房地产营销部行政管理规范：会议管理规范
三、会议管理规范
1.营销部早会
（1）时间：每日上午8：30；
（2）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
（3）内容：
当日工作的分派与布置
各环节工作问题的解决
批评、表扬
预约情况的核对
价格、控盘调整
当日广告、促销情况出处和统一说辞
销售管理细则及销售手册修改
2.营销部晚会（强销期阶段）
（1）时间：每日下午16：30；
（4）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
（5）内容：
*当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法
*次日广告、促销情况出处和统一说辞
*预约情况的核对
*价格、控盘调整
*今日回款确认
*批评、表扬
*销售管理细则及销售手册修改
特别备注：
会议由销售主管轮流主持，除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决。
（6）以会议纪要形式抄送有关人员及部门。
2.项目每周例会：
（1）时间：每周一下午16：30
（2）地点：销售接待中心
（3）参加人员：
（4）内容：
*一周工作总结：来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍。
*销售策略调整方向--控盘、价格、推广的介绍。
*客户服务工作情况
*置业顾问体会--每次四人准备，营销经理点评
（5）以会议纪要形式抄送与会人员。
3.月例会
（1）时间：
（2）地点：销售接待中心；
（3）参加人员：营销经理、策划公司相关人员
（4）内容：
*上月工作总结及本月工作计划
*客户动向、楼盘动向、售后情况
*工作计划调整和落实情况
（5）以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。
4.业务专题会
（1）参加人员；营销部相关人员和其他部门相关人员
（2）必须提前一天准备好讨论议题，并且及时通知相关人员。
（3）特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。
（4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。
篇2：房地产营销部行政管理规范:会议管理规范
房地产营销部行政管理规范：会议管理规范
三、会议管理规范
1.营销部早会
（1）时间：每日上午8：30；
（2）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
（3）内容：
当日工作的分派与布置
各环节工作问题的解决
批评、表扬
预约情况的核对
价格、控盘调整
当日广告、促销情况出处和统一说辞
销售管理细则及销售手册修改
2.营销部晚会（强销期阶段）
（1）时间：每日下午16：30；
（4）参加人员：营销经理、销售主管、策划主管、客服主管、销售助理、全体置业顾问
（5）内容：
*当日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法
*次日广告、促销情况出处和统一说辞
*预约情况的核对
*价格、控盘调整
*今日回款确认
*批评、表扬
*销售管理细则及销售手册修改
特别备注：
会议由销售主管轮流主持，除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决。
（6）以会议纪要形式抄送有关人员及部门。
2.项目每周例会：
（1）时间：每周一下午16：30
（2）地点：销售接待中心
（3）参加人员：
（4）内容：
*一周工作总结：来电、来访、成交、回款中的问题、与指标的差距及对策、客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍。
*销售策略调整方向--控盘、价格、推广的介绍。
*客户服务工作情况
*置业顾问体会--每次四人准备，营销经理点评
（5）以会议纪要形式抄送与会人员。
3.月例会
（1）时间：
（2）地点：销售接待中心；
（3）参加人员：营销经理、策划公司相关人员
（4）内容：
*上月工作总结及本月工作计划
*客户动向、楼盘动向、售后情况
*工作计划调整和落实情况
（5）以会议纪要形式抄送总经理和部门经理。
4.业务专题会
（1）参加人员；营销部相关人员和其他部门相关人员
（2）必须提前一天准备好讨论议题，并且及时通知相关人员。
（3）特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。
（4）以会议纪要形式抄送与会人员、相关部门。