司,以自己的才智和勤奋来助公司发展、助自己成功!还有一些人,思想浮躁,对现有的工作一知半解,对从事的工作、公司,乃至整个行业一百个不满意,总认为自己怀才不遇,在这种环境中没有发展前途,总是梦想着跳槽去实现自己的远大理想,既不踏实于现有的工作,也不为将来的工作做任何准备,一年、二年、三年过去了,你会发现他还在原地踏步,还在喋喋不休作无谓的、怀才不遇的抱怨……

  2、洁身自爱 注重形象

  总的一句话:要做事先做人。从事监理这个行业,注定我们要背井离乡、四海为家,因而远离亲情、少了束缚,就会感觉孤单无助,甚至寂寞无聊;又由于我们或多或少地拥有质量、计量和变更等方面的权力,往往受到来自追求利益的承包人的各种诱惑,还有很多似是而非的潜规则,如果不能洁身自爱,把持自己,很容易染上“吃拿卡要、吃喝嫖赌”等恶习,这将严重损害公司形象,对自己的发展也极为不利。

  我们是受过高等教育的人才、我们年轻、我们潇洒漂亮,但这只是我们自身形象的一个方面,有一些我们不注意的生活小节可能更能影响你在别人特别是领导心目中的形象:

  ① 一天N次,每次N分钟地对镜打扮、欣赏自己,却不去收拾一下手边的杂物,拖一下脚下的地板,致使宿舍像垃圾场,床铺像狗窝;

  ② 怕吃苦吃亏,脏重难的活不干,上班加班时偷懒;

  ③ 吃饭时只顾自己,对自己喜欢的饭菜无所顾忌地霸占……

  也许有的人认为“大行不顾细谨,大礼不辞小让”,成大事者不拘小节,可现在是追求“细节决定成败”的年代,细节体现了你的品质,细节决定了你的发展!试想:哪个公司、哪位领导会对一个连身边小事都处理不好的人委以重任呢?

  3、谦虚好学 超越自我

  你们是高学历的知识分子,进入项目后你可能会发现监理行业的整体业务素质并不是很高,带领你的专监和领导你的高监可能学历没你高、理论知识没你强,你可能会瞧不起这个行业、瞧不起你的领导和同事,但我想忠告大家:我们华达公司也是人才济济的国内监理行业的大公司,你的领导和同事能做到今天,自有他优越于你的长处,至少在为人处世、施工监理经验、沟通协调能力和解决问题的能力等方面是我们刚踏入社会的年轻学子所无法企及的!因此我们应该尊重他们、服从他们、学习他们,最后超越他们!

  我们初入社会,肯定有远大的理想和美好的愿望,但要实现你的理想和愿望却要从日常点滴做起,日积月累,才能因量变完成质变,但我们有的人把自己的聪明才智和旺盛精力却不用到工作上:

  ① 在电话里、QQ上、同事朋友聊天时说得没完没了,头头是道,但一说到工作却吞吞吐吐,不知所云;

  ② 玩游戏是挑灯夜战、过关斩将,但Word、E*cel基本应用程序却似懂非懂;

  ③ 对娱乐体育是特别关注、无所不知,对专业却冷淡漠然、一知半解;

  ④ 整天报刊杂志、武侠小说不离手,却很少看规范和图纸,甚至工作多年都没买过一本规范;

  ⑤ 对自己从事的工作尚能应付自如,但对其它专业如桥、隧、涵、路、测量、试验、计量和办公文档等却事不关已,不闻不问……

  但我们要想有更好的发展,就必须一专多能。

  现在你们都是从学校走入社会,进入项目后都是从事最基层的监理工作,大家都在一个起跑线上,但三年五年后你们之间就会出现差距,有的人取得了注册监理工程师资格、做到了专监甚至高监,有的可能还是一无所有的监理员,甚至有的还在找工作,希望大家现在就想一想:三五年后由你的同学来领导你,你能做到心安理得、心甘情愿吗?

  二、内业资料

  监理资料的编写、整理是监理工作的重要环节,是监理服务工作量和价值的体现。

  一 监理日志

  监理日记的记录是监理资料中较重要的组成部分,是工程实施过程中最真实的工作证据,是记录人素质、能力和技术水平的体现。所以监理日记的内容必须保证真实、全面,充分体现参建各方合同的履行程度。公正地记录好每天发生的工程情况是监理人员的重要职责。

  1、准确记录时间、气象

  监理人员在书写监理日记时,往往只重视时间记录,而忽视了气象记录,其实气象记录的准确性和工程质量有直接的关系。如水泥或沥青混凝土工程、砌体工程的质量受天气和气温的影响较大,就必须真实记录天气和气温情况,一些特殊工艺如加固工程质量受湿度影响较大,还必须记载空气湿度。这样,如果工程结束后出现什么质量问题,我们就能根据监理日记查找原因。

  2、真实、准确、全面地记录工程相关问题

  (1) 有的人监理日志真是言语简洁、高度概括:第一天:学习规范;第二天:施工正常;第三天:整理资料……(你月工资1200元,每天40元,就买你四个字,公司给你的稿费也太高了点吧?! )

  (2) 有的监理日志是记流水帐:**段路基施工第**层;**段**层路基报检;**涵洞浇筑混凝土基础;最后来个结论:施工正常。且天天如此。(天天“施工正常”,这施工单位挺规范的啊?!你真没必要呆在这穷山沟里受苦,回家多好,通车剪彩时我再请你来!)

  (3) 有的监理日志是前后不闭合。如:**月**日**工程施工不规范,责令停工整改。但一本日志看完了,也没见处理结果和复工意见,而且该工程已经完工计量了。(你不同意复工,却同意施工,工程也计量了,承包人给你多少好处啊?!)

  ⑷

监理日志得有选择的记载,不要记载解决不了的问题或查无实据的问题,这样只会给自己添麻烦,真有问题是你第一道把关者,追查责任时你就成了第一只替罪羊。如:今天通过**人了解到n天前施工的**工程基础基底软基未处理。(当时报检你干啥去了?之后又把一些道听途说的东西写在监理日志上,你想害死我啊?)

  ⑸ 有的人只记施工情况,不记载重大事件,如监理例会、工地例会、现场会议、技术专题会议、驻地办、业主和监督部门的检查及发现的问题和处理措施。

  ⑹ 有的人只记载施工顺利的一面,而对发现的隐患、发生的问题及其监理的要求和处理措施不予记载,如果我们在日常的资料中没有记录监理发现的问题,没有记录监理的监督工作,如何反应出我们监理的工作成绩和价值?

  ⑺ 有的人只记工程质量,而对进度、计量、变更、安全、环保等方面不予记载,这就不是对施工过程的全面记载,不能全面体现我们监理的工作。

  ⑻ 对一些重大问题,你对承包人作了要求,在监理日志上作了记载,还要向你的专业工程师或高监反应,由他们来协助你落实,他们会视情况作口头要求、或书面指令、或红头文件,书面指令和文件是督促承包人落实的有效措施,是体现监理工作力度的重要途径,是发生严重问题后减轻监理责任有力依据。

  3、书写工整、规范用语、内容严谨

  工程监理日天充分展现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当,比如错别字多,涂改明显,语句不通,不符逻辑,或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范,提高技术素质,积累经验,掌握写作要领.严肃认真地记录好监理日记。

  二 抽检资料

  抽检资料是施工过程、工程质量的记载,也是工程质量评定、交工的依据,它的基本要求是:真实、及时、完整。我们监理的抽检资料大多不尽人意,也是每次检查中发现问题最多的地方,虽然检查中会发现质量、进度、安全、环保有这样那样的问题,监理也的过失和责任,但主要的责任者还是承包人,而抽检资料发现的问题全部责任都是自己的,所以我们更应该高度重视。

  因为我没看到大家做过的资料,无法就具体问题来细说,我只是说一些普遍问题以引起大家的注意。

  1、资料不及时 资料不及时的原因除了工作忙,没时间外,最大的理由是承包人没报资料。但是你已对工程进行了检验并同意进行下道工序施工,就应该有监理的抽检资料,跟承包人有没有报批自检资料没有因果关系。

  2、资料经不起推敲 有的人单份资料无可挑剔,但前后对照检查就发现问题严重,如:成品检验时间在钢筋之前,填方层数与高程对应不上等等,这就让人将我们的抽检资料定义为假资料,受到罚款和通报的处罚。

  3、抽检频率过高或过低 监理抽检频率一定要满足评定标准、监理规范和业主的特殊要求,频率过低,抽检数据就没有代表性;频率过高就涉嫌造假。如:支座高程要求每支座检查,但有人只检测了少数几个;桩、柱顶高程只检测中心位置,但资料上却有2个以上的值;桩、柱倾斜度只有一个值,资料上却有2个以上值等等。

  4、不按规范评分

  ① 如检查项目得分应该是“合格率*100”,但有的人却想当然地做成“合格率*权值”,评定标准规定每个检查项目的满分是100分,但他却大大超过100分。

  ② 外观质量扣分是随心所欲,如规范规定钢筋锈蚀扣1~3分,他却扣分小于1分或大于3分。

  ③ 外观质量扣分不写原因。

  ④ 外观质量扣分不执行评定标准,而是想当然地编造理由扣分。

  ⑤ 质量保证资料齐全是监理工作的基本要求,但却有人也在这项上扣分。

  ⑥ 记录(或计算)和复核是同一人签字。

  ⑦ 涉及混凝土或砂浆强度的,评定时间不是在28d龄期之后。

  ⑧ 在分项、分部、单位工程质量评定时只有“合格”和“不合格”两个等级,但有的人还是按照老的评定标准将90分以上的判定为“优良”,这也是不对的。

  5、书写不规范

  ① 规范的日期书写是年月日齐全,之间以中文“年月日”或“-”或“.”相隔,但我们资料上常见的不规范书写有:只有月、日,没有年号;或年月日之间以“/”相隔。

  ② 字体过大,超出方格范围;字迹潦草,难以辨认;做资料时不认真细致,错误较多,涂改严重。

  6、数据填写不规范

  ① 一个是偏差值和实测值混淆,在“实测值或允许偏差值”如果给出的是偏差值,我们后面填写的就应该是偏差值,否则在数据上反应的就全部不合格;如果给出的是“按附录D检查(砼强度)”、“符合设计要求”、“不小于设计值”等以文字表述的,我们就应该填写实测数据,但应在适当位置注明设计值。

  ② 在规范上数据之间是以“,”隔开的,我们填写时有的以小的间隔相隔,这容易让人把相邻两数据看成一个数据;有的以“、”相隔,而“、”容易与“.”混淆;每组数据之间以“;”隔开。

  ③ 由于数据多,有的人不愿意填写,就以“合格”或见“**表”代替;还有一种情况是只选择部分数据作为评定的数据,这不满足规范频率的要求,也没有代表性。这些都是不规范的,在评定表上必须填写数据,这样才能计算合格率,才能进行质量评定。

  ④ 评定表上的数据不是来自“现场质量检验报告单”或其它原始记录,而是另行编造一套,造成资料前后不统一。

  7、资料顺序混乱 资料整理时不按填方层数、工序先后次序排放,而是随意摆放,造成资料混乱,无从查找。

  建议:

  象这样的考核、培训对提高监理人员的素质的有效途径,对实现公司人才战略,促使公司做大、做强和可持续发展都具有重要意义!现就我的一孔之见向公司提出一点建议:

  1、希望公司将对监理人员的培训、考核其作为一项制度长期实施。

  2、希望公司逐步将培训人员扩大至监理员、专业工程师和高监等所有员工,可以是有计划、按职务、分专业、分批次进行,重点突出、易懂适用。

  3、希望公司能聘请一些专家、权威人士讲课,以提高培训质量。

  4、希望公司能加大员工培训的投入,如:有固定场所、有桌椅、黑板,最好配备音响设备和投影仪,以便进行多媒体教学。

  5、希望公司多收集一些监理心得体会、专业论文、影像资料(包括幻灯片),集结成册,便于员工培训学习。

  6、进一步完善公司管理制度,如对高监及对所有监理人员的考核奖惩,对资料和伙食的监管,对生病、工伤员工的关怀,提高福利待遇等等。

篇4:施工现场人员年度培训考核试题

施工现场人员年度培训考核试题答卷
姓名:岗位:分数:
1、我国安全生产的方针是什么?

2、三级安全教育指的是什么?

3、两管五同时指的是什么?

4、处理安全事故"四不放过"的原则是什么?

5、施工现场"五大伤害"是什么?

6、三宝、四口、五临边防护包括哪些内容?

7、六牌二图指的是什么?

8、处理安全隐患的"三定方案"指的是什么?

9、《山东省建筑安全生产管理规定》由谁、何时颁布和实施的?

10、建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范?

篇5:电焊工施工安全培训考核试题2

  电焊工施工安全培训考核试题2

  单位:时间:年月日姓名:

  一、 填空题: (20分)

  1、焊接工必须(),经()考核()方可独立操作。

  2、焊接工作前,应先检查()和工具是否安全。如焊机外壳的(),焊机各接线点接触是否良好,()的绝缘有无损坏等。

  3、对于改变焊机接头、更换焊件需要改换二次回线、转移工作地点、更换保险丝、焊机发生故障需要检修等操作应()才能进行。推拉闸刀开关时,必须(),戴干燥的(),且站在与开关或保险装置至少有一臂远的地方;同时焊工头部需偏斜些,以防()灼伤脸部。

  二、判断题:(30分)

  1、更换焊条时,焊工应戴上绝缘手套。

  2、夏天身体出汗后衣服潮湿,勿靠在焊件、工作台上,以防触电。

  3、氧气瓶应集中存放,不准吸烟和明火作业,禁止使用无减压阀的氧气瓶。

  4、氧气瓶应直立放置,设支架稳固,防止倾倒;横放时,瓶嘴应垫高。

  5、焊、割嘴堵塞,可用通针将嘴通一下,禁止用铁丝通嘴。

  6、进行高空焊割作业时,应使用安全带,高空作业处的下面,严禁站人或工作,以防物体下落砸伤。

  三、选择题:(20分)

  1、氧气瓶和乙炔瓶的安全距离是()米。

  A:3B:4C:5

  2、进行气焊作业时,氧气瓶和乙炔瓶距离明火的距离不小于( )米。

  A:9B:10C:11

  3、进入容器内焊接时,点火和熄火均应在容器()进行。

  A:内B:外C:随便

  4、同一地点有两个以上乙炔发生器,其间距不得小于()m。

  A:9B:10C:11

  四:问答题:(30分)

  1、更换焊条时应该注意什么?

  2、焊割作业完后注意事项是什么?

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