当前,营销的成败事关企业存亡已成为人们的共识。房地产由于其开发、销售及产品固有的特点,使其比其他商品更需要市场营销策划,可以说,营销是房地产永恒的主题。究其原因,不外乎两点:
一,由于房地产属于价值大的商品,消费者对房地产的购置行为十分审慎,需要对房地产的信息尽可能有一个详细的、准确的了解;对开发商来讲,大额投资于房地产,需要对房地产市场有详细的了解和分析,而较长的投资回收周期也迫使他们不得不对开发项目做具有超前性的战略规划,这要靠行之有效的营销策划活动来完成;
二,房地产多层次、多样化的消费需求及消费周期长的特点,要求开发商从开发可行性、产品市场定位,到推出商品以及售后的服务承诺,尽可能了解并满足消费者的需要;扎扎实实地进行营销策划工作。
综上所述,全过程的营销策划对房地产市场是必不可少的。房地产营销的实施应该起始于投资意向、地块的选择、市场调查、产品定位、投资报酬分析、投资决策,方案设计、建筑规划、广告企划、业务行销、物业管理、企业形象整体策划等各阶段,其中,前六个阶段被称为“前营销”。前营销实质上是一个了解市场,熟知市场,从而为推广市场做准备的过程,它是营销链中的重要环节。没有营销策划的前期介入,就无法把握市场需求,开发出来的物业势必会出现空置。
目前房地产营销存在的问题
现阶段,我国的房地产开发商在营销策划上尤其是前营销极不到位,主要存在下列问题:1、重视后期推销,不重视前营销和CIS企业形象策划。尽管不少开发商都深知营销在项目运作中的重要性,但却不知道什么是营销,甚至把营销等同于推销或房地产营销策划介入过迟。至于涉及企业长期发展战略的形象策划大多都没有引起足够的重视,即便有也是围绕某一开发项目或为销售某一产品不得不进行的一种活动。
不去找消费者的买点,而热衷于概念炒作。不知从何时起房地产界炒作“概念”之风盛行,甚至有人说:“卖房地产就是卖概念”,以概念来制造“卖点”。这实际上是营销策划失误所致。他们不是先找准市场需求,再根据市场需求开发设计产品,而是先有产品,再找想象中的目标人群。当产品找不到合适的目标群后,就盲目地制造所谓的“卖点”,但消费者却不买账。买卖双方观念的错位,使得许多开发商在付出巨额的广告投入后只好在市场的洗礼中败下阵来。
忽视物业个性营销,轻信外来“营销大师”的“点子”。由于房地产的市场需求具有明显的地域特征,而每一个城市以及每一个城市的不同区域,由于历史文脉、自然条件、民族风俗习惯、居民文化素质和人群收入水平等的不同,居民在住房需求上有很大的差异性。这种差异性要求开发商无论在项目选择、产品的制作上,还是在营销策划上,都要体现出产品及相关服务独具特色的个性。然而,不少开发商不从前营销踏踏实实做起,而是追逐时髦的营销理念,尤其是对外来的房地产“营销大师”过于迷信,他们动辄花巨资请“大师”、“名人”来指点。这些“外来的和尚”经过走马观花式的调查指出来的“点子”给开发商营销策划理念以及产品开发、销售带来的影响可想而知。
立项依赖经验,缺少规范的可行性分析。众所周知,房地产开发不但受诸多相关法律、法规和政府有关政策及其走向的约束,而且还要受许多不可预测因素的影响,这些约束和影响直接或间接地改变房地产开发的成本乃至决定项目的成败。但是,我们不少开发商不知投资现金流量分析为何物,对未来政策走势缺乏敏锐性,不做规范的项目可行性分析,往往依赖个人经验和感觉进行投资决策。
不做前营销或营销策划介入过晚,导致投资决策失误,开发产品不对路,以至于到中期尽管投入了大量的人力物力宣传推销,仍然有大量商品房滞销。尽管房地产开发主管部门多次为消化空置商品房采取了不少措施,但空置商品房量仍呈上升态势。
房地产前营销的内容和程序
房地产前营销的核心是以消费需求为导向进行深入细致的市场调查分析,以便逐步、了解、熟悉房地产市场,进行产品的市场定位,并做出房地产投资决策。房地产前营销的主要内容和程序如下:
(一)首先要调查消费需求的满足状况。包括某一时期该城市现有家庭中有多少家庭住房已经得到满足,有多少无房户和住房困难户,未来几年还会产生多少无房户。其次,这些有需求欲望者其家庭结构和规模怎么样,他们需要什么结构和面积的住房。再次,他们的收入水平、受教育状况以及会买、能买什么样的住宅,愿以什么价格购买。最后,这些潜在的客户集中分布状况,他们在租售、消费信贷等方面的消费心理和消费方式如何。当然。有些调查是要花费时间和资金的,有时可以利用政府主管部门已有的统计调查资料。
(二)对某一时期该城市市场供给状况的调查主要包括:市场上已有的待售住房、同期将要建设的住房以及它们的区位、结构;面积、售价、付款方式;同等企业的数量、实力和市场占有率;同等企业广告诉求重点、营销策略、服务以及效果;同等企业、同等产品销售情况和空置情况。
(三)对市场软环境调查与分析。主要调查从下面几个方面:一是预测开发期、销售期宏观经济走势和政治形势;二是政府土地利用管制状况;三是政府对住宅建设的
限制、扶持和优惠政策;四是拟开发地产区域内基础设施的配置状况;五是开发融资的易难程度及融资成本;六是企业开发过程各种手续及其费用负担状况。当然,对房地产前营销的实施来说,其参与者的构成和层次对前营销的实施及其实施质量起决定性作用。规范的房地产前营销应该有这些人员参与:房地产项目投资决策者、能进行市场调查与分析的统计专业人士、与房地产建设工程有关的工程预决算及工民建专业人员、财务会计专业人员、项目评估人员、企业专业营销人员以及法律政策顾问等。
前营销的核心是市场调查与分析,而市场调查分析应该充分发挥企业自有的统计专业人员的作用和优势。有水平、有经验的统计专业人员,他们能进行调查问卷的设计,能科学地选用统计指标,通过严谨的调查程序能准确地把握房地产市场有关资料和数据,大多还可以运用统计软件对调查的资料和数据进行技术分析。
综上所述,房地产开发离不开市场营销,而前营销则是房地产营销的基础和关键。有好的前营销基础的房地产投资决策才能够开发出适合社会需要的房地产商品,才能为开发商带来预期的收益,这样的房地产企业才能长久地立于不败之地。
篇2：房地产营销部制服采购定制合同
房地产营销部制服采购定制合同
供方：________服饰行
需方：________集团有限公司
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，供需双方按照平等互利的原则，经协商一致签约本合同。
一、产品名称、单价、材质、数量：同价格明细表(作为本合同附件)
二、合同产品总额：人民币：叁仟柒佰捌拾元整。
三、付款条件及方式：货到验收合格后，7天内结清货款。(以普通国税发票结帐)
四、交货时间：____年6月26日
五、签约、交货地点：中山市____镇。
六、交货方式：汽车运输。
七、质量要求：供方保证合同产品符合所提供产品样板的质量、材质、尺码，并于签定合同后7天内向需方提供各种款式产品的样板。供需双方应将样板封存，并交由需方管理，供方履行交货，需方确认无质量问题后，样板作为货物交需方使用。
八、货物接收和验收：
(1)需方应在货到后三日内按样板完成验收;
九、供方责任：
(1)供方需于签定合同后2天内到需方行政部对相关人员进行量身，确定制服的尺码。
(2)供方需对验收不合格的制服无条件返修到合格为止。
十、需方责任
(1)需方需于签署本合同2天内组织相关人员于统一时间内集合，由供方进行量身。
十一、违约责任：
(一)供方责任：
(1)供方非不可抗力(如地震、水灾、风灾等)而不能交货，供方无需承担违约责任;
(2)供方非因不可抗力逾期交货，(来自：销售中心男西裤 男西裤 条 8 90 720 共4人每人2条
销售中心女西裤 女西裤 条 36 85 3060 共18人每人2条
合计： 443780
注：以上所有报价均为含税价。供方收款时，需向需方提供中华人民共和国境内有效的等额发票。
篇3：房地产营销部一手楼宇销售流程
一、接待顾客，为顾客从楼盘的户型、坐向、售价、配套设施等总体规划作全面的介绍。
二、咨询顾客心目中的购房要求，为顾客介绍合适的单元。
三、建议顾客到实地楼盘看楼，让顾客感受小区的环境和配套设施。
四、为顾客选定的单元作一份计划书，并详细讲解其内容。
五、建议顾客留下联系电话并定期跟踪。
六、确定顾客要认购的单元。
七、销售员将其认购的单元报销控，与顾客签署一式二份的《认购书》，并将认购书交予经理审核，审核无误后方可交予顾客。
八、签署认购书时由指定人员开具票据，若定金不足一万元时在签署的《认购书》上约定补交定金的日期。
九、通知业主交纳首期款(或补定金)，并约定签署《商品房买卖合同》和《贷款合同》的具体时间。
十、由专员将已签署的合同检查无误后送往交易所登记备案，备案时间一般为七个工作日。
十一、《商品房买卖合同》及《贷款合同》备案后，由指定的人员开具票据，并将合同派发给其跟踪的销售员手中，通知业主前来领取。
十二、通知业主收楼及准备收楼资料。
十三、协助业主办理收楼手续。